Macro Et Micro Environnement Carrefour

Elle portait sur la vision de la ville durable par les différents acteurs qui participent aux développement du milieu urbain. Il s'agit de Morgan Poulizac, spécialiste en urbanisme, Chloé Simeha, responsable des affaires européennes chez Suez Environnement, et enfin Luc Abbadie chercheur écologue. Les trois conférenciers ont tentés de répondre aux problématiques liées à la ville, comme la gestion de l'eau, des déchets et surtout de la pollution, qui aujourd'hui est un grand problème dans la plupart

Décembre 2010 5 Introduction aux sciences de gestion  Pour le sociologue : un lieu d’entretien de relations (de pouvoir, d’affection, de communication, d’affiliation…etc.) de rapport de force entre classes sociales…  Pour le juriste : un carrefour de contrats et donc de divers types de Droit. o Un Droit social (contrat avec le personnel) o Un droit des sociétés (contrat avec actionnaires) o Un droit des assurances (contrat avec compagnies d’assurance) o Un Droit bancaire (contrat avec banques)

l’incertitude. - De la complexité. Les objectifs : connaitre les outils permettant de comprendre l’environnement d’une organisation afin d’identifier les problèmes clés et la capacité à appréhender la turbulence et la complexité. Le macro-environnement : - La strate la plus générale. - Il s’agit des facteurs globaux qui ont un impact sur pratiquement toutes les organisations. Une technique : - L’analyse PESTEL (Politiques, Economiques, Socioculturel, Technologies

externe. 4 Le macro-environement 4 Le Micro-environnement. 5 Analyse du cas Bonne Maman : Le diagnostic interne. 7 La politique de produit : 7 La politique de prix : 9 La politique de distribution 9 La politique de communication 9 Les forces concurrentielles de Michael Porter 10 Analyse du schéma de Michael Porter 10 La position concurentielle de Bonne Maman. 11 Analyse de l’environnement du marché de la confiture : Diagnostic externe. Le macro-environement

SODEB’O Etude de Marché Sommaire Introduction 1. Présentation de la société A. Historique B. Les différents produits et marques C. Le poids de l’entreprise sur le marché 2. Analyse du marché A. analyse du macro et micro environnement B. Analyse du consommateur 3. Le marketing Mix A. Le produit B. Le prix C. La distribution D. La communication Conclusion Bibliographies 1. Présentation de la société Sodeb'O est une grande entreprise

des solutions pour voire la confiture Bonne Maman conquérir de nouvelles parts de marché ! Sommaire Présentation de l’entreprise : 2 Analyse de l’environnement du marché de la confiture : Diagnostic externe. 4 Le macro-environement 4 Le Micro-environnement. 5 Analyse du cas Bonne Maman : Le diagnostic interne. 7 La politique de produit : 7 La politique de distribution 9 La politique de communication 10 Les forces concurrentielles de Michael Porter 11 Analyse du schéma

mécénat du Crédit Mutuel. Elle intervient dans les domaines de la solidarité et de l’intérêt général et s’articule autour de trois axes : * Le centre international du crédit mutuel : En créant en 1979, bien des années avant le début de la mode du micro crédit, le Centre international du Crédit Mutuel (CICM), le Crédit Mutuel s’est engagé dans la voie de la coopération et de l’aide au développement. Cette association à laquelle participent les 18 Groupes régionaux vise à mettre en place des réseaux

concurrence est accrue. Ainsi le consommateur est sollicité par un nombre important d’entreprises et de marques. L’organisation de la commercialisation met en place de nouvelles formes de distribution des produits (ex : 1963 création de l’enseigne carrefour). Les commerciaux deviennent importants dans l’entreprise, ils remplacent les ingénieurs. Les entreprises sont toujours centralisées et hiérarchisées. Apparition à cette période du mouvement consumériste (actions organisées des consommateurs), les

anglais) Vérification appropriée du travail Fiabilité des informations collectées Précisions sur le comportement critères particuliers de attendu performance A- Analyser le macro Environnement de l’entreprise -Utilisation efficace de l’Internet - Dégagement des opportunités et menaces à

 d’analyse  adaptés  aux  décisions  stratégiques.   Elle  est  généralement  composée  de  deux  grandes  parties  (selon  le  modèle  SWOT)  :   -­‐ -­‐ l’analyse  externe  des  environnements  spécifiques  de  l’entreprise  (opportunités  et  menaces)     et  celle  de  l’entreprise  elle-­‐même  ou  analyse  interne,  (forces  et  faiblesses),  de  plus  en  plus