Macro Environnement Smartphones

20% Alicaments : 10% Exemple : Identification des DAS de LVMH Mode et Maroquinerie 35% Distribution sélective 26% Vins et spiritueux 18% Parfum et cosmétiques 16% Joaillerie / Montre 5% «ANALYSE EXTERNE» A. Analyse du macro environnement : PESTEL C’est l’identification des facteurs politiques, économiques, socioculturels, technologiques, écologiques et légaux qui influent sur fonctionnement de l’entreprise. Politique : bonus écologique Economiques : pouvoir d’achat

seule personnalisation possible par le consommateur est la couleur de l’iPod Pourtant c’est l’un des rares constructeurs de Smartphone qui utilise cette technique. Car la demande asiatique et leurs attentes ne sont pas les mêmes que celle des occidentaux. Pourtant, 3 ans après la sortie du premier iPhone, Apple fait déjà partie des 3 premiers à vendre le plus de Smartphones dans le monde. 3 2.2) Une stratégie indifférenciée et une politique de mono produit : Lors de la sortie du premier

Elaborer la stratégie … |Analyse |Diagnostic externe | |Marketing études |-environnement | | |-marché | |

étude menée par Deloitte6, les facteurs clés de succès sont : Les interfaces tactiles intuitives : progrès de la technologie multi-touch. La disponibilité du haut débit. La taille de l’écran : demande majeure d’appareils plus grands que les smartphones. Le niveau des prix (développé en 4). Il y a également  L’autonomie de batterie. La rapidité du processeur. Le design. La marque. 4) La tablette « low-cost » : la menace du futur ? Les facteurs clés essentiels semblent alorsse résumer

d’Apple 1-Histoire 2-Mission 3-Visions 4-Buts 6-Stratégies Généraux 7-Stratégies par DAS 8-Stratégies Opérationnelles III-Microenvironnement 1-Fournisseur 2-Intermédiaires 3-Client 4-Différence public 5-5 Forces de Porter IV-Le macro-environnement 1-L’analyse PESTEL 2-Les facteurs clés de succès 3-La Chaîne de Valeur 4-Analyse SWOT V-Conclusion I- Introduction Apple est le leader dans le domaine de high-tech et multimédia, est présent à la fois dans la production de matériels

différentes contraintes à la fois culturelles et administratives, ainsi qu’en imposant sa position unique dans le marché du luxe. Pour cela, nous avons réalisé une analyse externe, à savoir la clientèle chinoise, les concurrents potentiels, l’environnement macro et micro économique de la maison. Mais aussi, une analyse interne. Enfin, nous verrons le diagnostic stratégique de la maison en proposant diverses recommandations puis le plan d’action marketing que nous mettrons en place sur le marché chinois afin

incontournables n. L’environnement Définition : environnement externe et macro-environnement « On définit l’environnement externe comme l’ensemble des facteurs non contrôlables par l’entreprise et susceptibles d’avoir un impact sur sa gestion, que ce soit à court, moyen ou long terme. Selon les cas, ces facteurs vont constituer des opportunités ou des menaces » Ce n’est que le PESTEL. Macro-environnement Politique Environnement Social et Sociétal dont démographie Technologique

premier lieu, le besoin d’assurance relève des besoins de sécurité, autrement dit le deuxième palier dans la pyramide de Maslow. * Prise de conscience du besoin : cette apparition se fait via les stimulis externes, tels que les facteurs du macro environnement, les facteurs marketing des entreprises, les facteurs liés aux particularités sociologiques des consommateurs des services d’assurances (culture, classe sociale, famille etc…). Les facteurs internes ne sont pas à négliger, et se composent de

très importante. En effet, le e-commerce tient une place primordiale de nos jours, la vente sur internet représente pratiquement 10% de l'ensemble des ventes. Cela a de fortes chances d'augmenter sur les prochaines années. Les applications pour smartphones, les alertes sms ont également leur importance. Fidéliser ces clients a une influence sur l'entreprise. L'écologie peut être une menace également dans le domaine du prêt-à-porter. En effet, le fait d'avoir des produits recyclables ou fait à partir

mobile, de téléphonie fixe, d’internet et de télévision numérique. Aussi, ils jouissent de la meilleure couverture réseau sur tout le territoire belge. Notre desk research consiste en une analyse complète de la société interne ainsi que de son environnement afin de réaliser une SWOT ciblant les forces, faiblesses, opportunités et menaces de celle-ci. Cette dernière nous a permis d’établir des ouvertures stratégiques plausibles à l’amélioration de Belgacom Proximus La suite du travail consiste à déterminer