Maîtrise universitaire

souvent internes aux collectivités, leur imposent de connaître les coûts, de gérer le personnel, de planifier les activités proposées et d’assumer les risques (financiers et humains). Ces modes de gestion permettent à la collectivité d’avoir une maîtrise totale de la gestion de l’établissement. Une concertation entre la collectivité et le mouvement sportif s’avère ici nécessaire afin d’aménager les créneaux horaires et de permettre aux associations sportives de pratiquer leurs activités au sein de

aiguillages) dans le respect du budget alloué et des règles de sécurité des personnes et des circulations ferroviaires • Vous rendez compte de l'avancement de vos objectifs, notamment à travers des reportings • Vous pouvez également être amené à gérer la maîtrise d’ouvrage de l’ensemble des travaux que vous piloterez (modernisation de voie, remplacement d'ouvrages d'art...). A l’issue d’une formation initiale d’un an pendant laquelle vous êtes formé aux normes de sécurité ferroviaires, et à la spécificité

responsables de la performance globale, résultat du compromis de toutes les interventions des métiers. Le chef de projet est un acteur projet particulier. Il est la personne physique chargée par un mandat (par exemple une lettre de mission) d’assumer la maîtrise d’œuvre du projet, c’est-à-dire de veiller à sa bonne réalisation sous contrainte de performance. Il est responsable de cette réalisation vis-à-vis de sa propre entreprise et du client. Il est en outre responsable des ressources, de leur organisation

BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR « COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS » FICHE D’ACTIVITÉ : Société PRESSELBAC NOM et Prénom du candidat : MUZZOLINI Xavier Centre d’évaluation : Lycée J-V Poncelet SAINT-AVOLD ACTIVITÉ N°1 INTITULÉ DE L’ACTIVITÉ : Gestion budgétaire- Détermination des coûts préétablis par la méthode des centres d’analyse et par la méthode des coûts par activité Durée totale : 9 heures Objectif(s) de l’activité : Evaluation de coûts préétablis Gestion budgétaire Contexte

Commerciale - Pas de Modification : http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.0/fr/ Table des matières I - Calculs des coûts 9 A. Calculs des coûts..........................................................................................9 B. Maîtrise des coûts.........................................................................................9 C. Coût total d'une tâche.................................................................................10 D. Coût fixes, coûts variables......

doivent être nécessairement agréés avant mise en œuvre par le Maître d'Ouvrage et la Maîtrise ou ses représentants . Cet agrément ne peut se faire qu'après présentation par l'Entrepreneur de la granulométrie et des caractéristiques de propreté et de dureté de ces matériaux établis et mesurés à ses frais par un organisme agréé par le Maître d'Ouvrage et la Maîtrise d'Œuvre . Après achèvement de la couche de base, les écarts avec les profils

Périmètre projet = délimitation précise du projet Le projet peut être divisé en sous-projets Lotissement du projet = regroupement de sous-projets entre eux 1.2 l’équipe projet Organisation de l’équipe projet : MOA = Maîtrise d’ouvrage, à l’expression du besoin (CDC Cahier des Charges) MOE = Maîtrise d’œuvre, qui répond au besoin (CDC) 1.3 tâches, jalons et livrables Tâche = action à mener pour aboutir à un résultat = objectif précis et mesurable = des ressources humaines et financières = charge de travail

Ses principales missions sont : Assistance à Maîtrise d'Ouvrage : conseiller les Maîtrises d'Ouvrage (Directions d'appui et de soutien de la Direction du Courrier) et les aider dans leurs choix Maîtrise d'Œuvre d'Intégration pour des projets concernant les services de production : mettre à disposition des services de production des équipements et des systèmes de traitement au meilleur niveau de l'état de l'art, conformes aux besoins, qualifiés Maîtrise d'Œuvre d'Intégration pour des projets Solutions

Les dépenses d’intérêts communs. Ceux sont les dépenses nécessaires à la bonne marche d’un chantier et utiles à tous les intervenants. Les dépenses seront gérées par le titulaire du lot le plus important ou le gros œuvre. Le gestionnaire de ces dépenses percevra une rémunération en % du compte prorata. Exemple : Soit un chantier dont les montants sont les suivant : Lot 01 : Gros Œuvre 120 000 € Lot 02 : Terrassement 80 000 € Lot 03 : Charpente 35 000 € Lot 04 : VRD 55 000 € Lot 05 : Couverture

11/30/2010 EN 1090 : STEEL AT WORK Classe d’exécution prof. ir. Wim HOECKMAN Victor Buyck Steel Construction (Eeklo) Vrije Universiteit Brussel infosteel Classe d’exécution 1 STEEL AT WORK CONTENU 1. 2. 3. 4. DESCRIPTION CLASSE D’EXECUTION : C’EST QUOI ? DETERMINATION LA CLASSE D’EXECUTION ? IMPACT infosteel Classe d’exécution 2 1 11/30/2010 LA ROUTE DE LA CERTIFICATION POINTS ESSENTIELS Procédures supplémentaires minimales si ISO 9001 est disponible STEEL AT WORK 1. Dossier qualité