Macro Environnement Smartphones

Stratégie d’implantation à l’internationale 10 b. Diagnostic externe 11 i. Analyse concurrentielle 11 ii. Concurrents  13 II. LE MARCHÉ AMÉRICAIN 15 a. Environnement macro-économique 15 b. Analogie de l’Iceberg 25 III. SECTEUR DE L’ENFANT AUX USA 27 a. Segmentation des âges 27 b. Une nouvelle cible marketing : l’enfant 28 c. La société

des télécommunications en perpétuelle mutation ? Sommaire I. Présentation du groupe BOUYGUES 2 a) Le groupe 2 b) Historique de Bouygues Telecom 3 c) Justification du choix de la branche télécommunications 4 II. Analyse du macro-environnement 5 III. Analyse de l’industrie des télécommunications 8 a) L’analyse sectorielle 8 b) Facteurs-clé de succès dans l’industrie des télécommunications 9 c) Le positionnement de Bouygues Telecom par rapport aux facteurs-clé de 11

l'entreprise........................................................................................... 4 L'analyse externe ......................................................................................................... 5 1. 2. 3. Environnement VS Marché ....................................................................................................... 5 Les 5 forces du Porter, chaîne de valeur .................................................................................. 9 Domaine

organisations Sommaire Page 3 : Introduction, l'adéquation entre environnement et stratégies Page 5 : Première partie, l'entreprise et son environnement, cas pratique Page 9 : Deuxième partie: Entre déterminisme et volontarisme les théories Page 11 : Conclusion Page 13 : Bibliographie Page 14 : Annexe 1 :Fiche méthodologique Page 17 : Annexe 2 Compte rendu de l'entretien. Introduction L'Adéquation entre Environnement et stratégie Décider est un processus complexe qui conduit

gestion du temps et des tâches qui nous sont affectées. Le fait que les clients soient autonomes, nous donne la possibilité d’être plus disponibles pour les clients qui sollicitent nos conseils. C) L’agence de Paris Rivoli-Saint Paul et son environnement. 1- Présentation et localisation de l’agence Mon agence fait partie de la caisse régionale du Crédit Agricole Ile de France (plus particulièrement de la direction de Paris) qui couvre tous les départements d’Ile de France sauf celui de la

trésorerie est faible ce qui génère un fort endettement. Il faut donc l’entreprise agisse au plus vite. D. Activité de Dell Dell a plusieurs activités. Celle-ci est découpée sur plusieurs niveaux : Segmentation de l’activité Caractéristiques Macro-segmentation Il y a quatre niveaux constitués du : Recyclage informatique, Micro-électronique, software, matériels informatique. C’est la base stratégique de l’entreprise. Meso-segmentation Ce sont les DAS. Dell a des DAS par produits : les ordinateurs

cinéma ? · Quand on gagne un client, on gagne la rue · Quand on perd un client, on perd le village · Analyse de la macro environnement. Analyse de la macro tendances et des micros tendances Les macros tendances se sont installées, vérifiés et sont acceptés par le commun des mortels. Les micros tendances ne sont pas encore vérifiés et peuvent être discuté. Les macros tendances : · Vieillissement de la population - Réchauffement du climat · Coexistence de 4 générations

mature, il faut donc être réactif pour dynamiser le marché et ne pas le laisser s’effondrer. Nous allons donc à travers notre analyse voir les éléments impactant l’environnement externe de ce marché afin de faire de la prospective.   I- Macro environnement : PESTEL Pour analyser l’industrie du jouet, nous allons utiliser le modèle PESTEL. Politique Aujourd’hui, en ce qui concerne le marché du jouet, il existe un fort protectionnisme en France. A partir de 1994, l’Union Européenne a

Ces qualificatifs précisent sa portée. Chapitre 1 Section 1 : Les qualificatifs de l’innovation Sous-section 1 : L’objet de l’innovation Innovation de produit : consiste à la diffusion d’un nouveau produit, c’est la plus évidente. Exemple : Le Smartphone. On va très souvent l’opposée à l’innovation de procédé Innovation de procédé : désigne une nouvelle méthode de fabrication. Le produit fabriqué de change pas, elle est moins connue car le consommateur final de voie pas les révolutions techniques

face à un environnement concurrentiel 6 a) Un commerce qui ne se résume pas seulement à la vente de figurine de collection 6 1. L’identité juridique 6 2. Un commerce familial 7 3. Des performances cohérentes pour des clients engagés 7 b) Une stratégie hybride mêlant physique et numérique 8 1. La démarche STP d’un point de vente de figurine 8 2. Un marketing mix bien défini 10 3. Des forces et des faiblesses notables 11 c) Un environnement international très concurrentiel 12 1. Un macro-environnement