Macro Environnement Optique

de position : AB-   ACRO-   AD-   APO-   DIA-   ECTO-   ENDO-   EPI-   EXO-   EXTRA-   INTRA-   MESO-   META-   PAR-   PERI-   POST-   PRE-   SUB-   SUPRA-   TRANS-             - les préfixes de forme et taille             BRACHY-   DOLICHO-   MACRO-   MEGALO-   MICRO-   ORTHO-   POIKILO-   STENO-             - les préfixes de couleur             CHROMO-   CYANO-   ERYTHRO-   LEUCO-   MELANO-   POLIO-   XANTHO-   - les préfixes quantitatifs             AMBI-   DIPLO-   HAPLO-   HEMI-   HYPER-  

Choix Stratégique _ La détermination des objectifs _ Choix des clients – cible _ L’élaboration d’une stratégie de développement et de Croissance _ L’élaboration d’une stratégie d’optimisation du portefeuille de la banque partie 5: Marché et Environnement _ L’environnement _ Le Marché _ Comportements des consommateurs Partie 6 : L’information et l’Etude de Marché _ Etude de Marché _ L’information PARTIE 1: LE MARKETING ET LES SPECIFICITE DU MARKETING BANCAIRE : Définir le concept Marketing

Partie4: Le Choix Stratégique La détermination des objectifs Choix des clients – cible L’élaboration d’une stratégie de développement et de Croissance L’élaboration d’une stratégie d’optimisation du portefeuille de la banque partie 5: Marché et Environnement L’environnement Le Marché Comportements des consommateurs Partie 6 : L’information et l’Etude de Marché Etude de Marché L’information Bordeaux IV Montesquieu Licence Pro Formaposte Marketing Bancaire J-C Lointier Page 2 sur 55 PARTIE

pose ses exigences, la chaine logistique devant être agile et réactive d’une extrémité à l’autre de la chaine. 6°/ La gestion de la chaine logistique La supply Chain Management (SCM) ou gestion de la chaine logistique participe à une nouvelle optique commerciale : Ce n’est plus le produit mais les attentes des clients qui sont au cœur du système de production et de distribution. La supply chain met en œuvre des processus transversaux qui dépassent la notion d’approvisionnement pour atteindre

que les résultats obtenus peuvent être généralisables. INFÉRENCE STATISTIQUE L’approche objectiviste, c’est considérer que les réponses de l’interviewé ne sont pas influencé par son environnement. L’approche subjectiviste est la considération que les réponses de l’interviewé sont conditionnées par son environnement. Introduction Page 2 sur 20 3. Les études marketing 3.1. Une fonction préalable Les études marketing ont une fonction préalable car elles permettent de connaître, prévoir, décider

parcs proposent également un hébergement intégré dans le site « Disneyland Resort Paris» (cf. annexe 2), « le Futuroscope » et « le Parc Astérix » (cf. annexe 3). Les tarifs d'entrée affichés varient d'un parc à l'autre (cf. annexe 4). Dans cette optique, il convient de rappeler que chaque parc propose régulièrement des offres promotionnelles, suivant la période et la durée de séjour. Parallèlement à l'élargissement de l'offre des parcs existants, de nouveaux sites ont été ouverts, par exemple Vulcania

formes de virus en circulation. Cheval de Troie : Un cheval de Troie (Trojan Horse en anglais) est un logiciel d’apparence légitime, conçu pour exécuter des actions à l’insu de l'utilisateur. En général, il utilise les droits appartenant à son environnement pour détourner, diffuser ou détruire des informations, ou encore pour ouvrir une porte dérobée (fonctionnalité inconnue de l'utilisateur légitime, qui donne un accès secret au logiciel qui permet à un pirate informatique de prendre, à distance

l’analyse sectorielle. Enfin dans une troisième et dernière partie, nous nous attarderons sur une analyse approfondie de la structure de la concurrence et des stratégies mises en œuvre, par les différents acteurs du marché. 2. Analyse du macro-environnement et identification opportunités/ menaces Afin d’observer les évolutions environnementales majeures auxquelles fait face le secteur de l’optique, il convient d’identifier les opportunités et les menaces de nature stratégique à travers l’analyse

Bâle II • Dans Bâle 2 le régulateur a suivi une approche micro prudentielle (i.e. contrôle d’un risque spécifique à un établissement) dans une optique de sécurisation des dépôts • • • • Risque de marché Risque de crédit Exigences de Fonds Propres Risque opérationnel ++ +++ + ++ Bâle III • Bâle 3 amorce une transition vers une nouvelle logique macro prudentielle visant à stabiliser le système financier dans son ensemble et à éviter les débordements vers l’économie • • • • • • Risque de marché

ressourcesPlanification et budgétisation des actionsAnalyse et contrôle des performances | Au-delà de la difficulté conceptuelle et terminologique, il convient d’ajouter une difficulté contextuelle liée à la complexité des organisations et des environnements auxquels elles sont confrontées. La complexité des organisations repose essentiellement sur les différents facteurs de contingence qui en résultent. En ce qui concerne l’environnement, la difficulté majeure repose sur la notion de turbulence