Macro Environnement Smartphones

groupe est présent à travers 200 filiales dans 40 pays. Il figure aujourd'hui parmi les principaux groupes de services européens et compte plus de 30 millions de clients, entreprises et particuliers. Par ailleurs, le groupe intervient dans un environnement toujours plus concurrentiel : depuis 2011, 100% de son chiffre d’affaires est réalisé sur des marchés ouverts à la concurrence. Cela impose une évolution stratégique particulière de la part de ses dirigeants : le groupe s’est engagé depuis quelques

Alliance pour l’urgence Rapport soutenu le Jeudi 16 décembre 2010 Table des matières Introduction 4 PARTIE I / LES CLEFS DE LECTURE DE L'ENVIRONNEMENT EXTERNE………………5 I. Analyse du secteur de la fiche pratico technique 5 A. Analyse macro économique du secteur: 5 B. Analyse de l’environnement externe 13 C. Stratégie générique du marché et FCS sur chaque DAS 18 II. Analyse micro économique du marché 21 A. La demande 21 B. L’offre 22 PARTIE II/ LE BUSINESS MODEL DE L'ENTREPRISE……………………………………

L’environnement de l’entreprise 1 –Le macro-environnement L’entreprise est sous l’influence de son macro-environnement qui regroupe les facteurs externes sur lesquels elle n’a que peu de pouvoir. L’entreprise doit suivre et anticiper l’évolution de ces facteurs car ils peuvent être à l’origine des sources d'opportunités et de menaces. La méthode PESTEL La méthode « PESTEL » est un outil de diagnostic qui permet d’analyser les influences des facteurs du macro-environnement. 2 –Le microenvironnement

Son prix est de £117.49 en Angleterre et 199$ aux États Unis. ------------------------------------------------- II – Contexte sociétal & émergence de besoins 1) Identification & analyse du contexte sociétal A) Première macro tendance : l’environnement naturel Alors que naît la technologie Anoto en 1999, force est de constater que face à la pénurie de matières premières, à l’augmentation du coût de l’énergie, à l’augmentation de la pollution ou encore à l’intervention

marché a augmenté de 10% (8% espéré) en parti grâce à l’Asie. Les dirigeants Chinois aiment montrer leur réussite et affirmer leur niveau social par des produits luxueux (et plus particulièrement européens). c) L’environnement 1) Le micro-environnement Fournisseurs : Les grandes marques de cosmétiques produisent eux-mêmes mais peuvent sous-traiter certains produits comme des lingettes ou d’autres produits autour de leurs produits phares qui sont jalousement gardés dans leurs laboratoires

Thème 1 : Les enjeux du management de l’organisationChap. 1 Les organisations dans leur environnement actuelI. Quelles sont les spécificités des différentes organisations ? Selon P. Robbins, « une organisation est un ensemble de moyen structurés constituant une unité de coordination ayant des frontières identifiables, fonctionnant en continu en vue d’atteindre un ensemble d’objectifs partagés par

PHASE QUALITATIVE 1 I. Diagnostic Externe du Marché . 1) Analyse de l'Environnement Analyse PESTEL Le model de PESTEL est un outil utilisé en stratégie d’entreprise. Il est destiné à analyser les facteurs du macro-environnement externe dans lequel l’entreprise évolue. De manière générale, l’entreprise n’a pas d’influence sur les facteurs de cette analyse qui peuvent représenter des risques ou des opportunités de marché. Analyse Démographique : • + 55 millions

* 6.2 L'innovation et la créativité * 6.3 Innovations génériques et innovations spécifiques * 6.3.1 Innovations génériques * 6.3.2 Innovations spécifiques * 7 Les théoriciens de l'innovation * 7.1 Au plan macro-économique * 7.2 Au plan de l'entreprise * 8 Définitions et catégories * 8.1 Définitions * 8.1.1 Pour les économistes classiques * 8.1.2 Pour le Manuel d'Oslo * 8.1.3 Autres * 8.2 Trois grandes

problématique nécessaire à son développement. Dans ce contexte et en utilisant des documents «sources», il sera possible d’utiliser la méthode SWOT : Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats. Mon plan principal s’articule autour des « 5P » et du macro environnement. Diagnostic interne Critères • Produit • Prix • Publicité • Place Forces Faiblesses Les produits de la zone fruits et légumes disposent d’une qualité et d’une fraicheur optimales. Cette exigence que nous nous sommes fixée fait de

marché nouveau. Actuellement en début de phase de croissance, il possède un potentiel futur très élevé (augmentation rapide des bénéfices) et constitue un marché d’avenir. • Analyse PESTEL La stratégie de l’entreprise est influencée par son environnement macro-économique. L’analyse PESTEL permet de répartir les influences environnementales en 6 grandes catégories. - Politique (note d’influence : 3/5) : On assiste à une prise de conscience grandissante des pouvoirs publics américains mais aussi de