Maintenance Preventive Industriel

5 LISTE DES ABREVIATIONS AC : Action corrective ADMPC : Analyse des Dangers - Maîtrise des Points Critiques ADPBF : Association de Développement de la production de Bouadel Féminine AFNOR : Association Francaise de Normalisation AP : Action préventive AQL : Acceptance Quality Level BPF : Bonnes Pratiques de Fabrication BPH Bonnes Pratiques d’Hygiène BRC: British Retail Consortium CCP: Control and Critical Point DAR : Délai Avant Récolte DJA : Dose Journalière Admise ESB: Encéphalophatie Spongiforme

organisationnelles qu’offre la réalité (PME, collectivités territoriales, Sécurité sociale, syndicats, associations…) des typologies peuvent être établies en fonction de multiples critères (objectifs, statuts juridiques…) • Types d’entreprises : artisanale, industrielle, de service • Critères de caractérisation : public/privé, taille, performances, statut juridique, nationalité, ressources, champ d’action… Cours Productique– Année 2007/2008 Partie 1: Page 4 Les différentes formes d’organisation du travail

parfois géographiquement dispersées - Réduire l’asymétrie d’information. 4.2 Les inconvénients d’un ERP : Les ERP ont cependant de nombreux inconvénients, les plus importants sont : -le coût élevé (matériel + licence + intégration + formation + maintenance) - la lourdeur et la rigidité de mise en œuvre, - les difficultés d’apprentissage par le personnel, - Demande de l'organisation et de la rigueur, -La bonne connaissance et la remise en cause des processus de l’entreprise, 6. Les types

charges patronales sont égale à 40% du salaire brut. 3. Sociétés de services Afin de mieux définir vos frais de fonctionnement, vous avez effectué des demandes devis auprès de différents prestataires de services : Assureurs, sociétés de nettoyage industriel, société de génie climatique, société de gardiennage et sécurité. (Voir élément technique 3) 4. Matériel - Vous avez négocié l'achat de 28 lots de 10 racks au prix de 967.00 € HT le lot, montage compris. Ce matériel est amortissable linéairement

Introduction 3 Définition de « Agile Manufacturing » 4 En quoi “Agile Manufacturing” diffère des autres méthodes “World Class Manufacturing” ? 5 Quelles solutions pour une logistique industrielle Agile ? 6 Conclusion 9 Introduction A l’aube du 21ème siècle, les entreprises, de tous les secteurs industriels, évoluent dans un environnement économique marqué par un accroissement de l’intensité concurrentielle et un durcissement de la compétition mondiale. Cette modification de l’organisation

Exposer SVT Les marées noires Sommaire : 1) conséquences (chaine alimentaire, impact économique et de l’environnement). - 2) L’origine des marées noires - 3) Lutte préventive - 4) Lutte pendant une marée noire -1) Une marée noire se produit lors d’une catastrophe (naufrage d’un pétrolier, rupture d’une canalisation) qui amène le déversement en mer d’une quantité importante de pétrole qui ne peut être assimilée sans dommage par l’environnement marin. L’impact sur l’environnement

produits non-conformes. Au fil du temps, ces systèmes traditionnels se sont révélés insuffisants car ils n'apportaient pas toutes les garanties nécessaires. Afin de remédier à cette situation, la solution était de mettre en place une gestion préventive des procédés de production des aliments. Ces dernières décennies, l'Industrie alimentaire a accompli des efforts considérables afin de garantir au mieux la sécurité alimentaire: les techniques de production ont été adaptées aux exigences

le client que la partie visible de l'installation. Le technicien lui en revanche doit maîtriser les fonctions, les réglages et le câblage des appareils qui participent à la bonne diffusion des différents médias. Splitter 1.1.6 Électronique Industrielle embarquée Le restaurant « La Pataterie » dispose de plusieurs systèmes embarqués communicants pour : • les prises de commandes ; • l'encaissement ; • la gestion du personnel de service. Baccalauréat Professionnel Systèmes Électroniques Numériques

ANNUEL 201 1 01 01 02 04 06 10 12 14 18 21 23 28 31 33 34 36 38 40 43 46 48 50 53 57 60 62 Profil Le message de la Présidente Les chiffres clés Les faits marquants Le réseau de distribution UNE DYNAMIQUE INDUSTRIELLE ET SOCIALE Atout et pertinence Une nouvelle politique industrielle Une politique soutenue d’investissements Une politique de l’emploi ambitieuse Santé et sécurité : être une entreprise de référence Le dialogue social Des savoir-faire qui s’exportent UN ACTEUR DE PROXIMITÉ AU CŒUR

parts de marché plutôt confortables sur les autres régions du Royaume, eu égard à son ancienneté. président directeur général information sur l'entreprise : raison social les peintures de MIDI forme juridique S.A siège social Zone industrielle - BP 334 – 60000 - OUJDA sécateur d'activité 1984 date de création 1986 Capital 28 800 000.0 DH N° de registre commercial 13877 N° de patente 10602360 Téléphone 05-36-68-70-17/18 et 05-36-69-01-13 fax 05-36-68-99-32 site d'entreprise