Macro Environnement Toyota

Management Stratégique La dynamique des technologies Les stratégies d’innovation technologique Le processus de décision Les métiers de l’entreprise 117 120 120 125 CHAPITRE 6. L’ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL La notion d’environnement concurrentiel Un environnement complexe et turbulent L’organisation industrielle L’organisation des transactions L’analyse industrielle Le paradigme SCP Le groupe stratégique La vulnérabilité L’analyse de filière L’analyse de concurrence 128 129 129 132 135 139 139 143 146

production, développement de l’automation avec la robotique) restructuration (licenciements impressionnants, accords de baisse des salaires avec les syndicats, gros effort de RD) accords de joint-ventures avec les constructeurs japonais (General Motors-Toyota, Ford-Mazda, Chrysler-Mitubishi) effort de pénétration des marchés étrangers par l’intermédiaire des filiales, surtout en Europe, alliances et prises de participation dans des constructeurs étrangers (cf. accords General Motors avec Subaru et Isuzu

de 1996. Avec 398 milliards de km parcourus, la circulation a cessé d’augmenter. 2006 Le premier immeuble de Chine utilisant 70% d’énergie en moins et recyclant l’eau de pluie est certifié LEED (leadership in energy and environnemental design). Toyota commercialise 250 000 voitures hybrides Prius et donne une vraie impulsion à ce marché. La Commission européenne a adopté une ambitieuse stratégie politique visant à enrayer l'appauvrissement de la biodiversité d’ici 2010. 2010 1 milliard de touristes

l’automation avec la robotique) ú restructuration (licenciements impressionnants, accords de baisse des salaires avec les syndicats, gros effort de RD) ú accords de joint-ventures avec les constructeurs japonais (General Motors-Toyota, Ford-Mazda, Chrysler-Mitubishi) ú effort de pénétration des marchés étrangers par l’intermédiaire des filiales, surtout en Europe, alliances et prises de participation dans des constructeurs étrangers (cf. accords General Motors avec

note+ slides + livre). Il présente de nombreuses répétitions qui permettent une meilleure compréhension et une meilleure étude. Enfin, à titre d'exemple, mes questions d'examen ont porté sur le tableau résumant les trois théories de Ford, Fayol et Toyota, savoir le refaire et l'expliquer en gros. La seconde question fut sur le paternalisme. Tout retaper. Bon travail et bonne chance! Remarque: tous les tableaux sont issus du livre. |Sociologie des Organisations

standardisation ?..............89 1. Analyse marketing de l’environnement international………………………………..90 a. L’explosion multiculturelle généralisée………………………………………………90 b. Les caractéristiques de la concurrence sur les marchés mondiaux………92 c. Les environnements internationaux…………………………………………………….95 2. Opportunités et risques du développement marketing international………100 a. L’ouverture d’un large champ d’opportunités …………………………………..100 b. Des risques internationaux à maitriser ……………………………………………..104

l’entreprise est de proposer un produit adapté, au bon prix, distribué dans un réseau efficace et accompagné d’une politique de publicité/promotion appropriée. 2.2. L’analyse SWOT4 L’analyse SWOT doit permettre à l’entreprise d’analyser son environnement interne et externe avant de procéder à la définition de sa stratégie. 2.2.1. L’analyse interne : relever les forces et faiblesses de l’entreprise Afin de détecter ses forces et ses faiblesses, l’entreprise doit examiner les compétences et les

télécom 232, 9 88, 9 66, 7 84, 5 Ford (usa) auto 295, 2 55, 9 350, 3 47, 7 BP (ru) pétrole 159, 1 79, 2 116, 3 81, 3 General Motors (usa) auto 370, 8 29, 1 350, 0 27, 9 RD/Shell (ru -pb) pétrole 145, 4 64, 9 111, 0 62, 4 Toyota (j) auto 167, 3 47, 5 264, 1 45, 7 Total (f) pétrole 89, 5 88, 2 121, 5 74, 9 France Telecom (f) télécom 111, 7 65, 8 243, 6 49, 6 Exxon Mobil (usa) pétrole 94, 9 64, 1 92, 0 65, 1 Volkswagen (all.) auto 114, 2 50, 0 324

qualitative (accroissement de la capacité d’influence de la firme sur son marché, élargissement de sa notoriété, développement de son image etc.…). La croissance de la firme traduit donc sa capacité à maintenir ou à développer sa position dans un environnement concurrentiel hostile. La recherche d’une domination quantitative (notamment par la concentration) ou d’une reconnaissance qualitative (différenciation du produit offert) influence donc les stratégies des firmes. Pour assurer sa croissance, l’entreprise

- 9- VOIR LA VIDEO ROCKWELL GROUP Rockwell Group est un cabinet d'architecture et se spécialise dans les domaines culturel, l'hospitalité, produits de détail, et la scénographie. Fondée en 1984 par David Rockwell, le cabinet propose un environnement immersif pour chaque projet. La plupart des travaux de l'entreprise sont à destination de grands groupes comme l'Hôtel W, W Union Square Hôtel, et l'Adour restaurant d'Alain Ducasse à New York, au Théâtre Kodak à Los Angeles, restaurants Nobu dans