Macro Environnement Optique

fournisseurs, pouvoirs publics, concurrents, banques, syndicats, environnement) o la logique des actionnaires est différente de celle des autres stakeholders et les premiers ont un rôle plus important pour l’entreprise en situation de crise 1.2.2.Définition de la stratégie C’est l’orientation à long terme des activités d’une organisation. Elle consiste à obtenir un avantage concurrentiel grâce à la reconfiguration des ressources dans un environnement changeant afin de répondre aux besoins du marché et aux

des journaux personnalisées en ligne ( weblogs). Diagnostic Stratégique (SWOT) Diagnostic Interne( Micro - environnement ) | ------------------------------------------------- Forces------------------------------------------------- Gros Effectifs de salariés→ grande capacité d'évolution et de développement | Politique d'entreprise | Philosophie d'entreprise | Environnement de travail | Management ( Googlisme ) | | ------------------------------------------------- Faiblesses-------------------------------------------------

français maisnie, famille, => maneir et manoir, et du mot latin manere, séjourner, rester. Toutes les réflexions étymologiques autorisent en définitive à parler de sciences administratives que de sciences de gestion. C’est d’ailleurs dans cette optique que FAYOL précisait qu’administrer c’est organiser, prévoir, commander, contrôler. Management vient de l’anglais to manage, manier, diriger, mener une affaire. Au départ maneggiare signifie dresser un cheval => d’où vient le mot manège. Gouverner

relatif de chaque facteur -> applicat° règle du moindre coût => Technique qui sera soit travaillistique soit capitalistique. B/ Les facteurs de production 1/ Le Capital Nécessairement un stock (opposit° à flux). Les différentes optiques du capital Optique éco : K technique. Ensemble de B de X° (directs ou indirects) qui permettent de réaliser d’autres B et S. Smith distingue K fixe et K circulant. Le K fixe présente plusieurs caractéristiques spécifiques : 1°, Eugen Von BÖHM-BAWERK : le

notre environnement. Ce principe est en pratique utilisé tous les jours. L’échange peut améliorer la situation de tous les participants. Ce n’est pas systématique, mais en règle générale, on va considérer que l’échange améliore la situation des participants. Le niveau de vie d’un pays repose sur sa capacité à produire des biens et des services. Pour un économiste la richesse n’est pas synonyme de monnaie, la richesse c’est ce que l’on peut acheter avec la monnaie. Micro-économie et macro économie

reproduction mais aussi par l'élection ou l'occupation brutale du centre, iii/ leur compétition stratégique pour la conquête de positions; iv/ la formulation et la politisation des clivages sociaux, et enfin v/ l'interaction de l'état avec son "environnement" sociétal (elle est restée jusqu'à récemment assez indifférente à l'environnement international, ceci n'étant pas sans rapport avec la vision de l'Etat commune aux trois sous-disciplines en France et à laquelle on viendra plus bas). Les quatre

critique du début de la vie ; ces androgènes affectent la structure de l’hypothalamus antérieur et l’aire pré-optique : ces 2 zones sont impliquées dans le comportement sexuel de l’animal adulte ; si implantation néo-natale directe d’androgène dans l’hypothalamus antérieur des rongeurs femelles, on aura une masculinisation de leurs comportements sexuels et l’induction d’une aire médiane pré-optique de type male) processus exocrine = les hormones sont sécrétées vers l’extérieur (lumière du tube ou dans

distributeur. Période | Situation du marché | Rôle de l’activité marketing et commerciale | Avant 1930 | Demande > Offre | Optique de l’offre : les entreprises fabriquent des produits que les services commerciaux vendent. Il n’y avait aucun problème de vente.C’est un marché d’offreurs. | 1950-1980 | Demande < OffreCroissance économique fortejusqu’en 1973 | Optique de la demande : les entreprises s’efforcent de mieux connaître les besoins des consommateurs afin d’adapter les produits aux besoins

accélérant la prise de décision et la réactivité entrepreneuriale. Ces règles ont plusieurs mérites. D’abord, elles accélèrent la prise de décision. Ainsi, cette approche de la stratégie par des règles simples serait particulièrement adaptée aux environnements qualifiés de véloces ou d’hypercompétitifs (D’Aveni, 1994), notamment les secteurs de haute technologie. D’autre part, les règles opérationnelles améliorent la prédictibilité des comportements individuels et collectifs en donnant aux collaborateurs

I/ Analyse du secteur d’activité A/ Analyse de l’environnement macro économique Après avoir déterminé de façon précise quel serait l’objet de notre entreprise, notre première démarche aura été de procéder à une analyse macro environnementale détaillée du secteur dans lequel notre entreprise évoluera, de manière à pouvoir mieux appréhender les différentes menaces externes qui pourraient peser sur l’entreprise, et, conjointement, déterminer quelles seront les forces de celle-ci par rapport