Maîtrise universitaire

production et de déploiement. Programme d’activités en application des décisions du Comité de Pilotage d Pil t Opérationnel Conseil stratégique Différentes étapes du développement et de déploiement Modalités de contribution des partenaires Maîtrise d’ouvrage pour le développement et la réalisation Entité Projet GID Animation du cadre de concertation entre les différents acteurs de la dépense p Accompagnement du changement Équipes É i dédiées Relais de l’entité GID au sein de leur

A) Introduction 1- Contexte Décrire brièvement l'environnement dans lequel s'inscrit le projet (stratégie, enjeux, domaine, etc.) 2- Historique Il est possible de donner un bref historique du contexte dans lequel s'inscrit le projet si cela est pertinent. Gardez à l'esprit que ceci n'est qu'un exemple de cahier de charge. Vous ne devez pas tout appliquer à la lettre. B) Description de la demande 1- Les objectifs Définir les résultats que le projet doit atteindre. Méthode : Un énoncé d'objectif

matériel au meilleur prix. L’objectif de cette démarche est de réaliser des économies sur le budget achat. Comme beaucoup d’entreprises, Vivalis surveille ses dépenses  globales afin d’améliorer le bénéfice de l’entreprise. L’importance de maitriser ses achats pour une entreprise : Actuellement, dans les entreprises la gestion des achats est de plus en plus importante. En effet, en fonction des entreprises, les achats de production représentent 40% à 50%(voire plus dans certains cas) du

Gérer et animer un projet, être chef de projet c'est d'abord savoir en négocier l'objectif mais aussi mettre en œuvre les compétences et outils de l'analyse fonctionnelle, de planification (WBS, OBS, matrice RACI, PERT, Gantt), gérer un budget, maîtriser des risques, animer et motiver une équipe-projet tout cela en conciliant les intérêts du maitre d'ouvrage et des parties prenantes. Les livrables doivent être clairement définis pour un résultat conforme à des normes de qualité, pour le moindre

eaux, réservoirs, bassins, déchetteries ou usines d’incinération • L’habitat social (EHPAD à Garons), restauration, sites industriels (usine SIKA à Marguerittes), ensembles tertiaires (nouvelle agence Dumez), maisons de retraites… La maîtrise de la conception et de la réalisation d’une grande diversité d’ouvrages fait de Dumez Sud l’un des leaders dans son secteur d’activité. Sur la région, Dumez a réalisé quelques chantiers prestigieux comme : • La piscine et le gymnase

II- Déroulement de la mise en œuvre d’un chantier Les marchés peuvent etre demandes par deux types d’offres publiques et privées. a) L’offre Publique Les villes décident de créer des logements (la société FRAISSE s’intéresse notamment aux logements sociaux), elles décident des plans avec le maitre d’ouvrage ( ).L’offre est rendue publique dans des magazines par exemple comme Le Moniteur, elle emet ce que l’on appelle :>. Les entreprises

Construction d’un club de loisirs pour une Société A Casablanca Description succincte du projet   Ce projet consiste à donner un espace multiservices contenant un parc de jeu, piscine, Salle de sport( Bowling,Bascket-Ball, Ping Pong, Foot Ball, Tennis…), Café, Restaurant, Salle de beauté(Sauna, Massage, Hammam Turc, Esthétique)…   But du projet : Satisfaction et motivation du personnel Objectifs du projet : Avoir de nouvelles ressources Proposer de nouvelles offres d’emplois

pouvoir adjudicateur » peut être soit un agent du maître de l'ouvrage, soit le représentant de son mandataire, ce dernier étant compris au sens de l'article 3 de la loi n° 85-704 du 12 juillet 1985 modifiée relative à la maîtrise d'ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d'œuvre privée. Le « maître d'œuvre » est la personne physique ou morale, publique ou privée, qui, en raison de sa compétence technique, est chargée par le maître de l'ouvrage ou son mandataire, afin d'assurer la conformité

Le titre du projet Gestion de document Sébastien BENNE 06 86 72 41 87 Sebastien.benne@orange.fr 26 novembre 2012 1 Présentation Sébastien BENNE Ingénieur, Master 2 en Gestion Management Gestion Supply Chain Organisation U.S. Villeréal XV Plan 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. Définitions Raisons d’échec d’un projet Point de départ d’un projet Gestion de projet et « mode projet » Les acteurs du projet Les qualités du chef de projet Les 5 grandes étapes d’un projet Les

SOMMAIRE Présentation de l’entreprise p. 1 Introduction p. 2 I. Qu’est-ce qu’un appel d’offre ? p. 3 II. Quels sont les différents types d’appels d’offres ? p. 4 III. Comment répondre à un appel d’offre public ? p. 5 IV. Difficultés rencontrées p. 8 Conclusion p. 9 Annexes 1) Organigramme EGB PAJOT 2) Organigramme GROUPE CP Lexique Présentation de l’Entreprise J’ai effectué ma période de formation en entreprise