Macro Environnement Optique

l’attention nécessaire devant être à plein temps à l’opération. En tout état de cause, les experts commis ne devraient être liés par aucun lien hiérarchique direct au responsable de la structure ou du service faisant l’objet de l’audit. C’est dans cette optique qu’une firme comme 3M a crée un bureau autonome d’audit chargé d’auditer, à la demande, toutes les divisions du groupe. Toutefois, dans certaines entreprises, ce sont les responsables marketing eux-mêmes qui sont invités, annuellement, par leurs supérieurs

= comment vais-je réussir à vendre sur mon marché ? Il existait 2 périodes avant le marketing - Optique de PRODUCTION : la réussite de commercialisation passe par une bonne maitrise de la production. C’est-à-dire des produits de qualités. On ne s’occupe QUE du produit ! (pendant le Fordisme). Cette optique fonctionne très bien lorsqu’on est peu nombreux sur le marché. - Optique de VENTE : (a.60/70) l’élément clé devient les moyens de pressions sur le client. Apparaît en même temps

marchés et des concurrents. On ne peut concevoir l’entreprise comme une entité isolée du milieu dans lequel elle agit. L’entreprise doit surveiller en permanence son environnement car, d’une part elle s’intègre dans cet environnement et, d’autre part elle agit sur ce même environnement. L’entreprise peut être influencée par son environnement de manière positive (opportunités environnementales) ou de manière négative (contraintes environnementales). En effet l’analyse stratégique de l’environnement de

.........................................................................................................4 I. Analyse Interne......................................................................................................5 A. Le macro-environnement...........................................................................5 B. L'offre.........................................................................................................6 1. Le marché et les ventes................

Stratégie d’entreprise -cas SNCF/ IDTGV | | Analyse du macro environnement de la SNCF : Politique et juridique | Economique | Social | Technologique | Transfert de charge d’entretien du réseau sur RFF | Augmentation de la concurrence | Le gouvernement privilégie les transports en commun ne produisant pas de pétrole | Augmentation des budgets de recherche alloués aux technologies du TGV | Directive sur l’introduction d’opérateurs privés | Augmentation du nombre de trajets des clientèles

de l’environnement des entreprises. ..........................................................3 Historique : .....................................................................................................................3 D’une optique production à une optique marketing .........................................................4 2-Le marketing définition et notions centrale. .....................................................................6 Définition : .................................

; État d'esprit : il se place systématiquement du point de vue du consommateur en faisant du couple « besoins-produits » la clé de voûte des réflexions, décisions et actions de l'entreprise ; Démarche interactive : il analyse les marchés et environnements, planifie les décisions et actions, met en œuvre les décisions et plans d'action, contrôle les réalisations et en tire les leçons pour correction immédiate ou ultérieure ; Utilisateur de toute technique pertinente : il recourt et applique avec

des associations. Les actions bien planifiées deviennent garantes du devenir que l’ont veut implanter et sont accomplies en fonction de la perception du futur , grâce aux moyens que les associations se donnent pour les réaliser. Selon une telle optique, la planification stratégique consiste en l’ensemble des moyens q’une association utilise pour se recréer constamment afin de réaliser un dessein voulu. En conséquence la planification stratégique ne se définit pas selon une méthodologie, un processus

des infrastructures technologiques - des télécommunications précisément et du cadre juridique. Pour notre part, le niveau d'utilisation des TIC permet d'apprécier les efforts de l'Etat à promouvoir leur développement. 1.1. Etat des lieux: Au plan macro Au regard des principaux agrégats (cf. tableau n°1), le Sénégal n'est pas un vaste marché. Cependant sa renommée et ses performances - au plan académique, politique, culturel et diplomatique - en font un grand pays au plan international. De surcroît

le comportement du consommateur. À l’opposé, existe également le niveau macro : il s’agit de l’étude de la réalité et des processus économiques considéré globalement à travers des grandeurs économiques que l’on appelle des agrégats. Enfin, il existe un dernier niveau appelé méso. On parlera de méso analyse pour parler de la réalité et de processus économiques. Ce dernier est situé entre le niveau micro et le niveau macro à l’aide de catégories intermédiaires. Ex : l’étude de l’économie d’une région