Maintenance Preventive Industriel

décidé de me réorienter, une nouvelle fois, vers un BAC pro TMSEC dans l’objectif de rejoindre un BTS FEE plus tard. II / Connaissance du secteur professionnel Le BAC pro Technicien de Maintenance des Systèmes Energétiques et Climatiques permet de former des techniciens spécialisés dans la maintenance préventive et corrective d’installations énergétiques et climatiques de toutes tailles et tous types. Appelé à travailler dans des entreprises de différentes tailles, le technicien peut exercer des

commercial……………………………………………………...14 3. Département finance…………………………………………………………..14 4. Département des opérations…………………………………………………...14 5. Département ressources humaines……………………………………………..14 6. Département technique………………………………………………………...15 *Service maintenance………………………………………………….15 *Service production………………………………………………........15 7. Département logistique………………………………………………………...16 8. Département qualité QSE………………………………………………….......17 Partie III : Mission du stage Présentation générale du thème……………………………………………

Introduction……………………………………………………………………………………39 3.1- Généralités………………………………………………………..……………………….39 3.2- Description du processus…………………………………………………..………43 III-Conclusion………………………………………………………………46 I-Présentation de SAMIR Véritable pôle industriel et acteur déterminant du secteur énergétique marocain, la SAMIR (Société Anonyme Marocaine de l'Industrie du Raffinage) est le principal fournisseur du pays en produits pétroliers, ses principales activités concernent le raffinage du pétrole, l'exploration

du site, vérification des procédures.) ICPE : Stockage + niveau de classement Cabine de peinture 10 Expliquer pourquoi un BLEVE est un phénomène dangereux redouté par les pompiers lors d’un incendie d’habitation. Donner un exemple historique industriel comprenant des effets de BLEVE. Mexico 84 peut apparaître par tous. 11 Quels sont les critères qui permettent de hiérarchiser les phénomènes dangereux entre eux ? Quel est celui le plus difficile à établir et pourquoi ? PGCI (Probabilité (le

compétitivité en mobilisant toutes les ressources dont elle dispose . Et finalement, parce que on est passionnées par les entreprises où figure toute la supply chain. Quoi ? A l’heure, des liens se nouent entre le monde d’enseignement et l’univers industriel au moment où les entreprises offrent la diversité de leur savoir faire aux jeunes de toute formation, ce qui leur permettrait d’avoir une vision claire du monde économique et actif d’aujourd’hui. L’objectif de ce stage de fin de formation prend

SEFLIOUI Ahmed Gestion du produit dans la matière industrielle Gestion du produit dans la matière industrielle Table des matières Introduction 2 Chapitre I : Caractéristiques du produit industriel 3 Notion du produit industriel 3 Documentation technique 6 La marque 11 Design industriel 13 Chapitre II : Gestion du produit industriel 15 Le développement d’un nouveau produit 15 Courbe d’expérience 16 Cycle de vie du produit industriel 19 Chapitre III : Etude de cas «Centrale laitière »

son accompagnement, et sa confiance. Travailler à ses coté tout au long du stage est pour moi un véritable apprentissage tant professionnellement qu’humainement. Je saurais gré à maitre de stage, monsieur MABROUK Makram, chef d’entretien et maintenance, pour son partage d’expertise au quotidien. Grâce à sa confiance j’ai pu m’accomplir totalement dans mes missions. Il fut d’une aide précieuse dans les moments les plus délicat. Je remercie également toute l’équipe technique pour leur accueil

par un nouveau modèle plus en adéquation avec la situation présente. Ce nouveau modèle est le système Japonais ou autrement dit le modèle du Juste à Temps. Le Juste-à-temps est un des nombreux termes associés à la vision moderne de la gestion industrielle, qui vise à éliminer de façon systématique tous les gaspillages (les activités non-créatrices de valeur ajoutée) et à rechercher l'amélioration continue de la productivité et de la qualité. On parle aussi de "Lean-Production", "Production-au-plus-juste"

En effet, le Toyotisme apparait. C’est un principe de production appelé le « Juste-à-temps », c’est-à-dire que c’est la demande qui déclenche la production. Il y a cinq exigences, « le Kanban » ou « Les cinq zéros » : * 0 panne : Maintenance préventive * 0 délai : Minimum de temps entre la commande et la livraison * 0 papier : Limitation de la paperasserie * 0 défaut : Accent sur la qualité des produits * 0 stock : Production en « flux-tendu » L’apparition de cette

il faut dire que nous en avons évalué chaque aspect et conservé seulement la valeur ajoutée tout en éliminant la duplication tant au niveau papier que sur informatique. Ainsi mise en rapport avec les autres fonctions dans l’entreprise, la “maintenance” n’est qu’une partie d’un tout qui se veut la gestion des équipements. Cette fonction globale intègre la gestion des budgets d’entretien, la distribution d’information, le support à la mission d’entreprise, la conformité à l’environnement corporatif