Macro Environnement Kraft Foods

l’amélioration des performances macro-économiques, mais aussi la mise à niveau du tissu productif et des institutions, ainsi qu’une lutte continue contre les disparités et la pauvreté. TA B L E A U I : R É C A P I T U LAT I F D E S N OTAT I O N S D U M A R O C PA R L E S O R G A N I S M E S D E N O TAT I O N DETTE SOUVERAINE DESCRIPTION 2010 Standard & Poor’s Coface PNUD Dette à long terme en devises Dette à long terme en monnaies locales Note Pays Note Environnement des Affaires 130e place sur

des performances macro-économiques, mais aussi la mise à niveau du tissu productif et des institutions, ainsi qu’une lutte continue contre les disparités et la pauvreté. TA B L E A U I : R É C A P I T U LAT I F D E S N OTAT I O N S D U M A R O C PA R L E S O R G A N I S M E S D E N O TAT I O N DETTE SOUVERAINE DESCRIPTION 2010 Standard & Poor’s Dette à long terme en devises Dette à long terme en monnaies locales BBBBBB+ Coface Note Pays Note Environnement des Affaires

du développement des NTIC appliquées à la logistique, · déterminer les actions à mener au niveau des autorités nationales et européennes pour créer un contexte permettant aux entreprises, à travers les NTIC, d’améliorer leur logistique dans un environnement concurrentiel. n n n Note importante : Il est indispensable de préciser le sens de deux termes anglais, utilisés dans le langage courant mais fréquemment mal interprétés : · La « E-logistique » est l’utilisation des NTIC pour piloter

leurs athlètes livrés à eux-mêmes dans ce domaine. » Pour Jean-Marc Lhabouz, préparateur mental ayant officié dans diverses fédérations (canoë-kayak, tennis, tir à l’arc), « le statut de l’entraîneur est trop hybride : Il doit maîtriser seul un environnement de plus en plus complexe avec l’intrusion des médias, le dopage, etc., alors qu’il devrait être patron d’un staff construit autour du sportif pour la réalisation de la performance » Les enseignants-chercheurs ont aussi leur avis. Pour Denis Hauw

47 La convergence vers un corps de concepts cohérents ....................................48 Les concepts du management moderne.......................................................49 Vers des organisations post-tayloriennes adaptées au nouvel environnement.........................................................................................50 Chapitre 2 Une nouvelle finalité éthique de l’entreprise : le développement durable ........54 Les évolutions significatives en cours .................

47 La convergence vers un corps de concepts cohérents ....................................48 Les concepts du management moderne.......................................................49 Vers des organisations post-tayloriennes adaptées au nouvel environnement.........................................................................................50 Chapitre 2 Finalités des entreprises et des organisations : créer durablement de la valeur pour toutes les parties prenantes........................

quelles décisions prendre face à des choix toujours incertains. Xavier Harlay Directeur Marketing Responsable du projet CRM des AGF assurfinance VI Remerciements « L’homme raisonnable s’adapte à son environnement, l’homme déraisonnable essaye sans cesse d’adapter son environnement à lui. Aussi, tout progrès dépend-il de l’homme déraisonnable. » Georges Bernard Shaw La mise à jour d’un livre se révèle souvent plus difficile que son écriture ! Il faut rechercher patiemment dans le texte

salariés… Il fallait donc poser des limites pour éviter une utilisation massive de ce type de contrat. Toutefois, le développement des CDD dans les offres d’emploi conduit à s’interroger sur l’efficacité et le respect de la législation. De plus, au plan macro-économique, les CDI ont un effet plus bénéfique sur la croissance (à salaire égal, un salarié en CDI consomme plus qu’un salarié en CDD). d) Durée e) Renouvellement g) Délai de carence h) Sanction 2) Le CTT [ DOCUMENT 4 ] Le contrat

Groupe Bel consacre près de 1 % de son chiffre d’affaires à ses activités R&D. Mais tous ces efforts faits en interne ne sont pas suffisants s’ils ne s’accompagnent pas d’une réelle prise en compte des changements structurels intervenant dans son environnement. Le Groupe Bel a donc choisi d’orienter sa politique de création de nouveaux produits en répondant de façon simple, pragmatique, évidente, aux besoins de ses consommateurs et de ses clients. En complément de toutes les innovations visibles par