Maison Du Monde Merchandising

category management....................................................................................................................................... 99 Section 4 : Essai d’application du category management sur un mini espace dédié à l’équipement maison ............................................................................................................................................. 105 Conclusion du second chapitre ......................................................................

category management....................................................................................................................................... 99 Section 4 : Essai d’application du category management sur un mini espace dédié à l’équipement maison ............................................................................................................................................. 105 Conclusion du second chapitre ......................................................................

logistique, de facing, et d’argumentaire de vente. En travaillant principalement pendant deux mois sur le solaire, et plus généralement sur l’accessoire, j’en ai beaucoup appris quant aux caractéristiques de la vente. Complètement immergé dans le monde de la vente en BtoC, dans une enseigne prestigieuse, j’ai sincèrement ressenti mes progrès dans le rôle qui m’a été confié, et les chiffres les ont confirmés. Pour atteindre ces résultats, j’ai d’abord du comprendre l’entreprise dans laquelle j’évoluais

sur cette région du monde, le Groupe y compte 49 magasins, dont 11 hypermarchés, représentant une surface de vente de 94 000 m2. Sur l’île de la Réunion, le réseau d’hypermarchés et de supermarchés est déployé sous l’enseigne Jumbo.  La place de l’UC dans le réseau : L’enseigne portant le nom de Jumbo Score Sacré Cœur fait parti d’un réseau intégré ce qui signifie donc que la maison mère, La Saprim, centralise les services achats, informatiques, marketing et merchandising du groupe. Les employés

et actuelle de l’Unité Commerciale. I.I Analyse de l’unité commerciale sur son marché. Structure de l’unité commerciale: Fiche d’identité Nom de l’unité commerciale : WELDOM DELAROUX. Activité commerciale : Bricolage et aménagement de la maison. Forme juridique : Société Anonyme. Chiffre d’affaire annuelle du magasin: 2.022.000 €. Effectif magasin : 1 PDG et 1 DRH, 3 Cadres, 2 caissières, 2 vendeuses et 7 vendeurs (15 Salariés). Horaires d’ouverture: Le magasin est ouvert toute la

Le choix d’un canal par le producteur 8. La distribution physique 9. Le trade marketing, l’EDI et l’ECR 10. Etudes de cas : canon et Butagaz Partie 2 : le merchandising 1- Définition du merchandising  2- Rôle et objectif du merchandising 3- Contenu du merchandising  4- Les principes du merchandising  5- L’aménagement et l’utilisation de l’espace de vente  6- Les techniques d’animation  7- Analyse et contrôle de l’assortiment 8- Etude de cas Partie

Chine et les Etats-Unis. PDM du marché du luxe dans le monde 17% 30% Europe Etats-Unis 27% 26% Japon Chine Le Japon qui habituellement est un grand consommateur de luxe subit une dépréciation du luxe donc les consommateurs japonais réduisent leurs consommations. Le marché du luxe peut être segmenté en six : l’habillement, le segment parfums et cosmétiques, la joaillerie et horlogerie, accessoires, collections maisons et divers et Arts de table. Répartition des parts de marché

régions du monde. Les magasins disposent tous des mêmes codes couleurs, de mêmes modes de merchandising en magasin, de la même communication. En choisissant le mode de la franchise, IKEA est sûr de pouvoir maîtriser son image et de rester cohérent avec ses objectifs. Cependant, suivant les pays dans lesquels sont installés les magasins, certains produits sont proposés à la vente et d’autres non, cela dépend du marché. Pour les franchisés d’IKEA, c’est aussi un avantage puisque c’est la maison mère qui

La maison Guerlain, fondée en 1828, a lancé sa nouvelle fragrance féminine, Idylle, en septembre 2009. L’objectif était de construire un pilier à l’international, les autres grands parfums du portefeuille étant surtout performants au sein de pays spécifiques : Shalimar en France, L’Instant en France et en Allemagne, Insolence au Royaume-Uni et en Espagne. Ce parfum s’inscrit dans l’histoire de Guerlain qui perpétue savoir-faire et innovation depuis 183 ans. Cinq générations de parfumeurs se sont

plus simple est de se rendre à Chécy. C’est là, dans la banlieue d’Orléans, que Philippe Boutron expérimente depuis 2005 un nouveau concept de magasins, au nom puissant comme un supersonique, le Mag 3. Le décor emprunte aux tendances actuelles du merchandising: code couleur pastel, lumière tamisée aux caisses, lisibilité accrue des assortiments. Mais là n’est pas l’essentiel. Dans cet Intermarché nouvelle formule, le client attaque ses courses par les dernières tendances du textile, des arts de la table