Maintenance Preventive Industriel

INDUSTRIELS EN DEMARCHE ISO 14001 MANUEL D’ACCOMPAGNEMENT DIRECTION DES ACTIONS INDUSTRIELLES Directeur de publication : Jean-Marc Picard - Directeur des Actions Industrielles Agence de l’Eau Seine-Normandie. Réalisation du document : groupe de travail de l’Agence de l’Eau Seine-Normandie Coordination et animation du groupe : Michèle Slansky Membres du groupe : Julien Custot, Gilles Gastineau, Emmanuel Gauthier, Pierre Henry de Villeneuve, Mohamed Ridaoui. Conception et rédaction : GSA

de « bien faire du premier coup » les spécifications édictées par le client et ainsi assurer sa fidélité. Cependant, un regard rapide sur l’histoire nous montre que les hommes ont toujours su produire des « objets de qualité ». Dans le contexte industriel actuel, ce qui nous différencie du passé tient dans la définition même de la qualité, d’une part, et dans la répétitivité et la vitesse, d’autre part. Ces contraintes conduisent à la génération d’écarts entre la cible visée et ce qui est effectivement

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19 Actions correctives . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .20 Actions préventives . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .20 Contrôle des enregistrements . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

autour desquels ils apportent leurs prestations de conseil, d’installation de paramétrage, de développement, de formation et de maintenance. I.2.5. Tierce Maintenance Applicative : Les clients de GEOMAP préfèrent consacrer leurs ressources au développement de nouveaux projets. GEOMAP prend en charge la maintenance de leurs applications dans le cadre de contrat de Tierce Maintenance Applicative (TMA). Pour rester compétitive, l’entreprise doit se consacrer pleinement à l’évolution de son système d’information

H1401 - Management et ingénierie gestion industrielle et logistique ◤ n n n n n n n n n n n n n n n n Appellations Chef du bureau central d'ordonnancement en industrie Chef du service de la gestion de la production Chef du service flux des matières ordonnancement-lancement en industrie Chef du service ordonnancement en industrie Chef du service ordonnancement planification en industrie Chef du service ordonnancement-lancement en industrie Chef du service ordonnancement-lancement-planification

avant de m'orientai ver cette filière, BTS CRSA (Conception et Réalisation de Système Automatique) Durant toute la durée de mon stage, j’ai occupé le poste d'agent de maintenance. Ce travail a été très intéressant car j’ai acquis de nombreuses compétences. Le travail été divers et varié, du simple câblage a la maintenance préventive de ligne de machine. 1ère PARTIE: LA PRESENTATION DE L'ENTREPRISE I - Présentation du lieu de stage La Fromagerie du Massegros, unité installée il y a plus

constituent des outils de formation pratique pour les cadres et les techniciens de l'industrie comme pour les élèves ingénieurs. Ils y trouvent des éléments pour mieux comprendre les problèmes posés par les équipements électrotechniques, l'électronique industrielle, le transport et la distribution de l'énergie électrique. La liste des cahiers techniques édités est envoyée sur demande adressée à : MERLIN GERIN Service Information 38050 GRENOBLE CEDEX Reproduction autorisée après accord MERLIN GERIN et avec

permet d’optimiser sa chaîne de valeurs dans une véritable démarche de satisfaction client Missions: • Audit d’organisation et cartographie de processus • Management par la qualité et accompagnement à la • certification Management des systèmes industriels Domaines d’expertise Accompagnement de la performance des ressources humaines Hommes et femmes sont la richesse de toute organisation. Faire fructifier ce capital suppose un accompagnement tant individuel que collectif en formant, motivant

quels sont les avantages apportés par son adoption dans une gestion de production. Nous étudierons plus en détail cette méthode et tout ce qui s’y rapporte, et nous finirons par donner une appréciation de son application dans le domaine des Parcs Industriels Fournisseurs dans le secteur de l’automobile. I. Le Juste-à-temps 1. Historique du JAT Le juste-à-temps (JAT) ou appelé aussi Just in Time (JIT) est un concept développé au Japon dans les ateliers du constructeur

recomplètement 2.5.3. La méthode du point de commande 2.5.4. La méthode à quantités et dates variables 3. MRP II (Manufacturing Resources Planning) 3.1. Contexte et motivation 3.2. Architecture générale 3.3. La stratégie industrielle 3.4. La planification des produits et des ventes. 3.5. Le plan industriel et commercial (PIC) 3.6. Le business plan (plan financier) 3.7. Le programme directeur (PD) et le programme directeur de production (PDP) 3.8. Le calcul des besoins (MRP I) 3.8.1. Notion de nomenclature 3.8