Macro Environnement Optique

l'évaluation de la performance dans l’entreprise. Toutefois, on peut noter que la planification étant un processus qui se situe fondamentalement dans une perspective de continuité et de conservation de l'entreprise, semble parfois peu adaptée à un environnement instable qui bouscule les organisations quelle que soit leur taille et quelle que soit leur ancienneté (mouvement d'acquisition, de fusion ; évolutions technologiques, croissance des marchés...). Tant il est vrai que la planification est plus souvent

l'évaluation de la performance dans l’entreprise. Toutefois, on peut noter que la planification étant un processus qui se situe fondamentalement dans une perspective de continuité et de conservation de l'entreprise, semble parfois peu adaptée à un environnement instable qui bouscule les organisations quelle que soit leur taille et quelle que soit leur ancienneté (mouvement d'acquisition, de fusion ; évolutions technologiques, croissance des marchés...). Tant il est vrai que la planification est plus souvent

..........................................8 III- Monoprix Aix-Mirabeau 1° Implantation et localisation...........................................................................................................10 2°Analyse micro-économique et macro-économique........................................................................12 3°Contexte organisationnel................................................................................................................13 Conclusion.......

MIL / Technique de commercialisation Tous les services de l’entreprise doivent travailler ensemble dans la même optique afin de satisfaire le client. 1) L'optique mercatique 1. Définition La mercatique est l'ensemble des actions destinées à détecter les besoins et à adapter en conséquence, de façon continue, la production et la commercialisation . 2. Les besoins des consommateurs Les besoins des consommateurs sont la priorité majeure de l'optique mercatique puisqu'il s'agit d'un état

l'environnement agit de façon faible, moyenne ou forte sur l'entreprise, * Si cette évolution agit sur un point faible ou un point fort de l'entreprise. CRITERES | POINTS FORTS | POINTS MOYENS | POINTS FAIBLES | CONCLUSION | Environnement économique Environnement politique Lois,... | . . | . | . | . . | 6. 5) Analyse du marché Les données peuvent être trouvées à l'INSEE, au CBD, chez les cadres dans l'entreprise. 1. Notion de marché Un marché se détermine en fonction d'un

RESUME DU COURS «  MANAGEMENT » Chapitre 1 : L’ENTREPRISE ET LE MANAGER I- comprendre l’entreprise(E/se) : 1- l’approche économique : Cette approche définit une E/se selon deux disciplines : macro et micro-économique. +macro : l’E/se est considérée comme l’agent économique chargé au niveau d’une nation de la production et des biens et services par opposition aux ménages qui sont les consommateurs. +micro : l’E/se est une organisation structurée et autonome

Marketing (satisfaction des besoins) èOptique Marketing sociétarial Afin d’obtenir les échanges souhaités avec les marchés visés, un organisme (qu’il soit ou non commercial) peut choisir entre cinq options dans la conduite de ses activités marketing : L’OPTIQUE PRODUCTION : S’applique typiquement lorsque la demande excède l’offre (par exemple dans un pays en voie de développement). Quelque fois également lorsque le coût doit être abaissé pour étendre le marché. Le consommateur choisit les produits en fonction

anglais) Vérification appropriée du travail Fiabilité des informations collectées Précisions sur le comportement critères particuliers de attendu performance A- Analyser le macro Environnement de l’entreprise -Utilisation efficace de l’Internet - Dégagement des opportunités et menaces à

Sommaire Introduction 2 I. Le diagnostic stratégique 3 A) Le diagnostic externe……………………………………………………………………….3 Etape 1: Définition du périmètre stratégique…………………………………………………..3 Etape 2: Analyse du macro-environnement……………………………………………………6 Etape 3: Analyse du secteur……………………………………………………………………7 B) Le diagnostic interne………………………………………………………………………10 1. La segmentation stratégique………………………………………………………………..10 2. L'analyse fonctionnelle……………………………………………………………………..12 II. Les manœuvres stratégiques…………………………………………………………

Cours 17 : LA PHOTOGRAPHIE DE CONCERT ....................................................................................... 70 Cours 18 : LA PHOTOGRAPHIE DE VOYAGE ET LE PORTRAIT ETHNIQUE ......................................... 70 Cours 19 : LA MACRO-PHOTOGRAPHIE ............................................................................................... 70 Cours 20 : LE PAYSAGE EN POSE LONGUE .......................................................................................... 70 COURS