Macro Environnement Toyota

Carte 3 : Les clusters Mobilité et sécurité......................................................... 114 V.3.3.5 Carte 4 : Les clusters des Industries Créatives ................................................ 117 V.3.3.6 Carte 5 : Les clusters Environnement - Energie - BTP .................................... 120 V.4 V.5 V.5.1 V.5.2 Quels enseignements tirer de ce travail cartographique ? ..................................... 123 Eléments de méthode pour les études de cas ultérieures ............

comment les acteurs construisent et coordonnent des activités organisées. Elle peut aussi se définir comme une science sociale qui étudie des entités particulières nommées organisations, ainsi que leurs modes de gouvernance et interactions avec leur environnement, et qui applique les méthodes sociologiques à l'étude de ces entités.Elle est à l'intersection de plusieurs disciplines, dont l'économie des organisations, le management et la théorie des organisations. Sens et enjeux Sens du terme organisation

d’une voix et d’une seule en assemblée générale. 36 La culture et le sport sont les deux secteurs qui concernent le plus la vie dans la cité (dans ses aspects désintéressés) et l’épanouissement de l’homme. 37 Autres secteurs 19,90 % Environnement 3,80 % Culture 22,60 % Aide à l’emploi, dévelop. local 2,50 % Économie 4,20 % Enseignement 5,90 % Sports 15,50 % Santé 4,20 % Social 7,80 % Loisirs 13,70 % Chapitre 1 > Qu’est-ce qu’une organisation ? 13 VERS LA SYNTHÈSE

et bien sûre l’Etat. 11 2. Analyse externe a- Analyse PESTEL En management stratégique, l'analyse PESTEL est un outil de travail s'intéressant à l'influence (positive ou négative) que peuvent exercer, sur une organisation, les facteurs macro-environnementaux suivants : • Politique Total est un archétype d’entreprise politique. En effet, ces liens avec le gouvernement français et ces liens avec les gouvernements étrangers sont très importants à la fois pour son image auprès du

COMMUNAUTE CORPORATE ................................................................................ 54 6.2.1. COMMUNIQUER SA STRATEGIE ................................................................................................ 54 6.2.2. CREER UN ENVIRONNEMENT PROPICE ..................................................................................... 55 6.2.2.1. LA TECHNOLOGIE ................................................................................................................... 55 6.2

identifier les spécificités dans le fonctionnement des sociétés, les identités culturelles et les processus par lesquels les organisations sont gouvernées et développent les ressources nécessaires pour répondre aux changements perpétuels de leurs environnements (Bjerke 2007)8. Depuis la fin des années 1980, la crise de confiance, observée dans la performance des organisations occidentales, suppose un nouveau paradigme de management et de gouvernance (Huse 2003) des entreprises. Plus que jamais, l’analyse

par an. Tous les pays ne sont cependant pas égaux face à cette stagnation. Les pays industrialisés, que sont les Etats-Unis, la Communauté Economique Européenne (CEE) et le Japon en souffrent beaucoup moins que les pays du Tiers Monde. Dans cet environnement très concurrentiel, c’est l’Asie (hormis le Japon) qui tire son épingle du jeu. En effet, elle se démarque notablement puisque la croissance de sa production textile atteint 3,6% sur la période 1973 – 1987, et celle de l’habillement, dont le rythme

sur une expérience en la matière. Ce sont des décisions qui posent essentiellement un problème d’intelligence : le problème est à définir, il n’existe pas de solution il faut l’inventer. Les dirigeants ont par exemple besoin de quantité de données macro et micro-économiques et financières qui vont lui donner une visibilité (subjective encore) qui lui permettront une décision. Pescau  est  positionné  sur  un  segment  très  haut  de  gamme  et  a  donc  une  clientèle  de  spécialistes. Si cela comporte de nombreux avantages (marges importantes

Stratégique La dynamique des technologies Les stratégies d’innovation technologique Le processus de décision Les métiers de l’entreprise 117 120 120 125 CHAPITRE 6. L’ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL La notion d’environnement concurrentiel Un environnement complexe et turbulent L’organisation industrielle L’organisation des transactions L’analyse industrielle Le paradigme SCP Le groupe stratégique La vulnérabilité L’analyse de filière L’analyse de concurrence 128 129 129 132 135 139

dynamique des technologies 117 Les stratégies d’innovation technologique 120 Le processus de décision 120 Les métiers de l’entreprise 125 CHAPITRE 6. L’ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL 128 La notion d’environnement concurrentiel 129 Un environnement complexe et turbulent 129 L’organisation industrielle 132 L’organisation des transactions 135 L’analyse industrielle 139 Le paradigme SCP 139 Le groupe stratégique 143 La vulnérabilité 146 L’analyse de filière 149