Maison Du Monde Merchandising

tête de l’entreprise familiale 1990 Un magasin Virgin Megastore s’installe place Gambetta, à quelques mètres de la librairie. Mollat fragilisé voit son chiffre d’affaires chuter de 3 % en six mois 1991 La librairie Mollat devient également une maison d’édition, Denis Mollat est le directeur d’édition 2001 La librairie a son site internet : www.mollat.com 2009 Mollat obtient le Label LIR (Librarie Indépendante de Référence) accordé pour une durée de trois ans par le ministère de la Culture

des Revendeurs Destinée aux épiciers, la marque Rochambeau offre une gamme de produits, de la pizza surgelée au vinaigre, en passant par l’asperge en conserve, ... Et aussi en alimentaire : > La Maison du Fromage Offrant du goût, du choix, du caractère et de l’authenticité, la marque Maison du Fromage propose une gamme complète de fromages à la coupe, représentative de la variété française. Non-alimentaire : > H-Line Un gage de savoir-faire pour l’hôtellerie et la restauration : des arts

remarquer les richesses de la flore de son territoire. Les fleurs poussent aux quatre coins de l’île de manière sauvage, mais peu de monde utilise ce cadeau de la nature pour valoriser le patrimoine du territoire.Il décide alors de se diversifier et de se lancer dans l’exploitation de fleurs exotiques. Il veut développer les richesses de son île et les faire connaitre au monde entier. Débute alors une aventure incroyable. Sur les conseils de spécialistes de la fleur exotique, il fait l’acquisition de la

donc de : * Période d’animation (avec objectifs à réaliser) * Périodes de formation des équipes : * Lors de lancement ou de faibles activités (janvier) * Mise en avant de nos marques pendant notre intervention (amélioration du merchandising, table de mise en avant, etc.…) * Fédérer à l’image d’Inter Parfums pour les équipes de vente sur place. Introduction : Ce projet professionnel m’a permit de concrétiser cette année, il se doit donc d’être en accord avec ma personnalité

diversifier sa gamme « maison ». | + | | * De son côté, Décathlon est la seule enseigne à distribuer les produits « marque passion » dont la notoriété est importante (Tentes 2 secondes, B’twin...). Ses « produits bleus » d’entrée de gamme présentent des rapports qualité/prix imbattables. | - - | | * Les produits de grandes marques comme Nike ou Adidas sont peu ou pas différenciés selon s’ils sont vendus chez Décathlon ou chez un concurrent. | + | | * Le merchandising des grands concurrents

difficulté du travail en équipe. Par ce rapport nous remercions aussi les personnes de l’Esg qui nous ont apporté leur aide de quelque manière que ce soit. Un grand merci à Monsieur Tencer pour nous avoir fait partager sa longue expérience au sein de la Maison S.T Dupont. Merci à toutes les personnes qui ont participé de près ou de loin à la réalisation de ce rapport ainsi qu’à la représentation qui lui est attachée. Male market started again hurriedly for few years. Women’s coquetry seems to

l’enseigne Partie I – Marketing du point de vente : * Ressenti * Politique d’implantation et localisation du magasin * Analyse de la concurrence et positionnement de la FNAC * Comprendre et évaluer les gammes * Comprendre le merchandising et évaluer Partie II – Stratégie de distribution : * Les différents axes stratégiques utilisés par l’enseigne * L’organisation du réseau Partie III – Marketing stratégique : * Marketing postmoderne * Analyse SWOT de l’enseigne

tous. David Hume sépare luxe et morale et légitime philosophiquement le luxe. Puis démocratisation => Accès plus aisé au luxe. XXème siècle : la démocratisation du luxe. Moteurs de ce changement = l’émancipation de la femme et la pacification du monde. La démocratisation sous-entend que chacun puisse accéder à l’univers du luxe mais aussi que la stratification sociale « historique » s’estompe. Mais, risque de l’accès élargi au luxe, même cela implique une très grande croissance de la base des clients :

est une S.A, fondée en 1967 au capital de 115 138 508 € dont le siège social est situé au 161, rue de Silly, 92100 Boulogne-Billancourt. L’entreprise est composée de 680 salariés. Henkel opère sur trois domaines stratégiques : 1) Entretien de la maison 2) Cosmétiques 3) Adhésifs, Etanchéité & Traitement de Surface. Au sein d’Henkel, ces domaines sont divisés en quatre secteurs d´activités dont la portée est internationale : - Détergents et produits d´entretien - Cosmétiques - Colles, Adhésifs

l'entreprise : au niveau institutionnel : journal d'entreprise, relations publiques, événementiel, mécénat, relations presse, publicité institutionnelle. au niveau commercial (produit et marque) : publicité, sponsoring, marketing direct, merchandising, relations presse et publiques (foires, salons, etc), PLV et ILV, marketing viral et buzz marketing, street marketing, etc. au niveau organisationnel : rapport annuel, journal d'entreprise, livret d'accueil, vidéo de présentation, intranet