Macro Environnement Optique

se conçoit comme le premier maillon créatif devant aboutir à des ventes et à la fidélisation d'une clientèle solvable ciblée par la stratégie marketing afin d'assurer les économies d'échelle indispensables à la survie de l'entreprise face à un environnement changeant. Par la publicité, le marketing peut aussi servir la création d'un portefeuille de nouvelles clientèles sans rechercher automatiquement une marge sur le court terme. Ceci constitue néanmoins un risque qui doit s'adapter à la stratégie

se conçoit comme le premier maillon créatif devant aboutir à des ventes et à la fidélisation d'une clientèle solvable ciblée par la stratégie marketing afin d'assurer les économies d'échelle indispensables à la survie de l'entreprise face à un environnement changeant. Par la publicité, le marketing peut aussi servir la création d'un portefeuille de nouvelles clientèles sans rechercher automatiquement une marge sur le court terme. Ceci constitue néanmoins un risque qui doit s'adapter à la stratégie

l’espace public à l’espace privé de chacun de ses occupants que ses derniers s’approprient pour devenir un « Lieu d’identité et d’appartenance ». En tant que designer, on propose dans ce document de décortiquer la relation entre design social et environnement, de choisir un cadre référentiel, de l’élaborer en tant que champs d’études. A travers l’enquête à planifier et à préciser les modes d’investigations, on va transcrire les données recueillis, les analyser puis les interpréter afin de former

l’invention des rubans de cristal à coudre, de nouvelles perspectives s’ouvrent aux couturiers et aux fabricants d’accessoires. 1949: Création de WAROVSKI OPTIK, une entreprise qui devient rapidement l’un des plus grands fabricants d’instruments optiques de précision pour la chasse et l’observation de la nature (jumelles, téléscopes, lunettes de visée...) 1956: En collaboration avec Christian Dior, Swarovski développe un nouveau coloris de pierre avec l’effet «Aura Borealis», une finition chatoyante

Choix Stratégique
La détermination des objectifs
Choix des clients – cible
L’élaboration d’une stratégie de développement et de Croissance
L’élaboration d’une stratégie d’optimisation du portefeuille de la banque partie 5: Marché et Environnement
L’environnement
Le Marché
Comportements des consommateurs Partie 6 : L’information et l’Etude de Marché
Etude de Marché
L’information Bordeaux IV Montesquieu Licence Pro Formaposte Marketing Bancaire J-C Lointier Page 3 sur 55

Partie4: Le Choix Stratégique La détermination des objectifs Choix des clients – cible L’élaboration d’une stratégie de développement et de Croissance L’élaboration d’une stratégie d’optimisation du portefeuille de la banque partie 5: Marché et Environnement L’environnement Le Marché Comportements des consommateurs Partie 6 : L’information et l’Etude de Marché Etude de Marché L’information Bordeaux IV Montesquieu Licence Pro Formaposte Marketing Bancaire J-C Lointier Page 2 sur 55 PARTIE 1: LE

Macro-environnement Politico-réglementaire Abaissement des obstacles aux échanges La fin du XX° siècle a connu des bouleversements politiques importants, elle a été témoin notamment de la montée en puissance d’un libéralisme économique qui tend à se généraliser aujourd’hui à l’échelle mondiale. Cette politique initiée par les pays anglo-saxons dans les années 80 vise à limiter les obstacles au libre-échange et à la libre concurrence en vue d’instaurer un modèle économique mondial dirigé par les

al., 2009; Raisch & Birkinshaw, 2008) ont recommandé aux futurs chercheurs d’aborder le sujet de l’ambidextrie organisationnelle selon différents niveaux d’analyse. En effet, la plupart des travaux se sont focalisés sur le niveau structurel, donc macro de l’ambidextrie, à l’exclusion des autres niveaux. Plus récemment, d’autres auteurs ont introduit l’analyse des groupes et communautés ambidextres, donc le niveau méso dans ce champ de recherche (Gibson & Birkinshaw, 2004). En revanche, jusqu’aujourd'hui

- Informations extracomptables Internes : raison sociale, statut juridique, âge de la société, dirigeants (âge, ancienneté), activité, taille. - Informations extracomptables externes : fournisseurs, clients, concurrents, secteur d’activité, environnement, marché de l’entreprise. - Informations comptables : bilan comptable : bilan fonctionnel, bilan financier. Compte de résultat : état des soldes de gestion. Etape 3 : Sélection des outils d’analyse financière les mieux adaptés aux objectifs

groupe est présent à travers 200 filiales dans 40 pays. Il figure aujourd'hui parmi les principaux groupes de services européens et compte plus de 30 millions de clients, entreprises et particuliers. Par ailleurs, le groupe intervient dans un environnement toujours plus concurrentiel : depuis 2011, 100% de son chiffre d’affaires est réalisé sur des marchés ouverts à la concurrence. Cela impose une évolution stratégique particulière de la part de ses dirigeants : le groupe s’est engagé depuis quelques