Macro Environnement Téléphonie Mobile En Chine

3. 2. Le marché en valeur 3. 3.Les ventes et le parc 3. 4.Le variations saisonnières II . Les acteurs du marché 1 . Les acteurs du micro-environnement 1 . 1. Les fournisseurs 1. 2.Les clients 1. 3.Les concurrents 1. 4.Les agents d’influence 1. 5.Les ressources humaines

Economic Review, vol. 38, pp. 964–973. Young, A. 1995 “The Tyranny of numbers: confronting the statistical realities of the East Asian growth experience” The Quarterly Journal of Economics, vol. 110, pp. 641–680. 3 nov. 09 © P. Combes Motel iv Macro-économie dynamique. Introduction Introduction Chaque économie a tendance à croître : davantage de B&S sont produits, niveau de vie s’améliore. Evénements contraires : guerres, épidémies, catastrophes naturelles, etc. mais croissance économique

• Opportunités Menaces 3- ETUDE DE MARCHE - Un marché nouveau a-Le marché de la chaussure b-Un marché adapté au besoin c-Un marché adapté a la demande - La concurrence Le macro-environnement a-Environnement démographique b-Environnement économique c-Environnement technologique d-Environnement politico-legal 4-ETUDE QUALITATIVE 5- MARKETING STRATEGIQUE 1-La cible 2-Le triangle d’or du positionnement 3-Le triangle strategique 4-Le SWOT 6-MARKETING OPERATIONNEL 1-Produit 2-Prix

l'industrie (1980) Industrie = environnement Certaines entreprises sont plus profitables que d'autres.  Le modèle des 5 forces de la concurrence:  Analyse des ressources et compétences (1990) Pourquoi dans un même secteur, certaines entreprises marchent mieux?  Modèle de Porter: analyse de la chaîne de valeurs.  L'analyse de la chaîne de valeurs construite  Stratégie déduite ou stratégie construite? Déduite: Orientée vers forces externes/environnement. Modèle éco-industriel

d’apprentissage et dans la plupart de ses stades. Certains stades, plus historiques, peuvent clairement être sautés : les pays ne sont pas obligés à ré-inventer la machine à vapeur, beaucoup trouveront plus facile de sauter directement au stade de la téléphonie mobile, sans passer par celui des lignes téléphoniques terrestres. Mais il n’est pas possible d’amener une nation du stade pastoral directement à celui d’une industrie de services moderne. On aurait besoin des synergies de secteurs manufacturiers de

EXEMPLAIRE GRATUIT Un avenir doré pour le coton Avec des cours qui ont plus que doublé en 2010, l’or blanc ne s’est jamais aussi bien porté. Un phénomène qui s’explique par une demande mondiale en constante progression, tirée par le trio Chine-Inde-Bangladesh, et une production qui se raréfie en raison du rétrécissement des surfaces dédiées. CONSO C’est un fait établi, le secteur des ventes d’automobiles en Côte d’Ivoire a besoin d’oxygène. Dans ce contexte, le marché du low cost

politique monétaire ? 7) Sur quels indicateurs se base-t-on pour affirmer que la dette publique d’un État est excessive ? 8) Pourquoi un Etat doit-il contenir sa dette publique ? 9) Qu’appelle-t-on la « finance directe » ? 10) Quelles sont les fonctions macro-économiques d’une banque ? 11) Qu’appelle-t-on parité des taux d’intérêt ? 12) Pour une banque, qu’est-ce-que la transformation ? 13) Comment une banque participe-t-elle é la création monétaire ? 14) Comment un Etat peut-d contrôler la masse monétaire 

CAPITAL II. Choix de la technique de segmentation : Technique de regroupement III. Identification des domaines d’activité stratégique de la BMCE-Bank Troisième partie : Diagnostic externe du secteur 34 I. Analyse du macro-environnement : Analyse PESTEL Secteurs d’activité de la BMCE II. Analyse des 5 (+1) forces de la concurrence : Matrice de PORTER III. Identification des groupes stratégiques au niveau du secteur bancaire Cinquième partie : Diagnostic

l’entreprise Introduction L’entreprise est une réalité complexe qui comporte de multiples facettes. Elle regroupe et intéresse en effet de nombreux agents économiques aux motivations diverses et elle s’insère (s’intègre) dans des environnements très variés. Tous ces aspects ne peuvent être appréhendés que par des approches variées correspondant à des points de vue spécifiques. Au delà de leur point commun, les entreprises constituent un ensemble hétérogène ( varié). De ce fait

dans cet ouvrage sont effectuées par le Cned avec l’autorisation du Centre français d’exploitation du droit de copie (20, rue des Grands Augustins, 75006 Paris). BTS tertiaire Économie d'entreprise Sommaire SÉQUENCE 01 : STRATÉGIE ET ENVIRONNEMENT............................................................................3 SÉQUENCE 02 : LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE 1 : L’ANALYSE CONCURRENTIELLE...........................................................................33 SÉQUENCE 03 : LE DIAGNOSTIC