Macro Environnement Kraft Foods

financier mais ils s’intéressent également à la manière dont ils y parviennent. Ils mettent tout en œuvre pour mener leurs activités commerciales avec le maximum d’intégrité en accordant du respect à leurs employés, leurs consommateurs et à notre environnement. Unilever est fier d’être l’un des plus grands fournisseurs de produits de grande consommation au monde à travers leurs trois domaines de spécialisation: les produits alimentaires, les produits de ménage et les produits de soins corporels. Comité

le prob- lème de la faim 1.1.1 C’est à partir du XIXe siècle, au moment de la révolution agricole et industrielle que l’Homme parvient à éliminer en grande partie le problème du manque Pour se nourrir et survivre, l’Homme a dû domestiquer son environnement pour créer une production alimentaire : • Avant la naissance de l’agriculture, les premiers genres humains (Homo abilis, Homo erectus) étaient des chasseurs-cueilleurs, se nourrissant principalement de gibier, d’insectes ou de plantes. À partir

le prob- lème de la faim 1.1.1 C’est à partir du XIXe siècle, au moment de la révolution agricole et industrielle que l’Homme parvient à éliminer en grande partie le problème du manque Pour se nourrir et survivre, l’Homme a dû domestiquer son environnement pour créer une production alimentaire : • Avant la naissance de l’agriculture, les premiers genres humains (Homo abilis, Homo erectus) étaient des chasseurs-cueilleurs, se nourrissant principalement de gibier, d’insectes ou de plantes. À partir

concurrentielles * Comment identifier ses concurrents * Analyser les caractéristiques des concurrents * Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La

Communication de Philip Morris France SAS déclare : « L’objectif, partagé par tous les collaborateurs au siège ou sur le terrain, est de maintenir et renforcer le leadership de Philip Morris France SAS. Le défi est de taille car nous opérons dans un environnement très concurrentiel, avec un nombre d’acteurs limité qui opèrent au niveau international, sur un marché globalement en baisse et, enfin, dans un pays où la législation sur la vente de tabac est très règlementée. C’est la raison pour laquelle la

font du business avec d’autres entreprises : le B2B, business to business. Chapitre 1 : les fondements du marketing 1) Qu’est-ce que le marketing ? Brainstorming : étude de marché (edm), vente, besoins, désirs, consommateur, pub, argent, environnement, produit, les 4P (Produit, Prix, Place (point de vente), Promotion), cible. Les 4 P Produit : Un produit est quelque chose qui est perçu comme capable de satisfaire un besoin ou un désir. Le produit comprendra également la publicité, l’emballage

l'industrie (1980) Industrie = environnement Certaines entreprises sont plus profitables que d'autres.  Le modèle des 5 forces de la concurrence:  Analyse des ressources et compétences (1990) Pourquoi dans un même secteur, certaines entreprises marchent mieux?  Modèle de Porter: analyse de la chaîne de valeurs.  L'analyse de la chaîne de valeurs construite  Stratégie déduite ou stratégie construite? Déduite: Orientée vers forces externes/environnement. Modèle éco-industriel

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innover constamment, totalement à l’aise et respectueux de la diversité multiculturelle et sociale Notre structure internationale multi-sites en Asie, en Europe et en Amérique nous permet d’être en parfaite symbiose avec notre environnement économique et notre environnement proche, celui de l’enseignement supérieur international. Allant au-delà de l’implantation de simples antennes de formation, nos campus sont localisés dans des technopôles en forte croissance ou se créent les synergies nécessaires

Chain et Système d’Information : un positionnement tout à fait stratégique  Améliorer ou Transformer ? Vision globale et posture du Manager – Gilles Béal – Reproduction et diffusion interdite 10 Le Marketing stratégique Différenciation Environnement externe (*) P.E.S.T.E.L demande Mastères spécialisés Vision Globale de l’Entreprise Où sommes-nous ? offre Où allons-nous ? (Comment y aller ?) Marketing stratégique : Comment y rester ? « Il n’y a que deux activités Démarche d’analyse