Maintenance Preventive

Réorganisation et optimisation des activités de « Maintenance ELECTRONIQUE et MESURE » de l’usine Renault de Cléon Frédéric LABIGNE IESP FC – Promotion 21 Tuteur école : Joël FOLENS Tuteur entreprise : Pierre THERY Cahier des charges : Réorganisation et optimisation des activités de « Maintenance ELECTRONIQUE et MESURE » de l’usine Renault de Cléon Frédéric LABIGNE -2- IESP FC P21 Cahier des charges : Réorganisation et optimisation des activités de « Maintenance ELECTRONIQUE et MESURE » de l’usine Renault

en alternance. Pour m’aider davantage dans mes recherches, je me suis inscrit dans les agences intérimaires, à la mission locale ainsi qu’à pole emploi, participé à plusieurs forums, ce qui m’a donc donné l’envie de découvrir les métiers de la maintenance des équipements industriels. J’ai découvert l’opportunité de suivre une formation complète pour préparer un Bac pro MEI à l’AFPI Région dunkerquoise en milieu d’année. En attendant donc d’intégrer la formation suivante, j’ai effectué un CDD de 5

Généralités de la maintenance І -1 : Définition générale : La maintenance est définie comme étant l'ensemble des actions permettant de maintenir ou de rétablir un bien dans un état spécifié ou en mesure d'assurer un service déterminé. Maintenir c'est donc effectuer des opérations qui permettent de conserver le potentiel du matériel pour assurer la continuité et la qualité de la production I-2 : Les différentes formes de maintenance : Maintenance Maintenance Préventive Maintenance Corrective

TP, Sidi Kacem, Maroc : 06 36 07 36 35 :Mohamed.essadki@Gmail.com Connaissances techniques : Logistique  Entreposage, palettisation  Optimisation du transport  Gestion de production et de stock  Gestion des approvisionnements Maintenance :  Diagnostic des anomalies  TPM  AMDEC La fabrication Mécanique  Machine à commande numérique  Dessin Assisté par Ordinateur  Tour parallèle, Fraiseuse, perceuse. Qualité :  MSP  PDCA et DMAIC, 8D, QC STORY  Le DIAGRAMME D’ISHIKAWA

L'assainissement collectif…………..………………………………………………………………6 - L'assainissement non collectif…………………………………………………………………..…6 - L'assainissement dans l'immobilier……………………………………….……………………….7 > La valorisation des déchets d'assainissement………………………………………….7 Maintenance industrielle……………………………………………………………………………9 - Le savoir-faire de SARP………………………………..…………………………………..9 - Veolia Propreté à bord du Charles de Gaulle…………………….…………………….10 Collecte et gestion des déchets spéciaux : au cœur de la sécurité environnementale11

développé trois principaux métiers : ➢ Circulation ferroviaire ➢ Ingénierie ➢ Maintenance et travaux 3 De nouveaux concepts Constatant une disparité dans les méthodes de maintenance des équipements entre les différentes régions et se devant de faire connaître à RFF la totalité de son patrimoine, la direction de l’INFRA a souhaiter se doter d’un outil de GMAO (Gestion de Maintenance Assisté par Ordinateur). Un groupe d’étude est alors mis en place pour définir le besoin

particulièrement : nos formateurs, pour ses énormes efforts qu’ils ont faits, et aussi ses encouragements et ses glorieux sacrifices. Nous souhaitons adresser également nos plus vifs remerciements à Mr Abdel Ali ZINLABIDINE, le chef de service de maintenance et biomédicale et pour la chance qu’il nous à accorder Nous tenons aussi à remercier vivement tous les personnels de CHU, et plus particulièrement les agents de service technique. La formation acquise pendant les deux années au sein de L’École

commerciale 1) Les produits 2) Les sites de production 1) Les clients 2) Les concurrents 2) Présentation du service maintenance I) Organisation et effectif II) Présentation du matériel III) Les moyens financiers IV) Types de maintenances V) Prestataires de services/Sous-traitance VI) Parc machine entretenu VII) Stock, magasin 3) L’apprenti au sein du service maintenance I) Rôle de l’apprenti II) Liste des différents travaux effectués III) Intervention détaillée Remerciements 1) Présentation

L’entré a été changer de place, elle se situe derrière le bâtiment n°11 e) Le processus de fabrication J’ai été affecté au service Lait de consommation en maintenance industrielle (N°3 sur le plan du site). Le secteur LDC est composé de deux zones de productions : la 1er est de fabriquer des bouteilles en plastique, et dans la 2éme zone les bouteilles sont remplie de lait U.H.T, diverses marques y sont produits

L’informatique au service la maintenance LA GMAO ET SES FONCTIONNALITES … Une solution de GMAO est un véritable outil d’aide à la décision dans une entreprise qui permet une gestion optimisée des ressources humaines, matérielles et budgétaires. Cela se traduit concrètement par la couverture fonctionnelle suivante : 1 GESTION DU PATRIMOINE Permet de décrire dans le détail les équipements à maintenir 2 GESTION DES INTERVENTIONS Permet d’optimiser la gestion des interventions préventives et curatives avec