Macro Environnement Optique

Bar 6 C) Salle de réunion 6 D) Produits d’accueil 6 E) SPA 7 F) Les services connexes 7 G) Différentiation 7 H) Partenariats et coopérations possibles 8 III) Le marché, la concurrence 8 A) Analyse du macro environnement 8 B) Analyse du micro environnement parisien 8 C) Le marché 9 D) Analyse de la concurrence 9 E) Segmentation 9 F) Choix des segments 9 G) Positionnement 10 H) Ciblage 10 I) SWOT 11 IV) Marketing mix 12 A) Produit 12 B) Distribution

[pic] Introduction 1. Diagnostic externe du marché des cosmétiques 1. Analyse du macro environnement : le modèle PESTEL 2. L’offre et de la demande 3. Les forces concurrentielles : le modèle de Porter 4. Caractérisation des facteurs clés de succès 2. Diagnostic interne de L’Oréal 2.1 L’avantage concurrentiel : la chaîne de valeur de Porter 2. La maitrise des facteurs clés de succès par DAS 3. Une stratégie fondée sur des Ressources et des Compétences

et des réseaux entrelacés, interdépendants, parfois parallèles et souvent à son insu, l’homme devient le maillon d’un tout qui lui échappe. Il œuvre à l’épanouissement de la ruche terrestre. Il nourrit et fait fonctionner, de l’intérieur, un macro-organisme planétaire. Des profondes mutations se dessinent, des seuils vont être franchis. Vers quelle singularité 1 ? Sommes-nous en train d’assister à une autre étape de l’évolution, à une nouvelle origine de la vie, donnant naissance à un

DartyBox propose un nouveau modem Version 2 qui possède désormais le Wi-Fi incorporé, ce dernier étant réservé aux utilisateurs double-Play et Triple-Play. Depuis le 4 novembre 2008, DartyBox propose le Très Haut Débit5en utilisant les réseaux de fibre optique. GROUPE KINGFISHER | POLE ELECTROMENAGER | GROUPE DARTY | 15,4 milliards d'euros de CA | 6,1 milliards d'euros de CA | 2,2 milliards d'euros de CA | 77 000 collaborateurs | 26 000 collaborateurs | 9 500 collaborateurs | 1 400 magasins |

investissent si elles anticipent une augmentation durable des débouchés. L’environnement L’environnement de l’investisseur peut être défini comme l’ensemble des facteurs socio-économiques qui influent sur ses décisions. L’investisseur trouve dans son environnement les opportunités qui lui permettent de réaliser plus de profits mais aussi des contraintes ou des menaces dont il doit tenir compte. C’est ainsi que la stabilité sociale, une action de l’Etat pour installer une infrastructure adéquate (route, ports

concurrence par l’innovation ou de reconversion industrielle (retour à Schumpeter et développement de l’évolutionnisme) : il s’agit de problèmes productifs. Troisièmement, la crise du keynésianisme a laissé la place libre aux approches néoclassiques en macro-économie et les courants hétérodoxes ont trouvé dans la méso-économie un espace et des outils pour penser dans leur propre champ (jusqu’au retour de l’institutionnalisme). Les approches initiées dans le champ de l’économie industrielle et de l’innovation

critique des sources utilisées 5 Planning de réalisation de l’étude de marché6 Etude pays7 Les conditions d’accès au pays 7 A. Approche géographique et accessibilité 7 B. Environnement politique et institutionnel 7 C. Environnement économique 7 D. Approche macro-commerciale du marché 8 E. Environnement politique et institutionnel 8 F. La règlementation spécifique éventuelle liée à la commercialisation du produit 8 La prise en compte des différents risques pays et leur degré

d’une organisation ou d’une entreprise, dans le but d’optimiser et d’augmenter ses performances. Le rôle de la GRH est donc d’identifier les atouts mais aussi les faiblesses de l’ensemble du personnel pour pouvoir agir sur l’organisation, à un niveau macro, ou directement sur l’individu, à un niveau micro, et ainsi adapter les actions de l’ensemble des acteurs de l’organisation ou de l’entreprise pour atteindre une stratégie, des objectifs donnés. La GRH est apparue au début du XXème siècle. C’est

et opportunités auxquels elle est exposée. Nous clôturerons notre étude par un Benchmarking de façon à situer la performance de l’opérateur Mobilis dans son environnement concurrentiel. Mobilis est confronté à une concurrence féroce ainsi qu’à de nombreux problèmes lies à son organisation interne pour pouvoir survivre dans un tel environnement, l’entreprise doit se doter d’une stratégie pertinente qui lui permettra de dégager une rentabilité suffisante et d’assurer sa pérennité. Cependant Mobilis

des entreprises privées dans la gestion de services publics s’inscrit dans un double contexte. D’une part, personne ne remet en question l’importance des services publics et des infrastructures pour satisfaire les besoins des populations dans une optique de cohésion sociale, de lutte contre l’exclusion et de développement durable. Il suffit d’une période de canicule, d’une forte inondation, d’une interruption du service d’électricité touchant plusieurs régions pour se rendre compte ou rappeler