Macro Environnement Toyota

le temps et dans l’espace, et constitué un véritable handicap pour le développement des opérations d’investissement à l’échelle mondiale. Consciente de cette réalité ainsi que de la nécessité d’adapter la comptabilité financière à son nouvel environnement, la communauté comptable et financière a tenté de trouver des remèdes permettant d’améliorer la comparabilité, la pertinence ainsi que la fiabilité de l’information financière et fournir aux différents décideurs nationaux et internationaux un

mise en œuvre S Signification Faire la différence entre l’indispensable et l’inutile Se débarrasser de tout ce qui encombre l’environnement de travail Disposer les objets de façon à pouvoir tout trouver au bon moment Intérêt Clarifier son environnement de travail et entamer une remise en cause Actions principales Trier, identifier, repérer, jeter, prévoir les moyens d’évacuation, surveiller, remettre en cause, vérifier l’état des outils Débarrasser (Seiri) Ranger (Seiton) Améliorer

(Logica), Jean-Marc Barfety (PSA), Sylvie Olle (RTM), Alban Bureau (Saint-Gobain), Philippe Nagel (Shell France), Didier Di Marco (Société Générale), Patrick Aubert (Société Lyonnaise des eaux, France, Paris la Défense), Vincent Gossare (Suez Environnement HQ), Thierry Dutranois (Tisseo) mais aussi ceux qui ont souhaité garder l’anonymat, les membres des promos 6, 7 et 8 qui ont sollicité leurs DRH et responsables SIRH, nos relations personnelles qui, elles aussi, ont tenu à y contribuer, le cabinet

des acteurs de l'entreprise et, en particulier, des responsables de services ou d'activités. Schéma 2.6: Les étapes préalables à l'élaboration des budgets La définition des objectifs de l’organisation L’évaluation de l’environnement: * les facteurs macro-économiques * le secteur d’activité * la position concurrentielle La planification stratégique: * l’inscription des objectifs de l’organisation dans une perspective temporelle à moyen ou long terme * la définition de la stratégie de l’organisation

communication : o Ex : Alcatel, Gemplus, Infogrames, Oberthur Card Systems et Digigram - Les biens de consommation : o Ex : Boucheron, Boisset, Lorcos, Fauchon, Kenzo - Les services o Ex : JC Decaux, Cardif, Lyreco - L’environnement : o Ex : Vivendi Environnement, Ecobilan, Europlasma - L’industrie : o Ex : Arcelor, Valéo, Lafarge 2001 témoigne d’un retour aux opérations de fusions-acquisitions : - Lafarge sur ASO dans le sud-ouest du Japon (Kyunshu) - Kenzo et PSA sur leur distributeur local - De Dietrich

14 • Sous-traitance industrielle 14.1 Définitions 14.2 Envoi en sous-traitance et commandes fournisseurs 14.3 Réception X 267 267 270 273 15 • Pour une bonne utilisation de l’atelier : maintenance et environnement 15.1 Maintenance 15.2 Méthodes de maintenance 15.3 Environnement 275 275 280 282 C Combien ? 16 • Plan industriel et commercial 16.1 Horizon de planification 16.2 Prévisions de vente, extrapolation et évaluation 16.3 Modèles de prévision par extrapolation, tendance

sur le marché dans les théories économiques.  L’entreprise évolue dans un environnement complexe, changeant, aux effets multiples auquel elle doit s’adapter.  Le marché (clients et concurrents) est primordial pour les organisations marchandes, car il conditionne leur capacité à vendre des produits et donc à survivre.  Micro environnement : fournisseurs, clients, collectivités, concurrents, …  Macro environnement : économique, social, juridique, politique, … 1.2 – LE MANAGEMENT 1

.....................................................................................67 2. Encadrement, changements organisationnels et informatisation ........................................................... 68 2.1. Les encadrants dans un environnement changeant ........................................................................69 2.2. Que font les chefs ?..........................................................................................................................69 2.3. L’évaluation

mégalopolitain mondial. Les principales entreprises mexicaines y ont leur siège social (supermarché Superama, grands magasins Sanborns, banque Banamex…) aux côtés des bureaux de nombreuses multinationales (Ford, General Electric, Hewlett Packard, Toyota, Danone, Sony, Ericsson…) reflétant la volonté des entreprises étrangères (notamment états-uniennes) d’investir les marchés émergents. 1. Montrez que le quartier de Santa Fe témoigne de l’insertion de Mexico dans la mondialisation. L’insertion de

3. L’organisation est multidimensionnelle : la théorie moderne étudie chaque niveau de l’organisation. Une organisation comme une entreprise peut être étudiée au plan micro (c’est-à-dire dans le cadre du réseau industriel national, et au plan macro, c’est-à-dire par rapport à ses unités.) 4. L’organisation a plusieurs motivations, dans ce sens que tous. 5. les objectifs ne peuvent pas être réduits à la recherche du profit. A l’instar de la théorie néo-classique, elle vise aussi la satisfaction