Macro Environnement Toyota

stratégie - 4 - Elle consiste à obtenir un avantage concurrentiel grâce à la configuration des ressources de l'organisation dans un environnement changeant, afin de répondre aux besoins du marché et aux attentes des différentes parties prenantes. Elle concerne les orientations à long terme des activités d'une organisation. Premier constat : un environnement de plus en plus contraignant - OFFRE: prix, qualité, délais, variété, développement durable Performance = f(P, Q, D, V, D) - PARTIES

d’amener l’étudiant/e à faire une synthèse de la gestion d’une entreprise dans son environnement, de développer une vision globale de l’organisation de l’organisation. Ce cours met l’accent sur la problématique du développement et de la gestion stratégique et pour arriver à maîtriser les divers concepts, nous utiliserons une simulation et des incidents critiques. Le contexte de la simulation se situe dans un environnement concurrentiel où différentes entreprises fictives sont en concurrence sur différents

Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique

réification de l’organisation dans une dimension a-historique, réductrice aussi bien de la diversité “ formelle ” des organisations que de leur nature institutionnelle et politique. La recherche des permanences dans l’interdépendance organisation – environnement mène ainsi à l’élaboration tout comme à la justification du programme d’une “ contingence non contingente ”. Les “ sciences de l’organisation ” reposent ainsi sur des consensus non discutables : - l’adaptation permanente de l’organisation par la

tous les ans, voire parfois plus si l’entreprise a un rythme saisonnier, ou si un événement imprévu et significatif se produit sur le marché : agression d’un concurrent, innovation technologique, baisse des prix, changement de législation, récession macro-économique. Si les résultats en cours de période s’écartent trop des prévisions initiales, il faudra quasiment réécrire un nouveau plan ou le réviser substantiellement. ■ QUELLES SONT LES CARACTÉRISTIQUES D’UN PLAN MARKETING VITE ET BIEN ? Le plan

............ 5   1.   Contexte et enjeux de la gestion des risques fournisseurs par les Achats en PME ................................................................................................................. 7   1.1.   Le contexte macro-économique.................................................................................... 7   1.1.1.   Un monde économique en pleine mutation ............................................................ 7   1.1.2.   Des relations clients-fournisseurs

cohésion de l’entreprise, nécessaire à sa survie. • III – La pérennité de l’entreprise : • Pérennité : Lorsqu’une entreprise naît, son objectif est de se maintenir le plus longtemps en vie. Pour cela, elle doit intégrer les données de son environnement, et s’adapter en conséquence. Ses produits doivent en permanence correspondre aux attentes et aux besoins des consommateurs, elle doit donc faire évoluer sa production, voire en changer pour répondre aux nouveaux besoins. Notions à retenir :

Année Universitaire 2005 - 2006 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 1 SEMINAIRE DE STRATEGIE Plan de cours Stratégie : Définitions et Concepts Le Métier de l ’entreprise La Segmentation Stratégique L ’Environnement Concurrentiel L ’Analyse des Ressources - la Chaîne de Valeur Les Outils d ’Analyse du portefeuille d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets versus Opérations Annexes

marketing) ainsi qu'à l'organisation même de l'entreprise qui détermine son influence sur la prise de décision. En une phrase, on peut dire qu'il établit le lien entre la versatilité de l'être humain et les impératifs des industries, le tout dans un environnement politico-économico-légo- technico etc.... mouvant.  C'est pourquoi, non seulement il doit s'adapter à la demande mais, il doit s'adapter à l'environnement. G - L'adaptation à l'environnement [pic] Les ressources internes de l'entreprise

.................................................. 20 1) Mission de l'activité : ........................................................................................................................................... 20 2) L'analyse des environnements .............................................................................................................................. 20 3) La formulation des buts et objectifs .......................................................................