Macro Environnement Toyota

l’international Chapitre 5: la gouvernance économique et ses institutions * La gouvernance d’entreprise au service d’un meilleur fonctionnement des marchés internationaux. * L’élargissement de la portée de la gouvernance mondiale; l’approche macro économique. * A travers des institutions comme le G20, le FMI, la Banque Mondiale etc… Chapitre 1 : les défis de la globalisation : « levelling the playing field » pour les firmes et les Etats Introduction : L’Australie et le pays le

font des investissements (filiales, etc.) La majorité des entreprises en France sont des PME et des entreprises familiales. • Les grandes entreprises sont toutes internationalisées à trois niveaux : import, export et investissement. Un environnement financier mondial complexe et présent : • Le processus de mondialisation La mondialisation se distingue de l’internationalisation par le fait qu’elle établit un processus d’intégration à l’échelle internationale. ← Elle

niveau de chiffre d’affaire souhaité, la position concurrentielle souhaité, le souhaité, le e niveau de bénéfice, les investissements à prévoir etc… ❖ L’analyse de la situation marketing Elle résume les données essentielles relatives au macro environnement à la demande aux produits, à la concurrence et aux intermédiaires. ❖ L’analyse attraits/atouts Modèle FFOM : (analyse en terme de forces/faiblesses/opportunités et menaces) L’analyse attraits/atouts dégage les principales opportunités

règlement des obstacles au commerce). de participer à l'élaboration et au suivi des politiques internes ou externes qui ont un impact sur les échanges commerciaux et les investissements extérieurs de l'Union (marché intérieur, consommateurs, santé, environnement, technologies, propriété intellectuelle, compétitivité, concurrence, énergie, transports, agriculture, actions sectorielles); d'assurer, dans le cadre du groupe Relex, la cohérence entre la politique commerciale et la politique générale des

travers la variété des choix, une offre de meilleure qualité à prix compétitifs, des méthodes de production et de management innovantes, le Toyotisme s'imposa comme modèle de référence. Mais une question cruciale se posait à Ohno, alors (ingénieur Toyota) : «…que faire pour élever la productivité quand les quantités n’augmentent pas ?» (Ohno, 1978, -cité par Coriat, 1997).La problématique réside dans la recherche de gains de productivité nouveaux grâce à des techniques d’organisation inédites. L'innovation

ou plusieurs finalités. Elle rassemble des Hommes, des savoirs, des savoirs faire, des savoir être, des moyens financier et des informations. Les éléments d’une organisation sont en interaction les uns avec les autres, en interne et avec son environnement de façon significative. Une finalité est la raison d’être de l’organisation, pour une entreprise la finalité est faire du profit, pour une association caritative, c’est s’occuper des sans-abris, pour une équipe municipale c’est être au service

sa logistique * Elle doit répondre favorablement à la contrainte de R & D et d’innovation * Elle s’attache à mettre en place ses relations locales et ses réseaux d’ent. * Elle domine son management interculturel Du point de vue macro-économique il convient de choisir avec soin les localisations cibles. Ce choix s’effectue en prenant en compte tous les risques locaux : éco, pol, sociaux, culturel. * Les limites de la globalisation Les forces de globalisation sont très puissantes

rachat, en dépit de la décision de General Motors de rayer Firestone de la liste de ses fournisseurs américains, d’autres opportunités de livrer des usines automobiles aux États-Unis sont apparues : Nissan et Honda avaient déjà des usines d’assemblage, Toyota commençait, et Mazda et Honda allaient suivre en 1989. La stratégie multi-marques, centrée sur les marques Bridgestone, Firestone et Dayton, a soutenu la croissance du chiffre d’affaires américain. Bridgestone/Firestone produit actuellement dans 8

3) Complexité de l’achat industriel (voir chap. 5) 4) Complexité de la vente industrielle (voir chap. 9) 2 Chap. 2 : Notions de filières 1. Filière : comportement stratégique E. doivent avoir un comportement stratégique car environnement mouvant et incertain. Stratégie délimite les activités de l’E. : Que faiton ? Qui achète nos produits ? Qui sont nos concurrents ? Solutions : diversification ou recentrage des activités, OPA, fusion,… Exemple : fusion informatique : Nec

organisation (entreprise, syndicat, parti politique, congrégation religieuse..) ne peut pas être étudiée indépendamment de son environnement. Cette théorie part du principe que le tout est plus que la somme des différentes parties. Nous allons rapidement développer quelques notions sur cette théorie, utile à la compréhension des relations qui se nouent entre l’entreprise et son environnement. Un système peut être défini par un ensemble d’éléments en interrelation. Ce sont ces derniers, surtout, qui le caractérisent