Macro Environnement Renault

l’émergence et le développement de nouveaux métiers, de nouveaux secteurs Pour stimuler la croissance et le repositionnement de secteurs structurants à fort potentiel Pour anticiper les évolutions futures avec: Promotion et préservation d’un environnement macro-économique sain Lancement de chantiers économiques et sociaux structurants 3 Une stratégie qui s’appuie sur deux piliers 1 2 Un ciblage volontariste mais non exclusif sur les moteurs de croissance. Une modernisation compétitive

Analyse du lancement d’un nouveau produit CAS « DACIA DUSTER » Chapitre 1 Partie 1 1. Présentation de Renault Identification de Renault Historique Organigramme 2. Diagnostic stratégique Analyse SWOT Analyse de l’environnement macro de Renault La position concurrentielle de Renault : Diamant de Porter Analyse de la demande Analyse de l’offre Analyse des groupes stratégiques Partie 2 3. FORMULATION DE LA PROBLEMATIQUE 4. NOUVEAU PRODUIT ET POSITION CONCURRENTIELLE 5.

................................................6 C - Analyse sociale............................................................................................................................................7 II - ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE ET SOCIAL ET CONCURRENCE A - Environnement............................................................................................................................................8 B - Concurrence............................................................

les atteindre. Aboutit à un document engageant l’entreprise pour l’avenir : le « plan » 1.2.1) Les étapes de la planification Voir schéma : L’organisation se fixe des objectifs -ce qu’elle veut faire  -ce qu’elle peut faire : capacités et environnement limitent Ex d’objectifs : augmenter les parts de marché de 5% par an jusqu’en 2020 Un objectif est chiffré et daté Ensuite, phase de diagnostic Externe : opportunité/menace de l’environnement (voir PESTEL) Interne : force et faiblesses dues

l’émergence et le développement de nouveaux métiers, de nouveaux secteurs Pour stimuler la croissance et le repositionnement de secteurs structurants à fort potentiel Pour anticiper les évolutions futures avec: Promotion et préservation d’un environnement macro-économique sain Lancement de chantiers économiques et sociaux structurants 3 Une stratégie qui s’appuie sur deux piliers 1 Un ciblage volontariste mais non exclusif sur les moteurs de croissance. 2 Une modernisation compétitive

Facteurs clés de succès............................................................................................ 41 Dispositif de contrôle et de suivi ............................................................................. 43 Equipe projet et macro planning ............................................................................ 44 Expériences pilotes .................................................................................................. 46 Creative technologies ..............

Projet de Développement de l’Unité commerciale Portant sur l’entreprise : Centre automobile Renault L’Etoile SOMMAIRE PARTIE 1 : ANALYSE COMMERCIALE 1-1 Fiche d’identité 1-2 Analyse de l’unité commerciale sur son marché 1-3 L’analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau PARTIE 2 : DIAGNOSTIC COMMERCIAL 2-1Diagnostic interne 2-2 Diagnostic externe PARTIE

minimiser le coût) Le concept de chaine de valeur s’applique bien à des entreprises intégrées qui assurent toutes les fonctions de la production à la commercialisation. Force est de constater ce model ne prend pas en compte l’évolution du macro environnement qui poussent certaines entreprise a externaliser certaines activités ou a les exercer en coopération avec d’autres. Pour les organisation qui ne maitrise pas toutes les activités listé par importer il est préférable de parler de réseaux de valeurs

Chapitre 10 : Le diagnostic stratégique externe Il a pour but d’analyser l’environnement de l’entreprise afin d’identifier des opportunités et des menaces. Le diagnostic externe s’effectue à trois niveaux : L’analyse de l’environnement global ou macro environnement L’analyse de l’environnement concurrentiel ou microenvironnement L’analyse du marché ou étude du marché Chapitre 11 : Le diagnostic interne Le diagnostic interne a pour objet d’évaluer les forces et faiblesses de l’entreprise. Le diagnostic

attirer les IDE malgré une reprise notable depuis l’année 2000. Il faut noter la spécificité du segment des poids lourds, seul secteur à disposer d’une production locale, et qui fait l’objet d’un regain d’intérêts croissants de la part du groupe Renault trucks. I. L’environnement externe A. Les actions gouvernementales. Pour attirer et encourager les investissements étrangers, le gouvernement algérien a mis en place divers dispositifs très attractifs. Cependant, le 22 décembre 2008