Maintenance Hoteliere

SCIENCES ET TECHNIQUES DE TANGER DEPARTEMENT DE GENIE MECANIQUE FILIERE INGENIEUR EN GENIE MECANIQUE, OPTION GESTION ET ORGANISATION INDUSTRIELLES Conception d’une application de gestion et de suivi des bons d’interventions et de travaux de la maintenance. Réalisé au sein de la société : AMENDIS Réalisé par : LAKHAL Youssef Encadrant de la F.S.T : M. EL MESSAOUDI Driss. Encadrant de l’Entreprise : M. KHAYAT Mohamed. Membres du Jury : Président Rapporteur Encadrant Pédagogique : M. REKLAOUI

REMERCIEMENT Je tiens tout d'abord à remercier M. CARSALADE Directeur Générale de la société JLC collectivites de m'avoir accueilli comme stagiaire. Je remercie également M.BENJAMINS Armand, mon tuteur de stage, responsable du service SAV Maintenance pour ses conseils et la confiance qu'il m'a accordé tout au long de mon stage. Enfin, je tiens à remercier l'ensemble de l'équipe pour leurs accueil et leurs disponibilités pendant la durée de mon stage. Toutes ces personnes ont contribué

Raccordement 4. Les câbles du réseau téléphonique a. b. c. d. e. Introduction Contenance des câbles Structures des câbles multi-paires Repérage des conducteurs dans les câbles Raccordement et protection des câbles Chapitre 3 : EXPLOITATION ET MAINTENANCE DU RESEAU PAR LE CCL I. Installation d’une nouvelle ligne II. Relève et réparation des dérangements 1. 2. 3. Définition Type Différents types de dérangement Relève de dérangement Activités et tâches que j’ai effectué durant mon stage Mes remarques

dans leur transcription en caractères latins : Seiri (débarrasser l’inutile), Seiton (ranger), Seiso (maintenir ensuite en état), Seiketsu (standardiser les procédés de rangement et de vérification), Shitsuke (respecter et progresser). (3) La TPM (Maintenance Productive Totale) vise à faire prendre en charge progressivement des aspects de plus en plus importants d’une installation par les opérateurs eux-mêmes. • 140 • Travail et Emploi n° 100 • Octobre 2004 VERS LA CONSTRUCTION D’UN NOUVEAU SYSTÈME

…………………………………………….………………………..………………………………………………………………….……. p.10 1/ Période d’hivernage …………………………………………………………………………………………………………………………………………………. p.10 2/ Nettoyage de la cellule …………………………………………………………………………………………………………………………………………….. p.10 VII / MAINTENANCE ………………………………………………………………………………………………………………………….………. p.11 1/ Programme d’autodiagnostic ………………………………..…………………………………………………………………………………………………. p.11 2/ Sécurités (sel bas, manque d’eau, cellule, débit nul) ………….………………………..……………………………………………………………

2. La préparation, la livraison, l’installation du distributeur seront prête à fonctionner. 3. Le remplissage, le nettoyage et l’entretien régulier selon les normes en vigueur seront assurés par notre équipe d’approvisionnement. 4. La maintenance des appareils et l’entretien préventif sera assuré par notre équipe technique. ------------------------------------------------- En cas de panne technique, nous garantissons une intervention dans l’heure sur simple appel de votre part. * DIS’AUTOMATIC

page16 b. Contenance des câbles page16 c. Structures des câbles multi-paires page18 d. Repérage des conducteurs dans les câbles page18 e. Raccordement et protection des câbles page19 Chapitre 3 : EXPLOITATION ET MAINTENANCE DU RESEAU PAR LE CCL I. Installation d’une nouvelle ligne page21 page21 II. Relève et réparation des dérangements page22 1. Définition page22 2. Type Différents types de dérangement page22 3. Relève de dérangement

innovants. L’excellence opérationnelle prend de nombreuses formes ; Manufacturing Insights d’IDC recommande aux fabricants de se concentrer sur les domaines critiques suivants : - Production (cf.page7) - Environnement (cf.page7) - Maintenance (cf.page7) IDC Manufacturing Insights considère le système d’information comme un facteur critique de l’excellence opérationnelle ; les fabricants doivent avoir une stratégie informatique globale pour soutenir l’excellence opérationnelle. Trois

la sonatrach –activité aval- 67 Introduction 67 Section V : présentation de l’activité aval 68 I.1- Présentation de l’entreprise : 68 I.2- Les différentes fonctions de l’activité Aval : 70 Section VI : Essai d’audit interne des frais de MAINTENANCE : 74 I.3- Utilité du compte 622 Entretient et Réparation : 74 I.4- Utilité du compte 625 Rémunération des tiers : 74 II.3 Tableau des Risques 75 II.4 Programme de Travail 78 II.5 Feuille de Couverture 80 II.6 Feuille de Test 82

Dans le service administratif, le personnel gère quotidiennement la facturation car les clients sont nombreux. Cas pratique de la filiale maintenance et prestations véhicules 1- Présentation : (M.P.V) Exerçant dans le domaine de la maintenance automobile et le transport de personnes, depuis 1998, Maintenance Prestations véhicules est une société du groupe Sonelgaz, société par actions dotée d’un capital social de 119 000 000DA. MPV Spa, compte aujourd’hui 610 collaborateurs