Macro Environnement Renault

Michèle Martin, Mélanie Courtois et Florent Renault pour leurs apports d’informations, leurs relectures et leurs conseils concernant la rédaction de ce mémoire. Mes derniers remerciements vont à Lérig Couprie, M.Tanné-Jaouen, Eric Normand et Adeline Bertrand qui m’ont écrit personnellement pour m’encourager dans la réalisation de mon mémoire. 4 Sommaire Remerciements Introduction 1 Analyse stratégique 1.1 1.2 1.3 2 Analyse du macro-environnement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

développement de concept de produit performent à des groupes d’acheteur spécifique assurant ainsi aux producteurs un avantage concurrentiel durable et défendable. Analyse des besoins : 1ère étape : sur quel marché vendre ce produit ? 2ème étape : macro et micro segmentation Analyse : L’organisation de stratégie de mise en marché dont l’objectif est de faire connaitre et de valoriser auprès des clients potentiels, les qualités distinctives des produits offerts. En offrant une solution multi attribut

L’environnement de l’entreprise L’environnement de l’entreprise Le Microenvironnement Banques et assurances Fournisseurs Clients Entreprise Intermédiaires Concurrents Administration locale L’environnement de l’entreprise Le Macro environnement Technologique Politico-légal Economique Entreprise Socioculturel Naturel / Ecologique Démographique 4-2- Caractéristiques de l’environnement international 4- L’environnement international a-L’environnement démographique

d’orientation marché (JJ Lambin) : • L’E prend en compte tous les intervenants (et pas seulement le client) qui influencent la décision d’achat du client (marché au sens large) Distributeurs Ex : Carrefour, Delaize Concurrents Client Prescripteurs Environnement Ex : dans les domaines pharmaceutiques • Toutes les fonctions (finances, ressources humaines etc) de l’entreprise sont tournées vers le marché. Cette orientation marketing (de JJL) est une philosophie de management qui est … Julie Tessier Page

système d’information coopératif 14 1.2.1 L’alignement stratégie / système d’information 14 1.2.2 Les évolutions du Système d’Information 17 1.2.3 Le pilotage de l’amélioration continue sur le système d’information 18 1.3 La sécurité dans un environnement ouvert 20 1.3.1 La montée de la criminalité informatique 20 1.3.2 Le facteur humain 20 1.3.3 La gestion des identités 21 1.3.4 Les processus de sécurisation 21 Partie 2 : MA Banque et la construction de son système d’information 23 2.1 Création

traduit en français par le score de croissance par rapport à un environnement donné. Les variables ont été définis par rapport au travail d’un homme en particulier : Robert Barro. Chacun de ses critères a un impact sur le développement du pays. Ces critères sont applicables pour un très grand nombre de pays c’est pourquoi Goldman Sachs a décidé de les utiliser pour mesurer le développement d’un pays par rapport à son environnement au sens large du terme. Goldman Sachs utilise des sources comme les

de l'entreprise : Le macro-environnement : grande tendance de l'entreprise (crise financière, grippe A-H1N1,...) Le méso-environnement : ensemble des acteurs qui par leurs décisions sont en mesure d'influencer spécifiquement les relations économiques dans un secteur, une branche ou une filière. Le micro-environnement : lorsqu'on est en contact avec l'entreprise. Porter (un auteur) propose une analyse concurrentiel de l'environnement de l'entreprise → graphique 22 Environnement conjoncturel, structurel

12. s'intéresser aux probables ruptures contrairement au paragraphe précédent qui s'intéresse à la continuité (Drucker 1980). 6. Identifier les sources de changement qui entraînent un questionnement Environnement interne Autres organisations Environnement externe Contextes : Efficacité fonctionnelle Clients démographique Processus Concurrents juridique Vendeurs/Fournisseurs politique Ressources Partenaires

toujours efficaces. Idée 2 _ Les déséquilibre qui peuvent apparaitre sont temporaires, et seront spontanément résolu par des ajustements de prix. Le libéralisme ajoute que l'ajustement peut être plus ou moins rapide. Idée 3 _ Les politiques macro économiques ne sont pas nécessaires et quand elles ont lieu leur résultat est le plus souvent nuisible. § 2: les fondements de l’interventionnisme:. ⎝Malthus ⎝Marx Tous ces auteurs ont introduits un certain nombre

des situations oligopolistiques certes non figées, mais relativement stables. ⎩ En France, le poids des monopoles (énergie, transports...). ? Ex : l’industrie automobile française ; 35 constructeurs après la guerre, 4 à la fin des années 1960 (Renault, Peugeot, Citroën, Simca). ⎩ L’industrie chimique, le BTP... υ Or, les situations oligopolistiques génèrent « naturellement » des formes de concurrence très éloignées de la concurrence parfaite : ? Des marchés peu contestables (barrières à