Macro Environnement Optique

capacités stratégiques des deux leaders. Enfin, dans une dernière partie, nous proposerons des préconisations stratégiques afin de permettre à Nestlé et Danone de maintenir leur avantage concurrentiel. PESTEL L’outil PESTEL réparti les influences macro-environnementales en 6 catégories, Politique, Economiques, Sociologiques, Technologiques, Ecologiques, Légales. Cet outil doit servir de liste de contrôle pour « scanner » l’environnement dans lequel évoluent une ou plusieurs entreprises. Cette liste

 De tout temps, l’homme dans un souci de couvrir ses pertes en cas d’accident a cherché des solutions. C’est dans cette optique que l’assurance a vu le jour au cours de l’antiquité. Concrètement, l’assurance est un service qui fournit une prestation lors de la survenance d’un risque. La prestation généralement financière peut être destinée à un individu, une association ou une entreprise en échange de la perception d’une cotisation ou prime. On peut déjà retrouver les traces de

entre différenciation horizontale et verticale. La différenciation horizontale suppose que les produits présente les mêmes qualités mais sont distingués en raison de leurs caractéristiques réelles ou perçues : optique de CHAMBERLAIN : le consommateur a une préférence pour la variété ; optique de LANCASTER : chaqividu valorise un produit idéal. La différenciation verticale suppose que les consommateurs sont confrontés à des produits qui sont de qualité différente ; dans les modèles de différenciation

entre différenciation horizontale et verticale. La différenciation horizontale suppose que les produits présente les mêmes qualités mais sont distingués en raison de leurs caractéristiques réelles ou perçues : optique de CHAMBERLAIN : le consommateur a une préférence pour la variété ; optique de LANCASTER : chaqividu valorise un produit idéal. La différenciation verticale suppose que les consommateurs sont confrontés à des produits qui sont de qualité différente ; dans les modèles de différenciation

cellules chlorophylliennes éclairées = Localisation de la photosynthèse Feuille poireau Microscope Lames + lamelles… CT de feuille de houx Elodées placées à la lumière ou à l’obscurité Lugol… Microscope optique Suivre un protocole Réaliser une manipulation Utiliser un microscope optique Représenter une observation par un dessin Adopter une démarche explicative Cours sur poly : Chapitre 2 : La photo-autotrophie pour le carbone Introduction Comment les Végétaux fabriquent-ils de la matière organique

l’escompte, les crédits, le contrôle et la gestion des engagements. Mais vue ma formation qui est orientée principalement vers le management et le marketing, j’étais focalisé sur le fait d’analyser comment se déroulent toutes les opérations d’un optique marketing. Ce qui m’a permis d’arriver à quelques résultats et des améliorations qui doivent être faites pour accompagner l’évolution continue du groupe des banques populaires. Partie I : Présentation du groupe des banques populaires Le Crédit Populaire

création d’un produit - Sa politique de prix - Sa distribution - Sa commercialisation Avec le double objectif de créer un courant d’affaires et de satisfaire aux besoins individuels des consommateurs. Contexte et environnement - Interne à l’entreprise -> bureau d’études et services techniques, production, services financiers, commerciaux, logistiques (informatique…) - Externe à l’entreprise -> cabinet d’études marketing, agences de communication, conseils

visibilité des processus réalisés par les opérationnels 2. VOCATIS : initiative de la direction générale pour définir l’architecture du Système d’information dans cette PME 3. AIR FRANCE Industries : initiative de la direction de la qualité dans un environnement où la sécurité et la qualité sont primordiales 4. ARCELOR MITTAL : initiative du département commercial afin de rationaliser et uniformiser les procédures dans les différents pays 5. FONDATION DE FRANCE : initiative de la direction des ressources

investissements, en vue de stimuler la croissance économique et d'améliorer la compétitivité territoriale. Pour atteindre ces objectifs, il est primordial d'établir un cadre institutionnel approprié, permettant de définir la relation du territoire avec son environnement naturel et son mode de vie, de renforcer les liens sociaux, d'améliorer le bien-être des résidents et de cultiver une identité culturelle distinctive. Ce processus requiert une réflexion stratégique approfondie et la mobilisation coordonnée des

III.PROMOTEUR DU PROJET 7 3.1.Besoin de formation 7 3.2.Les motivations du promoteur 7 IV.DONNEES CHIFFREES 8 4.1.Investissement 8 4.2.Coût total du projet 8 CHAPITRE II : L’ETUDE DU MARCHE 9 I.L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT 10 1.1.Le macro environnement 10 1.2.Analyse des opportunités et des menaces 10 II.LE MARCHE GLOBAL 11 2.1.Aperçu général et orientation du marché 11 2.2.Le marché cible 11 2.3.L’offre et la demande 11 2.4.Les clients potentiels 12 2.5.L’objectif et la part de marché