Macro Environnement Sodas

CAS SOLIFRUIT DEVOIR DE MANAGEMENT Analyse du contexte 1. La méthode PESTEL  est un outil utilisé en stratégie d’entreprise pour analyser les facteurs du macro-environnement dans lequel la société évolue. En général, l’entreprise ne peut pas contrôler les facteurs de cette analyse qui peuvent représenter des risques ou des opportunités de marché. Nous allons étudier les opportunités pour l’entreprise SOLIFRUIT sur le marché du jus de fruits frais. Facteurs | Description | Politique

consommateurs.  Analyse de l’évolution de l’environnement. Adaptation des propositions :  Mise en œuvre d’outils marketing et notamment du mix marketing . 9. La démarche marketing Le marketing d’études :  Connaître son marché.  Connaître son environnement.  Connaître la concurrence.  Connaître les consommateurs.  Mesurer l’impact et l’efficacité des politiques marketing mises en œuvre. Le marketing stratégique :  Définir les objectifs à atteindre.  Définir les moyens à mettre en œuvre

00 | Fax | 022 76 28 18 | Identifiant fiscal | 01680227 | patente | 31990023 | 3. Organigramme de La Société 4. l’Environnement de la Société Au niveau du Micro-environnement, les facteurs influents sont : • Les clients, de plus en sensibilisés à leur santé, risquent de se détourner des sodas trop sucrés et « chimiques » : recherche de produits santé, bio, durable... • Du coté des fournisseurs, il n'y a pas de contraintes majeures, puisque ce sont des filières très intégrées

L’étude du marché et de son environnement vendredi 2 décembre 2011 Qu'est-ce que le marketing ? " C'est un outil pour faire oublier le prix au consommateur. " Lorsque l'entreprise crée un positionnement, elle cherche à véhiculer une certaine image de son produit à son consommateur. Bonne Maman est un exemple de positionnement réussit. Un produit, un packaging, un circuit de distribution et un prix. La stratégie de marketing est un plan d'action coordonnées mis en œuvre sur le moyen ou long terme

(stratégie d activité ou DAS) il faut une stratégie d activité. Enfin la stratégie opérationnelle, c est la stratégie de mise en uvre au niveau des fonctions dans l E (RH, production, marketing ). Ex : Virgin c est le mobile, le transport aérien, les sodas ensuite on va mettre en place dans les DAS. Décisions stratégiques : c est à LT, il faut un périmètre d activité, il faut un avantage concurrentiel (difficilement imitable et à forte VA) pour le client aussi. Allocation des ressources : il faudra la

affichages, échantillonnages, sponsoring VII/ Résultats des ventes de soft-drinks en GMS Ventes des différents segments du 01/04/08 au 29/03/09 en hypers et supers (Evolutions à un an). Source : Nielsen pour Rayon Boissons Types de boissons | Colas | Sodas et boissons aux fruits gazeuses | Boissons aux fruits plates | Softs clairs (limes, limonades, tonics) | Thés glacés | Boissons énergisantes | Ventes en Millions d’euros(évolution) | 986( + 3,1 %) | 280( + 0,6 %) | 200( + 16,5 %) | 112( + 4,4 %)

marketing est le processus qui permet de détecter des besoins, de les analyser et d’y répondre par des politiques d’entreprise adaptées. Plus précisément Ensemble de procédés mis en œuvre par une entreprise pour : L’analyse du marché et des environnements (macro + micro) La connaissance des consommateurs et la détermination de leurs besoins La conception et la création de produits répondant à ces besoins La politique des prix La distribution La communication Quelques idées fausses *Le marketing

ou par téléphone. Il n’y a aucune distribution en grande surface (ce qui est probablement en rapport avec l’image que veut donner la marque). Néanmoins, cela représente une contrainte pour le consommateur. 2) Analyse externe • Dans le macro environnement Les opportunités  Aspect Politico-légal: - part du prix du café qui revient au producteur soumis à la loi du marché car le prix du café est fixé au Nord, en fonction des variations du cours mondial du café à la bourse de Londres et

générique : marché des boissons rafraîchissantes aux fruits sans alcool Marchés substituables : marché des jus de fruits frais, des nectars, des sodas fruités, des yaourts à boire aux fruits, marché des soupes en bouteille Marché principal :  marché des smoothies Marchés complémentaires : marché des verres, des biscuits salés et sucrés Analyse du macro-environnement : PESTEL Politique Economique Volonté des pouvoirs publics de favoriser une alimentation plus diététique : recommandation du PNNS (5

DOSSIER ENVIRONNEMENT JOUAN Jérémie 2 SOMMAIRE I) INTRODUCTION 4 1) HISTORIQUE 2) LE GROUPE HARIBO 3) LE GROUPE HARIBO-RICQLES-ZAN Pages 3- II) LE MICRO-ENVIRONNEMENT : LES FORCES ET LES FAIBLESSES DE L’ENTREPRISE HARIBO Pages 56 1) LES FORCES DE L’ENTREPRISE A) SA PUBLICITE B) SA PRESENCE INTERNATIONALE C) SES PARTENARIATS 2) LES FAIBLESSES DE L’ENTREPRISE III) LE MACRO ENVIRONNEMENT : LES OPPORTUNITEES ET LES MENACES DE L’ENTREPRISE HARIBO 1) ENVIRONNEMENT GEOGRAPHIQUE