Maison Du Monde Positionnement

............................ 37 Avantage du système pré-dosé ........................................................................................................... 38 1 INTRODUCTION Le café est la seconde marchandise échangée dans le monde, derrière le pétrole. On estime à 125 millions le nombre de personnes vivant de la caféiculture, incluant 10 millions de petits producteurs. 2 milliards de tasses de café sont bues par an, soit environ 12 000 tasses par seconde ! Les enjeux économiques

«Vivez vos émotions en version originale!» C’est la promesse de la première Fnac au monde, en mode franchise. Une expérience pilote en Afrique d’un modèle d’exploitation développé en avant-première à Casablanca avec le groupe Aksal. Ce qui en fait le 157e magasin de la filiale du groupe français PPR. Musique, livres, vidéo, matériel informatique, téléphonie, photo, accessoires, DVD, jeux vidéo, cinéma… Le concept Fnac ratisse large et explore les besoins d’un marché en pleine mutation. A travers

Maison Coupel MAIL POUR coupelchocolaterie@gmail.com:Madame, MonsieurNous sommes 3 lycéens du lycée Jeanne D’arc à Rennes.Nathan, Ewen et Loeva en terminale STMG Mercatique. Nous nous permettons de vous contacter dans l’objet de la préparation de notre grand oral de BACNous avons choisi d’étudier votre entreprise et nous voulions savoir si nous pouvions avoir un entretien avec vous

La maison Guerlain, fondée en 1828, a lancé sa nouvelle fragrance féminine, Idylle, en septembre 2009. L’objectif était de construire un pilier à l’international, les autres grands parfums du portefeuille étant surtout performants au sein de pays spécifiques : Shalimar en France, L’Instant en France et en Allemagne, Insolence au Royaume-Uni et en Espagne. Ce parfum s’inscrit dans l’histoire de Guerlain qui perpétue savoir-faire et innovation depuis 183 ans. Cinq générations de parfumeurs se sont

Verbatims, Chiffres clés, Noël 2009, Pression des prix, Vins effervescents : des concurrents réels, Consommateur : les leçons de la crise. Page 8 Page 9 Page 12 Page 13 Page 14 Page 15 CONCLUSIONS RÉPONSES DES MARQUES Stratégie de communication/positionnement Page 17 Page 20 EXEMPLES PRATIQUES Ruinart : une conversation plus qualitative Laurent Perrier : des expériences toujours plus exceptionnelles Moët & Chandon : plus de glamours, plus de stars, plus de strass Bollinger : plus de privilèges

Sommaire I - Présentation Positionnement Cible II - Le marché : Analyse externe A. Opportunité 2.1 Le marché 2.2 La production 2.3 La distribution 2.4 La consommation B. Menaces 2.1 Le marché 2.2 La production 2.3 La distribution 2.4 La consommation III - La marque : Analyse interne A. Force A.1 La marque A.2 Produit A.3 Prix A.4 Distribution A.5 Communication B. Faiblesse B.1 La marque B.2 Produit B.3 Prix B.4 Distribution B.5 Communication

l’entreprise  Ingvar Kamprad, fondateur du groupe IKEA  Implantation d’IKEA  Chiffres clés  Culture d’entreprise III. Analyse de la position d’IKEA dans son environnement global selon la méthode SWOT IV. La segmentation, la cible et le positionnement V. Les éléments du Marketing Mix  Politique de prix  Politique de produit  Politique de communication  Politique de distribution VI. Une stratégie de domination par les coûts VII. La chaîne de valeur d'IKEA :  Fournisseurs

produit consiste à offrir sur tous les marchés étrangers un produit identique à celui sur le marché domestique quelles que soient les différences socioculturelles qui existent. Ainsi, l’entreprise utilisera les mêmes arguments promotionnels, le même positionnement, les mêmes messages publicitaires, les mêmes concepts, les mêmes visuels, les mêmes slogans,…Des marques mondialement connues qui appliquent cette stratégie sont Coca cola, Perrier et Benetton. Il existe certaines conditions qui favorisent l’adoption

Différents types de marketing peuvent alors être mis en place, le marketing de masse (on s’adresse à tout le monde), le marketing différencié (il consiste à adapter les produits en fonction des segments choisis), le marketing concentré (il consiste à segmenter mais en se concentrant sur un seul segment) et le marketing one to one (produits personnalisés). L’entreprise doit ensuite choisir son positionnement, c’est-à-dire la place occupée par sa marque dans l’esprit du consommateur par rapport au concurrent

Nécessité de stratégie d’innovation pour éviter une trop grande homogénéisation de l’offre. II. Principales forces et faiblesses de l’enseigne FLY. En terme de FORCES * Fly est un poids lourd du marché de l’ameublement. * Un positionnement d’entrée et milieu de gamme notamment pour satisfaire la demande de son segment « jeune habitat ». * Une offre de produits « déco » et « modernes » adaptée à tous les styles de vie et à des prix accessibles. Cela permet dont de toucher une