Maison Du Monde Positionnement

artistique est Marc Jacobs. Il y a 20 ans, le marché principal était le marché japonais, qui fut le premier marché vraiment émergent et important pour la marque. La marque a donc ouvert des points de vente là où voyageaient les Japonais dans le monde. Ces points de vente ouverts dans différents pays se sont de plus en plus orientés vers la clientèle locale. 2. FFOM de l’entreprise (c.f. annexe) FORCES FAIBLESSES - exclusivité des magasins - façon traditionnelle de produire - innovation

produit en le relançant dans d’autres pays, ce qui crée un équilibre au niveau international Intégration verticale Partenariats prestigieux Forte pression sur les fournisseurs Maîtrise la technologie Sécurise l’approvisionnement Positionnement Haute de gamme sur tous les marchés Diversification des activités Humaines Cohabitation de différentes cultures Pression permanente sur les plus proches collaborateurs d’où peur de tomber en disgrâce (pression de la hiérarchie) Equipes

Financiers III. Diagnostic stratégique IV. Plan d’action stratégique Conclusion Introduction Mauboussin est une joaillerie née de la collaboration entre Monsieur Rocher et Jean-Baptiste Noury en 1827, sous le nom de Maison Noury qui deviendra en 1898, Mauboussin. En 1955, « l’enfant terrible » de la place Vendôme voit le jour. Avec des vitrines donnant sur la rue et des prix moins élevés que la concurrence tout en conservant une qualité et une élégance absolue, Mauboussin

limité à une zone géographique restreinte, avec des racines historique parfois liées à des habitudes de consommation traditionnelles. 2. La niche mondiale Le marché est restreint mais il n’est pas local, les clients potentiels sont dispersés dans le monde entier. Ex : Le Hummer : décliné dans une version civile, Hummer a trouvé une niche auprès de certains particuliers dans le Moyen-Orient puis aux États-Unis, et dans plusieurs marchés européens. b. Les marchés nationaux Ce sont des marchés différents

périphérie des villes afin de réduire les coûts d’implantations et de faciliter l’accès au magasin de part la proximité d’autoroutes ou de périphériques) Coloris standardisé (afin de faciliter l’association bleu-jaune=Ikéa) Une seule marque («  le monde entier connait Ikéa ») Taille des magasins et structure des magasins standardisées (minimum 12000m² de surface de vente ; en moyenne 18000-20000m² ; 19000m² pour Caen et 27000m² avec la surface non commerciale) La communication externe : Elle se

2) Cible et positionnement sur le marché Britannique…………………………..…4 B. Diagnostic externe ………………………………………………………………………………….5 1) Opportunités et menaces du marché Français ……………………………………5 2) Les Concurrents du marché Français………………………………………………….8 II. … ayant pour volonté de relancer sa présence sur le territoire français A. Recommandations sur le marketing stratégique……………………………………….11 1) Cible………………………………………………………………………………………….….11 2) Positionnement………………………………………………………………………………12

une cuisine équipée avec commande digitale. De 649 à 1649€ Toutes les machines ont une pression de 19 barres, un système de Thermobloc, un réservoir d’eau amovible et un bac à capsules d’une capacité de 10 capsules. La même qualité pour tout le monde. d. Les Services Qui dit café de qualité dit service de qualité. Nespresso ce n’est pas que du café, c’est tout un service personnalisée, une assistance nuit & jour et un suivi clientèle inégalé. En effet, Nespresso offre à ses clients

lequel il est difficile de s'imposer ? ------------------------------------------------- I. PRESENTATION DE LA MARQUE 1. HISTORIQUE DE LA MARQUE ZARA ZARA est une marque de prêt à porter créée, en Espagne, en 1975 par Amancio ORTEGA dont la maison mère est INDITEX –INdustria de DIseño TEXtil qui est détenue à 60% par la famille Ortega. INDITEX, fondé en 1985 est le leader mondial de la confection textile dont le siège social est situé à Galice, au Nord-Ouest de l'Espagne. Le groupe possède

couturières de ne pas croiser son regard) et qui ne travaillait pas en collaboration avec Yves Saint Laurent3. Faiblesses : La succession de Yves Saint Laurent depuis son départ en 2002 est difficile à assurer. Son ombre se maintient sur la maison car il est encore vivant. Le tandem créateur/gestionnaire créé par Tom Ford et Domenico de Sole n’avait pas réussi à réitérer «l’exploit Gucci.» Le couple ne parvient pas à redresser la marque, Tom Ford et Domenico de Sole «parlent anglais et raisonnent

Environnement culturel 5 3. Environnement économique 5 4. Environnement politico-légal 6 5. Environnement technologique 6 6. Environnement écologique 7 7. Environnement concurrentiel 7 II. Analyse de la demande 8 III. Consommateur – segmentation – Positionnement 11 IV. Marketing mix actuel et situation concurrentielle 12 V. Recommandations stratégiques 17 Sommaire exécutif Le produit proposé dans notre projet est la hotte de cuisine Box-Inox, de Rosières. Elle est équipée d’un extincteur