Maison Du Monde Merchandising

INTRODUCTION Nous sommes une agence de conseil en merchandising spécialisée dans l’élaboration et la mise en magasins « expérientiels » ou « magasins spectacle ». Louis Vuitton un de nos clients, s’interroge sur l’efficacité du concept expérientiel adopté dans ses magasins et sur les ventes de son enseigne. A travers une étude terrain nous allons tenter de répondre à ses diverses interrogations. « Est-ce que l’adoption d’un concept expérientiel pour mes magasins a une influence positive sur

triés sur le volet et le système extrêmement bien verrouillé afin d’assurer ses arrières. Tom Ford : Directeur de la création Gucci il rentre dans la maison en 1990 et relance la marque, il prend le pouvoir et s’enrichit considérablement. Ses campagnes pub sont très identifiables. Il fait toutes les boutiques pareilles, uniformes, partout dans le monde. Gucci toujours en bourse, LVMH atteint 34,4% de son capital. B. Arnault veut rentrer au conseil d’administration mais De Sole ne veut pas d’un « espion »

Ikano, fondé par la famille Kamprad, créatrice d’Ikéa En septembre 2011, Habitat a finalement rejoint le groupe CAFOM. Fondé par Hervé Giaoui, CAFOM est un groupe indépendant du secteur de la grande distribution spécialisée dans l'aménagement de la maison. Aujourd’hui, l’objectif de la marque Habitat est d’offrir au plus grand nombre la possibilité de se meubler et de décorer son intérieur avec des produits toujours plus innovants, modernes et fonctionnels, dans un souci de créer un univers à l’image

collections Tissaia, est divisée en trois entités : - le marché des vêtements pour hommes et femmes, - le marché de la mode enfantine (bébés, enfants et juniors) et, enfin, - le marché des produits permanents (chaussants, sous-vêtements et linge de maison). Tissaia, la marque textile de l’enseigne E.Leclerc, propose 600 modèles contrôlés, apportant une assurance rapport qualité/prix. Ayant pour cible aussi bien les hommes, les femmes et les enfants, pour le plaisir de chacun que se soit chic, sportif

BILAN CARBONE DE LOUIS VUITTON CERGY EOLE : UNE PLATE-FORME LOGISTIQUE HQE © 05 07 09 OBJECTIFS DE LOUIS VUITTON CHRONOLOGIE 23 24 L’engagement de Louis Vuitton La transmission du savoir-faire et du patrimoine est le socle de notre Maison, fondée il y a plus de 150 ans. Ces valeurs nous conduisent naturellement à respecter le patrimoine de l’humanité : la nature. Nous avons décidé de réaliser notre Bilan Carbone en 2004. Ce Bilan nous a permis de mesurer de manière précise

des p'tits lutins joyeux », et une vue plongeante fait apparaître un village ressemblant à celui des Schtroumpfs. Une voixoff commente : « Il était une fois des petits êtres tout roses qui vivaient dans un monde bien éloigné de celui des humains. Tout allait bien dans leur pays. Tout le monde était heureux. Mais un jour... » La marionnette de François Hollande, portant un bonnet rouge et un pull rose, sort alors d'un champignon et appelle aux alentours : « Ohéé, les Schtroumpfs ! Venez, venez par

Schiever. A partir de 1900 la tribu devient grossiste alimentaire et à partir de 1997 elle ouvre des hypermarchés sous enseigne Auchan et des restaurants sous enseigne Flunch, développe Maxibrico, grande surface spécialisée en équipement de la maison, et se déploie en Alsace à partir de 1999. La Direction est aujourd’hui assurée par Vincent Picq, Président du Directoire et Pierre Courgeon, Président du Conseil de Surveillance. 2. Les enseignes du groupe SCHIEVER AUCHAN: L’enseigne Hypermarché

l’entreprise : Zannier. Date de création : 1962. Activité : vente de prêt à porter enfant. Forme juridique : S.A.S. Adresse : 65 rue Jean Jaurès, 42700 Firminy. Forme de commerce : magasin succursaliste. Les fournisseurs : groupe Zannier, maison mère a saint chamond. Les concurrents : 1er concurrent directe : Tape à L’œil .la tribue d’Anaïs, petite enfance, Katty & serge. Nombre de salariés dans l’entreprise : 3. Organigramme hiérarchique : Concurrents

avant de devenir chef pâtissier dans la même Maison. Reconnu par ses pairs comme génie pâtissier aux idées novatrices, il lance régulièrement des collections de desserts, à la manière des couturiers qui présentent leurs nouvelles collections deux fois par an. Il créé ainsi un nouveau concept en marketing culinaire. Ce concept sera repris par Ladurée et, par la suite, deviendra l’élément phare de sa propre marque. P En 1998, il fonde la maison « Pierre Hermé Paris » avec son associé Charles

sensoriel entre alors en jeu et tente d’influencer le consommateur à choisir tel produit plutôt qu’un autre en utilisant des techniques spécifiques. 4.1 La concurrence La concurrence ne se limite pas aux entreprises d’un pays mais bien au monde entier. De grandes enseignes internationales comme Gap, Zara, H&M ont pénétré le marché ces dernières années. Ces enseignes débarquent souvent avec des magasins luxueux, qui ont les moyens. Le défi des autres entreprises est donc de se démarquer