Macro Environnement Renault

management…). 6/44 CHAPITRE 1 . L’IMPLICATION FRANÇAISE AU JAPON A. PHOTOGRAPHIE DE LA SITUATION ACTUELLE La France est devenue en quelques années l’un des partenaires majeurs du Japon en matière d’investissement international. L’opération Nissan/Renault, outre le poids conséquent qu’elle pèse dans nos investissements internationaux, a permis une prise de conscience de l’immense potentiel de l’archipel. Les années 1999 et 2000 ont été des années fastes pour les investissements français au Japon grâce

puissance économique mondiale, le Chine, le Japon, l’Allemagne et le Royaume-Uni, puisque, selon le Financial Times, le PIB français a dépassé celui du Royaume-Uni mais de seulement 71 millions d’euros. II) TENDANCES ÉCONOMIQUES ET DONNÉES MACRO-ÉCONOMIQUES DE LA FRANCE Même si la France semble progressivement sortir de la récession, la reprise s’annonce lente et modérée. S’ensuit donc différentes prévisions du gouvernement et des économistes : - pour 2010 : reprise de +1,4% -

Nagoya. En effet, je suis convaincue que notre rapport au territoire, à nos façons d’habiter, notamment en ville, sont les premiers enjeux de la transition écologique : c’est par la mutation de notre habitat au sens large, c’est-à-dire de notre environnement, de notre cadre de vie, du logement jusqu’au territoire, que nous pourrons transformer notre mode de développement. […] La ville durable est par essence plurielle et diverse. Oui, il est nécessaire de suivre une démarche commune. Il est en revanche

INFORMATIQUE Langages de programmation Génie logiciel Méthodologie Bases de données Outils de développement C, C++, C# .Net, Java, PHP, JSP, ASP .NET, JavaScript, XML Web Services, Architectures n-tiers SOA, MDA, environnement J2EE (Struts, Servelet, JSP, JSF, EJB), plateforme RCP, environnement .NET, Android Cycles de vie, Ajax, Merise, UML SQL Server, MySQL, Oracle NetBeans, Eclipse, Visual Studio 2005, Dreamweaver, EasyPHP, Matlab, logiciel de datamining Tanagra, Rational Rose CENTRES D’INTERET

orientation pratique et le focus sur le domaine qui me tenait particulièrement à cœur, à savoir la gestion du changement. Le programme s’est découpé en deux phases: d’abord la stratégie et les raisons qui poussent les entreprises à changer (approche macro), puis la gestion du changement au sein de l’entreprise et des acteurs du changement (approche micro). J’ai apprécié « la montée en puissance » du programme qui m’a fait appréhender de la décision du changement à la gestion de conflit et aux relations

(Partage tous le même procédé de fabrication, le même ingrédient) Marque ombrelle : couvre un ensemble hétérogène de produit (ex : yamaha : instrument musique, moteur, … , SONY ) Marque caution ; lorsqu’une marque cautionne une autre marque : ex Renault cautionne Dacia… 4. la variable distribution Question à se poser : Quel circuit utiliser entre le lieu de production et le consommateur, Circuit court ou circuit long ? Quel degré de sélectivité parmi les grossistes et les détaillants, Un

économique ? L’économie étudie l’ensemble des processus liés à la rareté des biens : leur production, leur consommation et leur répartition. La micro-économie L’étude des choix individuels (ménages, entreprises) correspondent à la micro-économie. La macro-économie L’étude des choix collectifs faits au niveau de l’Etat et des administrations correspond à la macroéconomie. • La diversité des courants de pensée économique La pensée libérale : C’est aussi la pensée de l’école classique et de

Sommaire Introduction 2 Partie 1 : l’entreprise et sa place sur son marché 4 Présentation : Analyse de l’entreprise 4 Historique 4 Valeurs 6 Analyse du marché 6 Approche traditionnelle 6 Micro 7 Macro 7 La segmentation du marché 7 Variables de segmentation 7 Marché de cible 8 Demande du marché 9 Evolution marché 9 Intervenants sur le marché 10 Le positionnement de DIM 10 La taille du marché 10 Le taux de pénétration 10 SWOT 10 Partie

exemple de créer un packagin, calculer un prix de vente, doivent être maitrisé. C’est aussi un processus qui nécessite de comprendre la mission/stratégie de l’entreprise et ses caractéristiques, forces, faiblesses, quelles sont les menaces sur son environnement … Il est aussi essentiel de comprendre la demande, comprendre les aspects qualitatifs et quantitatifs des consommateurs. Stratégie marketing : on donne des objectifs et des moyens pour atteindre l’objectif. On choisit la place que l’on veut

projeter dans un premier temps dans le futur, en décidant ce que devra être l'entreprise et ses produits à court et moyen terme, avant de choisir dans un deuxième temps les moyens à mettre en œuvre pour y parvenir. 4. La démarche stratégique Dans un environnement en mutation de plus en plus rapide, l'entreprise doit s'adapter en permanence. Pour ce faire, elle doit se fixer des axes de développement futur, ainsi que des objectifs généraux et des stratégies pour les atteindre. a) diagnostic interne Il consiste