Maintenance Briqueterie

Padiolleau Session 2013 Antoine Terminale Bac Professionnel Maintenance Véhicule Automobile Dossier Gestion Sommaire : Page de garde Sommaire 1 : Présentation du candidat et de son cursus 2 : Connaissances du secteur professionnel et de ses métiers 3 : Projet professionnel 4 : Annexes → CV pour le CQP T.E.A.V.A → Lettre de motivation pour le CQP T.E.A.V.A 1 : Présentation du candidat et de son cursus : Je m’appelle Antoine Padiolleau j’ai 17 ans et

chiffre d'affaires de 15 millions d'euros, ils apportent des solutions complètes à vos problématiques industrielles. Le cycle de vie de votre produit est géré dans son intégralité, de l'étude et conception à l'assemblage et l'intégration, jusqu'à la maintenance et la réparation.Ils disposent :- d'un bureau d'étude intégré,- d'un département composite,- d'une unité de chaudronnerie fine pour la fabrication de pièces métalliques,- d'un atelier d'assemblage pour l'intégration des éléments composites et métalliques

Collège Herzing, qui a accepté de me prendre en tant que stagiaire. Je souhaite remercier mon tuteur, Monsieur Toa de m’avoir fait découvrir ses méthodes de travail et les produits utilisés, de m’avoir appris ces méthodes de travail pour faire de la maintenance informatique. Enfin, je remercie tout le Collège Herzing pour leur accueil et leur gentillesse à mon égard et de la bonne ambiance que dégage cette entreprise. Introduction Dans le cadre de mon cursus ingénieur et afin d’avoir un aperçu

- 4.2 Tableaux d’affichage - 81 - 4.3 Récompense des participants - 83 - RECOMMANDATIONS - 85 - 1. Constitution d’un comité d’amélioration continue - 85 - 2. La boîte à idée - 86 - 3. Le KANBAN - 86 - 4. La Totale Préventive Maintenance (TPM) - 87 - CONCLUSION - 89 - ANNEXES - 90 - 5. Annexe A : Liste des tableaux - 90 - 6. Annexe B : Liste des figures - 91 -

vitae * Page 4 : Introduction * Page 5 : Développement du projet professionnel 1 CURRICULUM VITAE * Diplômes : .Brevet des collèges .BEP maintenance des équipements industriels * Experiences professionnels : .2009 : Stage à la voirie de thonon (3 semaines) .2010 : Stage au eaux minéral d’évian (3 semaines) Stage au eaux minéral d’évian (3 semaines) .2011 : Stage au eaux

Saint Paul lés Dax BUSQUET MICKAEL SOMMAIRE Mon Unité Commerciale Histoire de Decathlon Présentation générale Contexte Géographique Contexte Organisationnel Contexte Commercial Descriptif du Systeme d'Information Commerciale Mon Unité Commerciale Histoire de Décathlon : 1976 : Ouverture du 1er magasin en 1976 à proximité de Lille. Le concept, novateur à l'époque, était d'offrir une large de gamme de produits

Architecture logicielle 3.2 Communication des éléments IDS 3.3 Comptes utilisateurs et rôles 3.4 Les modes ligne de commande 3.5 Paramétrage de l’horloge 3.6 Création de comptes utilisateurs 3.7 Le compte de service 3.8 Les rôles des utilisateurs 3.9 Maintenance préventive et troubleshooting 4. IDS Manager et Event Viewer 4.1 Présentation de Device Manager 4.2 Présentation de l’Event Viewer 4.3 Installation de l’Event Viewer 4.4 Les affichages et les filtres 4.5 Base de données sécurité 5. Configuration

(démarrage intempestif, emballement, survitesse inattendue,...).  II . PRÉVENIR LES RISQUES L’utilisation d’une machine concerneaussi bien son emploi que la mise en service ou hors service, le transport,la réparation, la transformation, la maintenance, l’entretien, y comprisle nettoyage. Les machines utilisées seront appropriées au travail à réaliser et aux caractéristiquesde l’établissement. Toutes les mesures nécessaires seront prises concernant l’installation desmachines, l’organisation

ANALYSE SYNTHETIQUE DE LA MISSION I/ Mission de gestion courante du rayon automobile bricolage CONTEXTE : Gestion courante du rayon auto/brico en vue de maintenir et d’accroître les ventes journalières. Principe de base du bon fonctionnement d’une UC DEGRE D’AUTONOMIE : Travail effectué seul ou avec l’aide d’un membre de l’équipe ou du logiciel FIGES. Je disposais d’un libre accès aux différents outils OBJECTIFS : Quantitatifs : -Augmenter le trafic des clients dans une optique d’accroissement

l’entreprise Avec GMAO : - Maintenance préventive : moins d’imprévus - Maîtrise des budgets : une partie des coûts évités peut-être affectée à des dépenses d’outillage - Transmission automatique des informations 30 Les gains GMAO Enquête AFIM 2005 Bénéfices obtenus par la GMAO • Amélioration du retour d'expérience Amé d'expé • Amélioration du contrôle des coûts Amé coû • Amélioration des temps de maintenance effectifs Amé • Amélioration de la planification de la maintenance Amé • Amélioration