Macro Environnement Sodas

............................................ 20
 II
­
Macro
environnement
:
Analyse
PESTEL
du
marché
de
la
biscuiterie
sucrée ..................................................................................................................................................... 23
 1.
Environnement
Politico‐Légal
:......................................................................................................... 23
 2.
Environnement
Technologique...........................................

C’est une stratégie purement financière. Il s’agit d’une stratégie de coopération (ou stratégie de partenariat financier) Dossier 1 : Est-ce que l’entreprise est dans une stratégie de globalisation et/ou d’adaptation ? Etape I. Etude du macro environnement : Est ce que l’environnement est le même en France que dans le reste du monde ? Non pour SEB et non pour Bonduelle. Etape II. DI : Quelles sont les forces et les faiblesses de l’entreprise à l’international (global et par segment) ? Filières

Elaborer la stratégie … |Analyse |Diagnostic externe | |Marketing études |-environnement | | |-marché | |

| | |Loire. | |Demande saisonnière ou |Stimuler la demande |Marketing de régulation |Ex : produits solaires, sodas, | |irrégulière | | |glaces. Eurostar. | |Demande existante ou déclinante|Trouver de nouveaux arguments |Marketing d’entretien |Ex : tabac, briquets

Solifruit sur le marché des jus de fruits frais. Point 2.2 Établir un diagnostic stratégique L’analyse de l’environnement La méthode Pestel est un outil d’analyse du macro-environnement de l’entreprise à utiliser avant l’élaboration de la stratégie ou pour positionner l’entreprise dans son environnement. Cette grille d’analyse permet de structurer l’étude de l’environne- ment en six grands pôles et, pour chacun des pôles, de faire apparaître les opportuni- tés et les menaces. Il

3 L’offre 7 Le macro environnement 11 Conclusion 16 Annexe

 d’analyse  adaptés  aux  décisions  stratégiques.   Elle  est  généralement  composée  de  deux  grandes  parties  (selon  le  modèle  SWOT)  :   -­‐ -­‐ l’analyse  externe  des  environnements  spécifiques  de  l’entreprise  (opportunités  et  menaces)     et  celle  de  l’entreprise  elle-­‐même  ou  analyse  interne,  (forces  et  faiblesses),  de  plus  en  plus

vanille et la noisette. C’est en encourageant les nouveaux entrepreneurs de café d’ajouter ces saveurs, que le café aromatisé vu le jour. _ La barrière culturelle : Les sirops ont commencés à être utilisés en Italie pour les desserts et les sodas. C’est dans les années 80, que le pionnier du café aromatisé, Brandy Brandenburger, a voulu révolutionner l’industrie du café. Cette idée de café aromatisé s’est étendu sur toute la côte Ouest des Etats-Unis, puis s’est ensuite répandu sur tout le

 Sommaire Remerciements Page 1 Introduction Page 2 Ma recherche de stage Page 3 PREMIERE PARTIE : VARELA HERMANOS S.A. Page 5 Varela Hermanos au fil du temps…. Page 5 Carte d’identité Page 6 Macro Environnement Page 7 Micro Environnement Page 11 Politique de l’entreprise Page 17 Projets de Varela Hermanos Page 19 DEUXIEME PARTIE: DEPARTAMENTO Y MISSIONES Page 20 Organigrama y organización Page 21 Apuestas de la empresa Page 22 Los medios puestos en sitio Page 23 Posición ocupado

entre l’offre ou la demande. Sur le marché on encontre des producteurs, des distributeurs, des consommateurs et un environnement. Environnements micro-économique : Regroupe les partenaires proches de m’entreprise (fournisseurs, clients, salariés, banque). Environnement macro-économique : a une influence sur l’organisation et sur les décisions commerciale qu’elle va prendre (environnement économique, social, démographique, technologique, réglementaire, culturel et écologique). Marché principal : Marché