Maîtrise universitaire

Chaque étape permet d’apporter des éclairages spécifiques et nécessaires pour la construction du projet. Le passage d’une étape à l’autre se traduit systématiquement par : - la production d’un Livrable Livrable - Une validation par le décideur (Maîtrise d’Ouvrage) - Une décision de type « Stop or Go » L’absence de livrable, de validation ou de décision entraîne o Soit un blocage du projet o Soit une possibilité de mise en difficulté future du projet Validation Décision ETAPE 2 ETAPE 1 Étape

Le mot projet conceptualise l'aventure humaine. Il sous-tend un potentiel d'ambitions et d'espoirs. Dès qu'il est évoqué, il est une promesse de réussite qui nous projette dans un futur organisé, construit, où le risque « géré » permet de mieux maîtriser l'avenir et non de le subir. Notre société post-industrielle, qui est une « société à projets » a fait le choix, en ce début de xxe siècle, pour relever les nombreux défis du monde à venir d'adopter une démarche de projet. Si le mot projet est naturellement

séance 7 : les dommages de travaux publics I – LA DISTINCTION ENTRE LES TIERS ET LES USAGERS a ) les critères de distinction CE 1990 Mme Declerck : distinction tiers par rapport au service public / usager de l'ouvrage public ici la victime est usager de l'ouvrage public car blessée par l'abaissement d'un passage à niveau. • tiers par rapport au service public le régime de responsabilité du maître de l'ouvrage est un régime de responsabilité sans faute fondée sur le risque. La victime

elle fait un saut à l'autre extrémité du système d'information pour examiner le système d'aide à la décision. Ayant pris ainsi le SI en tenaille, elle passe à son architecture (organisation des responsabilités, sémantique). Enfin, elle considère la maîtrise du système information du point de vue de l'évolution fonctionnelle, de la plate-forme technique et de l'économie.   1) Poste de travail Système d'information opérationnel Les agents doivent-ils faire souvent des ressaisies manuelles ? doivent-ils

de services : tout contrat ayant pour objet la réalisation de prestations de services qui ne peuvent être qualifiés ni de travaux ni de fournitures. La notion de marché de services recouvre notamment : - Les marchés de prestations d'études et de maîtrise d'œuvre qui comportent le cas échéant, des obligations spécifiques liées à la notion de propriété intellectuelle ; - Les marchés de services courants qui ont pour objet l'acquisition par le maître d'ouvrage de services pouvant être fournis sans spécifications

de semaine afin d’économiser du temps et de l’argent. En effet, un personnel toujours en mouvement n’a pas le temps de s’adapter aux nouveaux chantiers. S’il y est affecté pendant un temps suffisamment long, il aura le temps de mieux connaître et maîtriser les difficultés. Il sera par conséquent plus efficace. Allure des mouvements d’effectifs Le planning d'exécution doit ressembler à une gaussienne. C’est au maximum de l’activité du chantier que le personnel doit être le plus nombreux

études techniques d'un ouvrage. CONDITIONS D’EXERCICE : Moyens et ressources disponibles : 1999 Rapport de sols, Contraintes d’environnement (accès, réseaux divers, voisinage, servitudes,...), Permis de construire, Cahier des charges de la maîtrise d’ouvrage, Normes, lois et règlements, Avis techniques, Plan général de coordination (P.G.C.), Documentation technique (fabricants, fournisseurs, organismes qualifiés, ...) Services fonctionnels de l’entreprise, Manuel qualité et plan qualité de

A.TITRE Adressé au commanditaire Date Destinataire B.SOMMAIRE 1. Analyse du contexte et de la mission 2. Définition des objectifs et limites de l'intervention 3. Méthodologie et techniques mises en œuvre 4. Modalités de réalisation 5. Résultats attendus (livrables) 6. Conditions générales d'intervention 7. Calendrier et planning d'intervention 8. Budget et frais 9. Présentation de l’auditeur 10. Références et CV (Adapter le

d'une validation à partir d'un document spécifique. Cela permet de maîtriser la conformité des livrables à la définition des besoins ainsi que de s'assurer de l'adéquation aux objectifs de coûts et de délai. Ces étapes de validation, constituant une des tâches de la gestion de projet, permettent de déceler les non conformités au plus tôt et de s'adapter aux nouvelles contraintes dues aux aléas non prévus initialement. La maîtrise du temps alloué à chaque tâche est primordiale et l'analyse des risques

de revient du chantier puis le calcul du prix de vente. Il suffit maintenant d’appliquer le prix unitaire pour chacun des postes du quantitatif. 1.2 Les déboursés secs. Les déboursés secs ou débours représentent les coût de main d’œuvre, de maitrise, de matériel, de fourniture et de sous traitant. Nous continuerons notre application en présentant les débours du lot « Gros œuvre ». La méthode restant la même pour chaque lot. 1.2.1 Les heures de travail. Les coûts de main d’œuvre sont calculés