Maîtrise universitaire

1. PARTIES CONTRACTANTES * LE MAITRE D’OUVRAGE : M/Mme Société N°RCS : Représentée par : En qualité de : Adresse Téléphone Télécopie Courriel * L’ARCHITECTE : M/Mme Société N°RCS : Représentée par : En qualité de : Adresse Téléphone Télécopie Courriel 2. DESIGNATION DE L’OPERATION Adresse du terrain : Références cadastrales : Surface foncière

qualité et de la performance attendu. IV. les entités représentatives d’un projet : Maîtrise d’ouvrage c’est l’ et les objectifs correspondants . elle définit un calendirer et un budget destiné à la réalisation du projet et contrôle l’avancement de ce dernier entité faisant émerger le besoin . La MOA a la charge de definir fonctionnellement ses besoins . La deuxième entité se nomme : la maîtrise d’œuvre : la MOE. C’est l’entité qui aura été retenue par la MOA pr mettre en œuvre le projet

de démontrer que vous possédez les ressources pour la mener à bien. Il s’agit en fait de mettre en évidence les qualités, les compétences et les expériences de chacun. L'essentiel lors du démarrage de projet est de faire en sorte que maîtrise d'ouvrage et maîtrise d'oeuvre s'entendent sur une méthode commune et sur leurs responsabilités respectives (cycle de décision). I. Chaîne de responsabilités Le choix d'une méthodologie pour conduire un projet, aussi contraignant peut-il paraître,

l'utilise. Rédiger un cahier des charges • Un cahier des charges est en général composé de quatre parties. • La première explique pourquoi le projet existe, quels sont ses objectifs et qui le pilote : rôles respectifs de la maîtrise d'ouvrage (MOA) et de la maîtrise d’œuvre (MOE), procédures de validation, etc… • La seconde présente les besoins fonctionnels, techniques et organisationnels ainsi que les contraintes et les exigences. • La troisième liste les prestations et les livrables attendus

national des sciences appliquées de Strasbourg ( INSA, quatre ans d'études, accès sur prépa et concours) ou l'École spéciale d'architecture (ESA) qui se situe à Paris. Une année supplémentaire est nécessaire pour valider la capacité à exercer la maîtrise d'oeuvre, permettant de s'inscrire à l'Ordre des architectes et d'exercer en son nom propre. ( Les chiffres La France compte 29 685 architectes et agréés en architecture inscrits au tableau de l’Ordre en janvier 2010, La population demeure

d'auto-contrôle. Enfin, il constitue également une invitation à décliner ces méthodes de gestion de projet sur d'autres objets que le bâtiment public : les stations d'épuration, l'aménagement, par exemple, mais aussi sur d'autres missions comme la maîtrise d'œuvre, conformément aux exigences de qualité exprimées dans le plan de modernisation de l'ingénierie publique. Le chef du service de la qualité et des professions, Claude ALLET 1 Présentation 1. Les principes Les repères méthodologiques

ui construit ? Le marché est très atomisé entre plus de 2 000 acteurs de diverses professions. Trois grands types d’acteurs coexistent sur le marché : • Les constructeurs- réalisateurs sont ceux qui vendent, conçoivent et réalisent des maisons : 390 ayant réalisé 4300 MOB. Ils travaillent en principe « clefs en mains » comme les autres constructeurs de MI et couvrent 48% du marché de la MOB. • Les réalisateurs non constructeurs sont des fabricants de structures, des menuisiers charpentiers : 750

Chapitre 10 1 l’expression fonctionnelle du besoin : Les études de marché révèlent des insatisfactions ou des besoins insatisfaits des utilisateurs. 1/1 l’énoncé et la validation du besoin : >un produit répond à un besoin du consommateur, qui serviras à long termes et qui ne seras pas transformer. >un besoin est validé si des questions pouvant mettre en danger le produit peuvent être résolu facilement :

Communication évènementielle 1) Organiser et piloter efficacement l’évènement Un projet peut se définir comme étant un effort unique mettant en œuvre des moyens (humains, matériels ou services) pour atteindre un objectif dans des délais fixés. On appel projet l’ensemble des actions à entreprendre afin de répondre à un besoin défini dans les délais fixés (le projet a un début et une fin). Dans la mesure où un projet mobilise des ressources identifiées durant sa réalisation, celui-ci possède

synonymes. L’angle de vue système d’information est celui du manager, qui a des besoins de traitement de données et qui est en position de maîtrise d’ouvrage ou client. A contrario, l’angle de vue informatique est celui de la maîtrise d’œuvre ou fournisseur, qui offre des outils techniques (biens et services), qui doivent être capables de satisfaire les besoins de la maîtrise d’ouvrage. Comme sur tout marché où se confrontent l’offre et la demande, c’est l’objectif de satisfaction des besoins qui doit être