Macro Environnement Renault

offre supérieure à la demande. L’économie de répartition a laissé la place à l’économie de mercatique : extension de la fonction commerciale dans l’entreprise.  L’économie d’adaptation (depuis 1980) : l’entreprise dépend de plus en plus de son environnement national et international, or celui-ci connaît des mutations technologiques sociales, politiques de plus en plus importantes et rapides.  Les fonctions commerciales et humaines : deviennent vitales dans l’entreprise : il faut adapter l’entreprise

des produits des autres, du à la spécialisation des nations. Le CI constitue un moteur ou un frein à la croissance ? Ne contribue-t-il pas à la perte d’autonomies des Etats ? Les échanges des capitaux relèvent-ils du CI ? I. La vision macro-éco des échanges Débat théorique Le moteur de la croissance permettant à tout pays de se développer ( à l’image, par exemple, des NPI asiatiques). Vs. Un facteur négatif sur certains pays (marginalisation des PVD), sur certains secteurs (disparition

1)    L’entreprise a des partenaires 2) Environnement global 3) L’entreprise surveille son environnement Pour se tenir au courant des évolutions de son environnement, l’entreprise pratique la veille. Def : Collecte, sélection et diffusion d’informations permettant à l’entreprise de prendre de meilleures décisions en connaissant son environnement. - Veille technologique - Veille concurrentielle - Veille stratégique II - Interactions Entreprise/Environnement 1) L’environnement agit sur l’entreprise

l’économie dans laquelle s’insère l’Algérie, engendrant une interdépendance, si bien que les entreprises se trouvent obligées d’intégrer leurs croissances dans un cadre international. Dans une économie de marché l’entreprise évolue dans un environnement d’incertitudes, nécessitant l’élaboration d’une stratégie globale de croissance intégrant les facteurs internes (moyens humains , financiers , logistiques ...) et externes (marchés , concurrence...), afin d’assurer sa survie et son développement

résultats. Si l’on regarde les motivations d’un investisseur, sur le plan cognitif, il apparaît que ce dernier est préoccupé par 4 éléments, à savoir : - Un relais de croissance porteur (BTP, Energie, Automobile,...), caractérisé par des données macro-économiques (taux de croissance, lien avec le PIB et les données démographiques, etc..) ; - Une entreprise dynamique sur le secteur, qui possède un "business model" de qualité et une forte rentabilité présente et à venir, appelée "entité économique"

produit sur le Marché : il faut toujours vérifier que les nouveaux produits ne cannibalisent pas les autres. Il y a différentes formes de stratégies face à la mondialisation ; celles-ci agissent sur l’économie de l’entreprise ainsi que sur son environnement : * Stratégie de spécialisation : se concentrer sur un seul métier/ spécialisation * Stratégie de diversification : répartir le risque sur plusieurs métiers donc plusieurs DAS (domaine d'activité économique) * Stratégie d'internationalisation

D’après les recherches on a constaté que ces dernières années ont montré que malgré l’automatisation toujours plus accrue des systèmes de production, l’entité humaine restait un des points clé du succès et de la pérennité d’une entreprise face à un environnement fortement évolutif. Dès lors, il est essentiel pour un dirigeant d’identifier précisément les compétences nécessaires au bon fonctionnement de son entreprise et le personnel qui en est porteur. En effet, de la bonne affectation de ce dernier dépend

constructeur automobile roumain Dacia, filiale du groupe Renault, a du suspendre sa production pendant plus de deux semaines. Au Japon, Toyota a réduit de moitié ses 6000 travailleurs temporaires à cause d'une baisse des prévisions de résultats pour l'exercice 2008-2009 en raison de la chute de la demande aux Etats-Unis et en Europe. Mazda et Isuzu n'ont pas renouvelé plus de 1300 contrats de travail temporaire. De son côté, Nissan, partenaire du français Renault a vu son bénéfice net passé de 2,64 milliards

Bien plus qu’il n’y parait l’idée d’ un service public universel ne résulte pas d’ une transposition du service public à la française . Il s’agir de deux approches différentes le service public universel est un service public de base dans un environnement qui demeurent concurrentiel or le service publique à la française est un service à priori non concurrentiel. L’exigence du service public de base c’est imposé comme une contre partie à l’ouverture des services public en réseaux et à la concurrence

Les manifestations sont de +en + violentez car les répertoires traditionnels ne fonctionnent plus. La manifestation ne fonctionne plis. Auprès de qui manifester, comment l’organiser ? Exemple de l’eurogrève pour Vilvoorde au sein du groupe Renault dans tout l’UE : transfert réussi. c) La définition problématique d’intérêts communs Fortes contraintes à la mobilisation. Les intérêts diffèrent d’un pays à l’autre, de même queEx : les valeurs. l’Italie s’est longtemps opposée à une politique