Macro Environnement Optique

« Mettons en commun ce que nous avons de meilleur et enrichissons nous de nos différences » Paul Valéry 1 INTRODUCTION 1 I. CONTEXTE HISTORIQUE DE LA NAISSANCE DU CONCEPT DE DIVERSITE 3 A. La nécessité pour l’entreprise de s’adapter à son environnement 3 B. La nécessité de revoir la politique d’égalité des chances 3 C. La notion de la diversité dans une approche multiculturelle 4 D. La responsabilité de l’entreprise en terme d’inclusion sociale 4 II. Les caractéristiques de la diversité

l'organisation. La stratégie concerne les relations de l'entreprise avec son environnement : l'activité stratégique reste un combat pour l'obtention d'une position satisfaisante par rapport aux concurrents. Plusieurs penseurs se sont intéressés à la définition de la stratégie: [pic] Selon Thiétart: "la stratégie est le projet de la direction générale en vue de positionner l'organisation au sein de ses environnements économiques, technologiques et sociopolitique, de déterminer les objectifs

du milieu investi. Donc, pour se rapprocher au mieux du mode de consommation rapide et nomade propre à cette dernière décennie, les restaurants McDonald’s offrent une souplesse des horaires d’ouvertures et des services drive-in. Dans cette même optique, McDonald’s étoffe sa gamme et améliore la qualité de ses produits afin de répondre à la demande émergente d’une restauration rapide équilibrée. ►Segmentation des activités Segmentation stratégique La segmentation stratégique est

renforcement de la distribution et de la force de vente. On va aussi travailler sur l’adaptation et l’amélioration des services proposés. On se trouve surtout dans une logique de fidélisation et/ou de recentrage de l’activité de l’entreprise. Dans cette optique il est préférable de satisfaire les clients existants et en même temps d’étudier les différents moyens de mutualiser et d’optimiser des coûts. Conclusion : l’impact et les facteurs d’influence du « décideur » sur la stratégie marketing Chapitre

d'activité évolue différemment selon son environnement Il peut être fragilisé ou favorisé par des facteurs divers tels que l'évolution de la situation économique ,l'apparition d'une nouvelle législation ,l'émergence de nouveaux circuits de distribution , le changement de politique des fournisseurs . Pour cela ,une analyse complète de l'environnement s'impose : {text:list-item} {text:list-item} REMARQUE : l'analyse du macro-environnement est facilitée par la mise place de du

et l’artère centrale (Backbone) en fibre optique du siége social. Aménagement et la réorganisation des armoires informatiques au niveau des bâtiments A, B, C, D, E, F et G. 3 Spécifications techniques 1 Bâtiment A  - Installation d’un coffret optique mural métallique pour le regroupement du Backbone fibre optique. - Démontage, connexion, de 6 fibres de basculement des fibres optiques existantes sur le nouveau coffret optique, test et repérage. - Basculement

clients mobile dont un parc  de 15 millions d’abonnés * 4,6 millions de foyers abonnés à l'Internet haut débit * 99% de la population couverte en GSM/GPRS * Près de 87 % de la population couverte en 3G+ * 57 000 km de réseau en fibre optique * 1ère plateforme ADSL dégroupée en France 1.4.2 Apport et limites du réseau * Apports et contraintes des réseaux. Le réseau SFR nous apportent des présentoirs de la PLV, nous offrent la possibilité de commander des téléphones, des

marchand en vue de satisfaire un besoin ou un désir. Dans une optique centrée sur l’échange, enfin, le marché correspond au volume d'affaires total d'une activité. o Le marché est l’ensemble des clients capables et désireux de procéder à un échange leur permettant de satisfaire un besoin ou un désir.  Phénomène de marché : L’ensemble des facteurs impactant directement ou indirectement une organisation : environnement, marché, demande, concurrence, consommateur. Du point

structure Si la structure est en adéquation avec le comportement alors la performance sera élevée Théorie de la contingence structurelle :La structure d’une entreprise doit être contingente à son environnement, c’est à dire qu’elle doit adopter son mode de production aux caractéristiques de son environnement. (Quelques définitions de la Stratégie : • « La stratégie (représente) la détermination des buts et objectifs à long terme d’une entreprise et le choix des actions et de l’allocation

Lockheed, devenu professeur « Corporate Strategy » : il montre que les décisions stratégiques sont fondées sur un champ d’activité (produit/marché), un vecteur de croissance, un avantage concurrentiel et des synergies. L’analyse du macro-environnement : Les facteurs macro-environnementaux sont d’autant plus importants à prendre en compte que les économies d’internationalisent, deviennent interdépendants, et que les fournisseurs, les clients ou les concurrents se globalisent aussi. Les trois