Macro Environnements Marché Des Vins

superettes C : les supermarchés D : les hypermarchés Section3 : les cinq grandes de la distribution au Maroc A : cofarma (enseigne Marjane) B : metro (ex-macro) C : Acima D : aswak assalam E : hyper SA (enseigne label’vie) Chapitre II : stratégie et plan marketing Section1 : l’élaboration d’une stratégie marketing A : segmentation des marchés et choisir les cibles A. 1 : la segmentation a : les critères de segmentation B : un nouvel outil de segmentation : le géomarketing A.2 : le ciblage 1

commerce, c’est une reprise d’une ordonnance de 1986. Celle-ci a été codifiée dans le code de commerce.  Ce droit de la concurrence a pour objectif de protéger la concurrence et de favoriser la concurrence parce que dans une économie libre, de marché, la concurrence est considéré comme étant essentielle pour protéger les consommateurs parce que cela permet de faire baisser les prix. Pour cela le droit de la concurrence cherche à éviter toutes les entraves qui peuvent venir des acteurs de l’économie

permettant de renforcer sa pratique. Enjeux pour l’entreprise Objectifs généraux Audit et diagnostic marketing Audit externe Audit interne Connaissance des clients Image et notoriété Évaluation des produits Marché Demande Concurrence Environnement Ventes en volume et en valeur Rentabilité Diagnostic Stratégie marketing Stratégie marketing Segmentation ciblage Positionnement Alignement stratégique Marketing en action Prévisions et objectifs à 3 ans

tous les jours. L’entreprise est une organisation qui produit des biens et des services qui sont destinés à la vente en vue de dégager un bénéfice. On parle alors de but lucratif. L’entreprise va constituer une cellule de base dans l’économie de marché. Définir l’entreprise. Une unité de production et de répartition. Les entreprises vont constituer un secteur institutionnel. (Cf cours de comptabilité nationale). Q: Comment la production est-elle possible? On produit grâce à des facteurs

des avantages sociaux, des formations et des relations avec les employés. Elles doivent absolument s’assurer que l’hôtel embauche les meilleurs talents lors de la dotation en personnel, dispense à ces talents une formation complète, créer un environnement de travail sûr et productif et agir en tant que partenaire commercial, organisateur et agent de changement … C’est un rôle qui devient très sensible érigeant ainsi la fonction GRH au niveau des fonctions pertinentes de l’entreprise hôtelière.

Catalogne (Barcelone) Monsieur Robert PATUREL, Professeur à Mendès France (Grenoble). l’Université Suffrageant Monsieur Philippe DESBRIERES, Professeur à l’Université de Bourgogne (Dijon) SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE 1 CHAPITRE I - CROISSANCE ET MARCHE DE CONTROLE D'ENTREPRISES 9 S ECTION 1. M ODALITÉS DE CROISSANCE DE L'ENTREPRISE 10 S ECTION 2. C ONCEPT DE CROISSANCE EXTERNE 18 S ECTION 3. P OLITIQUES DE CROISSANCE EXTERNE 35 S ECTION 4. M ARCHÉ DE CONTRÔLE D 'ENTREPRISES 43 CHAPITRE

de fret à l’échelle globale 1.1.1. Le transport de fret 1.1.2. Le transport de marchandises générales 1.1.3. Les transports terrestres 1.1.4. Les modes de transport : rail/route 1.1.5. La déréglementation du transport routier 1.1.6. La structure de marché du transport routier 1.2. Le transport de marchandises en Suisse 1.2.1. La situation actuelle 1.2.2. Géographie des flux 1.2.3. Le fret interurbain 1.2.4. Réseaux de transports : des échelles imbriquées 1.3. Le transport de marchandises en ville 1

conduites sous l'égide de l'OCDE ont été révélées au grand public par les antimondialisation. Elles ont été abandonnées en 1998, notamment sous l'insistance du gouvernement français ————————————————————————————————————— AMM : Autorisation de mise sur le marché (d'un médicament) ————————————————————————————————————— AMORTISSEMENT Part de la valeur des biens et services produits dans l'année qui doit être affectée à la reconstitution du stock de capital fixe déprécié du fait de son usure ou de son obsolescence

que les informations pertinentes sont identifiées et communiquées en temps voulu Trois Objectifs Notes de la Direction Règles et procédures Formation Pilotage Information et Communication Activités de Contrôle Évaluation des Risques Environnement de Contrôle Règles et procédures permettant que les actions de gestion des risques établies par le management sont appliquées en temps réel Delegation de pouvoir Approbation Process et systèmes communs Séparation des fonctions Réconciliations

........................33 4.1.2 Analyse des résultats obtenus ..................................................35 4.1.3 Les grands bouleversements structurels de la profession ....39 4.1.4 Une filière en constante réaction par rapport à son environnement ...................................................................................49 4.1.5 Les profondes inerties qui la menacent ..................................69 4.2 Analyse des conséquences de l’évolution des TIC et des mutations sociologiques