Macro Environnement Renault

n'est pas isolé dans un environnement, elle est dépendante: -environnement proche : c'est le système concurrentiel de l'entreprise, des menaces de substitution, les clients et les fournisseurs qui constituent des zones d'opportunités ou des zones de menaces pour l'entreprise. -environnement lointain: c'est les conditions environnementales dans lesquels l'entreprise va fonctionner ( la situation économique, environnementale politique (la réglementation), environnement sociale (situation culturel

de ce point de vue, l’histoire des professions contribue à celle de la gestion de projet ; – un modèle de gestion se caractérise enfin par des firmes et/ou des projets exemplaires qui incarnent la mise en œuvre réussie des solutions : par exemple, Renault et le projet Twingo incarnent, en France au moins, le modèle de projet concourant. Partant des pratiques, on ne peut que constater que les projets ont toujours existé dans l’activité humaine organisée : ouvrages à la gloire des dieux, ouvrages de

des processus actuels et des méthodes de travail. Il faut réaliser une évaluation des outils proposés par cette nouvelle version, mettre en place des niches V5, rédiger des méthodologies et former les utilisateurs à cette version qui propose un environnement et une logique différente. C’est justement dans cette mission d’évaluation, de test de ces fonctions V5 que mon stage interviens : mon rôle est de valider le bon fonctionnement d’outils V5 révélés comme défaillant lors d ‘une utilisation précédente

Position  Environnement politique stable  Fondamentaux macroéconomiques solides  Visibilité aux investisseurs  Infrastructures géographique stratégique  Accès auix marchés à travers les ALE  Coûts compétitifs  Ressources Humaines de qualité  Création de l’AMDI  Des incitations attractives  Création de Zones Franches  Un système  Protection des IDE  Reforme du Cadre Légal  Réforme du Cadre Fiscal bancaire solide 4 1- GARANTIR LES FONDAMENTAUX Environnement Environnement politique

terme de coûts, et donc de compétitivité, mais aussi en terme de risques (social, qualité de la prestation, propriété intellectuelle et confidentialité,…). Il s’agit d’un sujet sensible, d’un point de vue économique et politique. D’un point de vue macro-économique ce sujet impacte de nombreuses composantes des pays occidentaux : perte d’emplois et de croissance, divulgation d’informations sensible dans des secteurs stratégiques, … D’un point de vue micro-économique, organisations peuvent y trouver

d’Internet, dans une stratégie de veille ouvre au veilleur de nombreuses portes sur le monde et ses évolutions, et lui permet non seulement de mieux comprendre les changements issus de son environnement, mais également de répondre aux exigences de la mondialisation. L’adaptation des acteurs économiques à leur environnement est déterminant dans la réussite de toute activité, aussi ces derniers ne peuvent ignorer cette révolution technologique bouleversant les méthodes et les règles de gestion des hommes

Stratégie marketing Introduction L’ entreprise entant que système ouvert sur lui-même et sur son environnement à besoin d’acquérir et d’utiliser les différents facteurs de production en vue de produire les biens et les services pour réaliser la rentabilité, la croissance et voire même la survie dans un environnement hostile et difficile. L’évolution de l’environnement est devenu incertain sans oublier l’évolution des besoins des consommateurs qui sont de

prendre un certain nombre d’exemples dans le passé et en tirer des conclusions générales pour les adapter au cas actuel. Etymologiquement, le stratège est celui qui commande l’armée. On réalise en 1950 que l’entreprise n’est pas esclave de son environnement. Commencent des recherches sur la stratégie et sur ce qui fait le succès d’une entreprise. Au cours des années 1960 apparaissent différents outils et matrices pour répondre aux problèmes stratégiques des grandes entreprises diversifiées : planification

marché. L’astuce est d’identifier proprement son marché. Si les Français achètent moins de voitures, cela ne veut pas dire que le marché de l’automobile est en déclin, mais que le marché des déplacements est en mutation. Eh oui, l’alternative d’un Renault est un Hyundai, mais aussi Vélib’, la SNCF, ou le travail à domicile. Aussi la notion d’indispensable est très personnelle à chaque type de clients. Certains seront prêts à s’endetter pour acheter une BMW alors que d’autres considèrent la voiture

le taxi révolutionnaire Par Maxime DAHAN Jérôme DONCOEUR Olivier BODINI Simon DIFOLCO Nicolas SCHMOLL Céline ROLLAND SOMMAIRE I. INTRODUCTION… p. 3 Contexte et problématique II. DIAGNOSTIC… p.5 1) Analyse externe… p.5 A. L’analyse du macro-environnement…p.5 B. L’analyse concurrentielle …p.12 C. Synthèse des opportunités et menaces…p.15 D. Les facteurs Clés de Succès …p.16 2) Analyse interne… p.17 A. Le diagnostic marketing …p.17 B. Le diagnostic financier…p.22 C. Synthèse des forces et faiblesses…p