Maison Du Monde Merchandising

l’international - Nombreux métiers de diversification - Démocratisation du secteur Menace : - Difficulté pour les petites structures familiales - Portefeuille de marques alourdi par des acquisitions successives Distribution Opportunité : - Nécessité pour les maisons de luxe d’accroitre leur visibilité et d’investir dans la distribution - Distribution sélective : image luxueuse des marques Menace: - Forte pression de la grande distribution - Distribution sélective Consommation Opportunités : - Montée en puissance

GSS IKEA | Hypermarché Auchan | Le principe économique de la marque de distributeur : | Marque fabricant | Marque distributeur | Prix d’achat | 120 | 65 | Remises | 12 (10%) | 0 | Sous total | 108 | 65 | Conception | | 5 | Merchandising | | 5 | Commercialisation | | 5 | TOTAL | 108 | 80 | Marge avant | 16 | 26 | PVht consommateur | 124 | 106 | En 1976 : produits libres : Carrefour Ex : Quelque produit libre : Lessive tous textiles, pain spécial grillé… Le slogan

lacs. C'est un point stratégique, car c'est la route que les gens prennent quand il se rendent à Lons-le-saunier, la plus grande ville du département située à 30 kilomètre de Claivaux les lacs. Le magasin de Claivaux a ouvert le 2 mai 2002. La maison mère a jugée que ce magasin marchait plutôt bien et principalement en été. Ils on donc décidé de le ré-agrandir en 2005. La surface de vente passant de 1200 m² a 1500 m². ATAC réalise un chiffre d’affaires de 6 974 819 d'euros. Le magasin recense

Boucicaut a une idée qui va révolutionner le commerce et poser les fondements de la grande distribution : le libre accès du consommateur au magasin, sans obligation d’achat. Au cours des deux décennies suivantes, il invente le marketing et le merchandising, et fait du Bon Marché un temple de la consommation incarnant les valeurs de la bourgeoisie du second Empire (1852-1870). Emile Zola, fasciné par ce magasin, décrira l’irrésistible ascension d’Aristide Boucicaut dans son roman «Au bonheur des dames»

IDRAC 3 3. Services de la société BLUEBER’S Gestion de l’approvisionnement La structure de la société a pour conséquence de centraliser les décisions vers la maison mère établie à Londres en Angleterre. L’approvisionnement des points de vente situés hors d’Angleterre est soumis à cette même politique : la maison mère gère le choix des produits et l’approvisionnement des marchandises vers les boutiques BLUEBER’S, qui gèrent cependant elles-mêmes leurs stocks. Quand aux boutiques

1ère partie : Notions de base  I- Evolution du commerce à travers les âges  Aussi loin que l’on remonte dans l’Histoire, dès qu’il y a eu troc, il y a eu merchandising. Pourquoi, comment une technique innée est devenue très élaborée ? Le simple faite de présenter ses produit et d’en mettre un en exposition est du merchandising (ex : marchand d’orange), car c’est la meilleure mise en valeur possible du produit, au meilleur endroit et au meilleur moment. Avant même l’existence des boutiques

Belgique, Espagne et Italie. Le slogan de Gifi est désormais « Gifi des idées de Génie ». L’enseigne propose des produits 1er prix pour la maison et la famille et aussi des idées pour toute la maison : déco, loisirs, cadeaux, art de la table, rangements à petits prix. Les magasins proposent un grand choix de voilage, rideaux, coussin, linge de maison, accessoires d’ameublement, vaisselle et ustensiles de cuisine, ainsi que la mode hommes, femmes et enfants à des prix très attractifs.

Analyse et comparaison 1. Vision d’entreprise 2. Positionnement 2.1 Stratégie d’assortiment 2.2 Stratégie de prix 3. Plan commercial - Communications 4. Merchandising 5. Avantages et inconvénients concurrentiels 1. Vision d’entreprise. Dans les deux cas, Colruyt et Ikéa, il s’agit d’une entreprise familiale fortement marquée par la personnalité du fondateur et dont les valeurs

synonymes de qualité et donnent l’impression d’appartenir à une certaine élite. Sa stratégie de distribution est exclusive afin de préserver l’image haut de gamme des marques. C’est le cas des lieux de vente présents sur les plus belles avenues du monde mais aussi implantés dans certains grands magasins. Quant à sa communication, elle est déclinée à un niveau national en prenant en compte les spécificités culturelles de chaque pays. Pour les campagnes visuelles, les entreprises de luxe ont recours

au métier chef de secteur très ouvert aux étudiants en césure et/ou aux jeunes diplômés pour débuter leur carrière. Général Mill’s 6ème groupe alimentaire mondial. C’est un groupe à l’origine américaine, il possède plus de 100 marques à travers la monde. On retrouve notamment comme grande marque Cheerios, Häagen Dazs ou les produits Yoplait (leur joint venture). Le chiffre d'affaires global s’élève à 14,9 milliards de dollars pour l’année fiscale 2011. En France, le groupe s’est développé à travers