Macro Et Micro Environnement Carrefour

d’un fort pouvoir de négociation. Ca dépend du nombre d’offreurs et du nombre de dépendeur. (Si on est Coca cola, on n’a pas un très faible pouvoir de négociation) /!\ à la notion de client. Avec Coca-cola, ce n’est pas nous le client, mais plutôt carrefour ou cora. Et là, les distributeurs ont un énorme pouvoir de négociation Pouvoir de négociation des fournisseurs Un marché est d’autant moins attractif que le rapport de force est en faveur des fournisseurs. (Exemple : marché du pétrole). Pour

..............................................................................9 4 : le niveau exécution (au jour le jour) ..............................................................................................9 III – L’entreprise : Environnement interne et externe .......................................................... 11 A - Le recensement des objectifs de la politique générale...................................................... 11 1. La vocation ..............................

culture d’entreprise, problèmes sociaux…(voir section 1). §2 – Les différents types de concentration • Concentration horizontale : regroupement d’entreprises dont les activités se situent au même stade de la production (exemple : Carrefour rachetant le groupe Promodès/Continent). But économies d’échelle. • Concentration verticale : regroupent d’entreprises dont les activités se situent à des stades de production différents ou complémentaires (exemple : Intermarché qui

c’est à-d mondialiser ou non mondialiser) Le croisement théorique de ces trois critères dessineraient 12 industrie possibles. Porter pose cependant l’hypothèse que certains critères s’excluent l’un l’autre. Il propose simplement de choisir 5 environnements types qui se définissent par une dimension clé pour les analyser en détail. Le premier groupe * Les industries dispersées : dans ces industries aucune entreprise ne détient une part importante du marché et aucune entreprise ne peut agir sur

magasins, mais ils vendent peu, il vaut mieux que je soit moins présent mais qu'ils vendent plus. Si DV>DN, je suis présent dans peu de magasins mais qui vendent bien. La part de linéaire, c'est la proportion du linéaire occupé par la marque (TEX pour carrefour) 3- Les panels d'audience Le but est de suivre le comportement d'écoute ou de lecture, en presse, en télé, en radio, afin de décrypter l'audience pour fixer le prix de la publicité, et faire évoluer le contenu éditorial pour les magasines et de

avec ce système. Mais il reste tout de même très intéressant pour chauffer l’eau sanitaire. Les utilisateurs de ce type d’énergie restent minimes et on ne remarque qu’une faible augmentation des utilisateurs en Belgique depuis 10 ans. 2.5. Micro environnement 2.5.1. Structure Notre entreprise étant très petite, nous avons opté pour une structure organisationnelle plate, ce qui veut dire qu’il n’y a ni supérieur ni subordonné. Chacun aura ses fonctions prédéfinies. 2.5.2. Le personnel

[pic] [pic] [pic] Les concurrents indirects : - Les sociétés d’assurances (Matmut, MAIF, MAE, Allianz…) - Les banques en ligne (Boursorama, mona banq, ING Direct…) - Les banques des GSA (Carrefour) L’agence doit faire face à ses nombreux concurrents indirects, en se différenciant par la qualité des services offerts à sa clientèle, en accentuant sur sa communication afin de mettre en avant son image de banque dynamique de proximité et

anarchique quand elle n’est pas totalement planifiée (grâce aux mécanismes du marché).C’ est une approche qui consiste à chercher l’explication des phénomènes économique a partir du comportement des unités de base de la société (ce qui traduit le préfixe « micro »). A- Outils d’analyses et attentes de la microéconomie traditionnelle a- Outils d’analyses L'approche traditionnelle de la microéconomie est de nature "conventionnelle", c’est-à-dire qu'elle procède par appariement d'un ensemble d'objectifs

p.4 C) Contexte économique p.4/5 D) Le marché p.5/6 II- Les aspects politico-législatifs : un marché aux environnements instables A) La politique p.6/7 B) Le terrorisme p.7/8 Conclusion Groupe français de référence, Bouygues

l’entreprise. Macro environnement : tous les éléments susceptible d’exercer une influence sur l’ensemble des activités économiques et ce à grande échelle. Comment pouvons nous caractériser la démographie, l’économie, les aspects culturels (valeurs, croyances, éducation…). Elément en lien avec la technologie, diffusion de nouveaux produits, quand est-il de l’innovation ? Eléments en lien avec le juridique. Méso : met en évidence la situation concurrentielle de l’entreprise Micro : au plus