Macro Environnement Télécommunications Maroc

confiance entre la banque et le client, potentiel bénéficiaire d'un financement. Le taux moyen de bancarisation dans l'UEMOA est estimé à 3,02% à fin 2003 (BCEAO, 2005b). Comparé au 18% de l'Algérie (CGAP, 2006), au 20% du Maroc (Fouad A. repris par (FNAM et Planet Finance Maroc, 2004)), au 51% de l'Afrique du Sud post-apartheid (Napier et Beghin, 2006a) ou au 99% de la France (Daniel et Simon, 2001), ce taux apparaît très faible et reflète dans une certaine mesure le niveau général de développement

............................. 36  III.1.2.5 Renforcement de la gouvernance sécuritaire ............................................................................ 37  III.1.2.6 Rayonnement diplomatique et renforcement de l’action extérieure du Maroc ......................... 38  III.1.3 Accélération des réformes structurelles ............................................................................................ 39  III.1.3.1 Réforme des régimes de retraite.............................

_________________________________ 124 3.4. Les projections et le scénario retenu_______________________ 128 Chapitre 4 : La création d’un établissement professionnelle privé ; ____ 131 La concrétisation d’une démarche ______________________________ 131 4.1 Environnement des entreprises au Maroc ____________________ 133 4.2. Présentation de l’établissement ____________________________ 135 Conclusion générale _________________________________________ 174 Annexes ___________________________________________________ 181 Synthèse

planétaire. Elle est favorisée par l’interdépendance entre les hommes, la dérèglementation, la libéralisation des échanges, la délocalisation de l’activité, la fluidité des mouvements financiers, le développement des moyens de transport et de télécommunication… Les entreprises multinationales déterminent leurs choix stratégiques (localisation, approvisionnement, financement, circuit de commercialisation, recrutement, débouché, investissement …) à l’échelle mondiale, en comparant les avantages et inconvénients

politique, marketing personnel,… • de 1990 jusqu’à nos jours : l’ère d’adaptation du marketing. Cette dernière décennie du 20ème siècle a été marquée par de grands bouleversements et des mutations sans précédents. Pour répondre aux besoins d’un pareil environnement, les entreprises ont essayé d’adapter 1 2 - R. De MARICOURT et A. OLLIVIER (1990), "Pratique du marketing en Afrique", Editions EDICEF, Paris. - J. E. Mc CARTHY (1960), basic Marketing, Homewood, Illinois. 2 les méthodes marketing à systèmes

Le Maroc solidaire Projet pour une société de confiance Economie critique dirigée par Noureddine El Aoufi « Economie critique » est une collection de la revue Critique économique. Sa vocation est de produire des analyses approfondies et originales sur les problématiques théoriques et empiriques de l’économie d’aujourd’hui. Privilégiant le champ de l’économie nationale, la collection propose un décryptage des fonctionnements macro-économiques institutionnels et réels, des comportements des acteurs

risque et une opportunité pour la culture 48 2.1. Les risques d’une commercialisation excessive du patrimoine et de la culture 48 2.2. Le tourisme facteur de protection et de valorisation du patrimoine culturel 48 Tourisme et environnement 51 1. De multiples contraintes 51 1.1. Spécificité des impacts touristiques 51 1.2. Saisonnalité et artificialisation 52 1.3. Les impacts environnementaux de la plaisance 54 1.4. Le littoral : atteintes aux

1.2 Planning de déploiement NTIC  47 4.2. Processus témoin : processus de lancement de projet 49 4.3. Avancement du déploiement et amélioration des processus 52 Conclusion générale 54 Bibliographie 56 Webographie 57 Annexes Annexe 1 : Macro-planning jalonné avec livrables A Annexe 2 : TS-Indicateurs PFE B Annexe 3 : Calendrier des Audits C Annexe 4 : Résultats quantitatifs des audits D Annexe 5 : Extrait de la procédure OPF E Annexe 6 : CIP (exemple : processus lancement de projet)

ROYAUME DU MAROC INSTITUT AGRONOMIQUE ET VETERINAIRE HASSAN II MEMOIRE DE TROISIEME CYCLE Pour obtenir le grade Ingénieur d’Etat en Agronomie Option : Ecologie et Aménagement des Ressources Naturelles CONTRIBUTION A L’ETUDE D’IMPACT DE LA VILLE SATELLITE TAMESNA (SIDI YAHYA DES ZAERS) SUR QUALITE DE L’EAU DE L’OUED YKEM Présenté et soutenu publiquement par : Mlle. Nawal EL AZHARI Devant le jury composé de : Pr. REJDALI M. Pr. MHAMDI A. Pr. ZAKARYA D. M. MAKHOKH M. (IAV. HASSAN II

pour tâche, le choix pertinent d’une structure adéquate à ses activités dans le monde afin de pouvoir les mener à bien (16). La structure organisationnelle est devenue une stratégie à part entière, elle permet à la firme de faire face à un environnement mouvant, qui transforme les processus de multinationalisation qui induisent à des changements organisationnels. Par conséquent une gestion des structures organisationnelles permet à la firme multinationale de ne pas subir