Macro Environnement Téléphonie Mobile En Chine

entreprises françaises suivant leur effectif Rang Société Secteur Effectif 1 CARREFOUR Hypermarchés 325 575 2 LA POSTE Services 302 221 3 VIVENDI UNIVERSAL Services 290 000 4 SODEXHO ALLIANCE Hôtellerie 286 000 5 SNCF Transports 216 605 6 VIVENDI ENVIRONNEMENT Services 215 376 7 FRANCE TELECOM Télécoms 188 866 8 SUEZ Services 180 000 9 PSA PEUGEOT CITROEN Automobiles 172 500 10 SAINT-GOBAIN Matériaux de construction 168 174 Les 10 premières entreprises françaises suivant leur chiffre d’affaires

|Hôtellerie |286 000 | |5 |SNCF |Transports |216 605 | |6 |VIVENDI ENVIRONNEMENT |Services |215 376 | |7 |FRANCE TELECOM |Télécoms |188 866 | |8 |SUEZ

caractéristiques justifiant cette distinction. - Le commerce international s’intéresse aux causes, aux implications, aux gains de l’échange et aux conséquences des politiques de restriction ou d’ouverture aux échanges. Il ignore, en général, les déséquilibres macro-économiques en supposant un plein emploi et une balance commerciale équilibrée. - La finance internationale s’intéresse, au contraire, à la détermination des taux de change, à l’intégration financière, aux effets des différentes politiques conjoncturelles

A- Généralités sur la Chine 1- Situation géographique 2- Histoire de la Chine 3- Les cultures chinoises 4- Démographie 5- Ouverture de la Chine sur le monde 6- Mutation industrielle B- Economie chinoise 1- Histoire de l’économie chinoise  2- La Chine et la mondialisation  3- Chine face à la crise économique  4- Situation environnementale  5- Données sectorielles  6- Les entreprises en Chine  7- Politique monétaire 

d’une nouvelle dynamique ............................................................................................................. 8 2.2. Commerce extérieur et compétitivité : Une responsabilité partagée ............. 10 2.2.1. Nécessité d’un environnement compétitif ..........................................10 2.2.2. Présence et agressivité sur le marché international : Facteurs indispensables...........................................................................................11 2.3. Commerce

technologique. - L'usage du mot stratégie en gestion d'entreprise s'est développé : - Après la seconde guerre mondiale - Parallèlement à l'émergence d'un environnement d'affaires plus concurrentiel. - Durant les dernières années, il a fallu se repositionner et définir de nouvelles orientations, qui permettront de s'orienter dans un environnement qui est devenu très complexe. L'histoire contemporaine de la stratégie peut être résumée autour de trois grands moments: - La naissance (1950 - 1970) - La

décembre 2012, notamment de la téléphonie mobile et l’internet, alors que la téléphonie fixe a accusé un nouveau recul. Le parc global de la téléphonie mobile a atteint près de 39 millions d’abonnés contre 36,5 million en 2011. Celui de l’internet a atteint 3,95 millions d’abonnés, profitant du bon comportement du parc 3G. Cette progression des parcs de la téléphonie mobile et de l’Internet, a permis de contrebalancer la baisse enregistrée au niveau du parc de la téléphonie fixe comptant 3,27 millions

- Nouveaux marchés et anticipation de consommation locale (80% des opérations) - Proximité géographique : intégration de voisinage, effet d’agglomération (industrie automobile et sous-traitants, habillement, outsourcing de services) - Bon environnement institutionnel (cadre juridique européen : concurrence, DPI (Droit à la Propriété Intellectuelle), IDE/échanges). Les mêmes droits/législations dans tous les pays de l’UE. - Couts salariaux encore attractifs, mais MO (main d’œuvre) de qualité

décembre 2012, notamment de la téléphonie mobile et l’internet, alors que la téléphonie fixe a accusé un nouveau recul. Le parc global de la téléphonie mobile a atteint près de 39 millions d’abonnés contre 36,5 million en 2011. Celui de l’internet a atteint 3,95 millions d’abonnés, profitant du bon comportement du parc 3G. Cette progression des parcs de la téléphonie mobile et de l’Internet, a permis de contrebalancer la baisse enregistrée au niveau du parc de la téléphonie fixe comptant 3,27 millions

LA STRATEGIE DE PUISSANCE DE LA CHINE EN AFRIQUE Etude réalisée par l'ESSEC En 2005, 820 entreprises chinoises, dont un quart du secteur privé, sont présentes dans 49 pays d'Afrique avec un volume d'investissement équivalent à celui réalisé dans les pays de l'ASEAN (Association of SouthEast Asian Nations). En 2008, il y aurait près de 1 000 entreprises chinoises sur le sol africain. Mots clés Chine, Afrique, Puissance, Realpolitik, ONU, France, Union Européenne, Etats-Unis 06/2008 Auteurs