Maintenance Hoteliere

activités touristiques ont été marquées par une forte croissance à tous les niveaux. De 44.826 visiteurs étrangers en 1970 nous sommes passés à 194.100 visiteurs en 1980. Cet afflux de visiteurs s'est traduit par une très forte croissance de l'activité hôtelière. En effet, 4.300 nouvelles chambres d'hôtels ont été mises en service entre 1970 et 1980 portant ainsi la capacité d'accueil à 6.300 chambres. Tout ceci représente un investissement de près de 50 milliards depuis l'indépendance Dans le même temps

| | | |La station de Saïdia sera la première à livrer ses unités hôtelières. Dès le printemps 2008, un hôtel 5 étoiles géré | |par la chaîne Barcelo ouvrira ses portes ainsi qu’un second, de la même catégorie, géré par Iberostar. La capacité | |globale est de 1.200 lits pour la première unité et de 1000 pour la seconde

ROYAUME DU MAROC Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail DIRECTION RECHERCHE ET INGENIERIE DE FORMATION OFPPT GUIDE D’EVALUATION Spécialité : Maintenance Hôtelière Niveau : Technicien Avril 2002 Maintenance Hôtelière 1 Guide d’évaluation La DRIF remercie les personnes qui ont participé ou permis l’élaboration de ce guide d’évaluation . Pour la supervision M. Mohamed BOUHAIK : Chef de la Division Coordination des Centres de Formation des

LE CONCEPT DE LA MAINTENANCE : Définition : L’ensemble des actions permettant de maintenir ou de rétablir un bien dans un état spécifié ou en mesure d’assurer un service déterminé. Le but à atteindre est de préserver et de maintenir en l’état initial les équipements et les installations d’une unité hôtelière. Objectifs : Augmenter la fiabilité d'un équipement, donc réduire les défaillances en service  (réduction des coûts de défaillance, amélioration de la disponibilité), Augmenter

Stage au sein de Ministère De Tourisme  Rabat - Développement application Asp : gestion des concours d'accès aux écoles Instituts Hôtelière. - mise ajour de site 01/07/2010-03/08/2010 Stage au sein du Service Technique de Maroc Telecom, Rabat - maintenance matérielle. - développement et mise en place d'un système d'information pour la gestion des données. 03/10/2010-03/12/2010

son parc de villages en augmentant le nombre de villages à 4 tridents et en créant des villages 5 tridents afin de répondre aux exigeances d’une clientèle aux revenus élévés. La capacité des 4 et 5 tridents représentait 47% en 2008 de la capacité hôtelière du Club Med contre 32% en 2006. Il conserve ses trois piliers que sont : les villages, les GO et le « tout compris » tout en améliorant ses services. Il propose par exemple une extension de sa formule « all inclusive » aux bar et snacking, un Club

activités touristiques ont été marquées par une forte croissance à tous les niveaux. De 44.826 visiteurs étrangers en 1970 nous sommes passés à 194.100 visiteurs en 1980. Cet afflux de visiteurs s'est traduit par une très forte croissance de l'activité hôtelière. En effet, 4.300 nouvelles chambres d'hôtels ont été mises en service entre 1970 et 1980 portant ainsi la capacité d'accueil à 6.300 chambres. Tout ceci représente un investissement de près de 50 milliards depuis l'indépendance Dans le même temps

profitable. Ainsi, je remercie le Directeur General de l’aéroport international de Djibouti(A.I.D), qui m’a toujours soutenu et encouragé sans relâche tout au long de cette expérience professionnelle. Mon tuteur de stage étant le chef de la division Maintenance, j’ai pu apprendre dans d’excellentes conditions car il n’a pas ménagé de me fournir les données essentielles et les informations susceptibles de me guider dans la recherche des solutions. Enfin, je remercie l’ensemble des employés de l’A.I.D pour

2.1 Contexte du stage 2.1.1 Maintenance Informatique Chapitre 2 : Les taches effectuées au sein de l’hôtel 1 Maintenance Logicielle 1.1 Installation du Windows

particulièrement : nos formateurs, pour ses énormes efforts qu’ils ont faits, et aussi ses encouragements et ses glorieux sacrifices. Nous souhaitons adresser également nos plus vifs remerciements à Mr Abdel Ali ZINLABIDINE, le chef de service de maintenance et biomédicale et pour la chance qu’il nous à accorder Nous tenons aussi à remercier vivement tous les personnels de CHU, et plus particulièrement les agents de service technique. La formation acquise pendant les deux années au sein de L’École