Macro Environnement Des Produits Cosmétiques

d’entreprises de l’intérêt du design et de l’apport potentiel des designers demande l’élaboration d’un solide argumentaire sur la création de valeurs par le design. Il doit être étayé par des exemples concrets pris dans divers secteurs où sont conçus des produits, des services, des machines et des systèmes. L’ouvrage, réalisé sous la direction de Philippe Picaud, par une équipe de designers, d’entrepreneurs et d’un chercheur en design management, est l’un des projets initiés par le Collège des designers

avaient tendance à fonctionner selon un mode dit « transactionnel » pour la commercialisation des produits et adoptaient une approche axée sur le produit et le fonctionnement interne de l’organisation. La publicité était focalisée sur les économies substantielles promises par les produits. Mais, bien que la stratégie de prix reste primordiale, la banalisation des services au même niveau que les produits et leur forte fragmentation, font qu’il est difficile pour les entreprises de ne se distinguer

de l’entreprise. La démarche stratégique comporte différentes étapes, variables selon la taille de l’entreprise, son métier, la multiplicité de ses domaines d’activités stratégiques et les caractéristiques, en particulier technologiques, de son environnement. Compétences attendues — Identifier les étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée. — Analyser les déterminants de cette démarche. — Repérer les domaines d’activité stratégique (DAS) et les critères de la segmentation stratégique

chimie : Union Carbide, l’électronique : IBM, l'agro-alimentaire : Coca-cola. Rôle économique : Vente des filiales à leurs clients étrangers = deux fois les exportations américaines de produits manufacturés. Les ventes des filiales aboutissant aux USA représentent 1/3 de leurs ventes ; elles concurrencent les produits fabriqués aux Etats-Unis mêmes et contribuent à l’aggravation du déficit de la balance commerciale US...Les filiales absorbent en revanche 1/3 des exportations US. Dans les pays d’implantation

............................................................................................12 I.1.2. Historique : .........................................................................................................13 I.1.3. Les gammes de produits majeurs de P&G ..........................................................15 I.1.4. La structure organisationnelle de P&G ...............................................................16 I.1.5. Présentation de P&G North West Africa ...........

des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Agdal - Rabat MATIERE : INITIATION AU MARKETING  LA DEMARCHE DU MARKETING  LE COMPORTEMENT D’ACHAT DU CONSOMMATEUR  LES MARCHES DE L’ENTREPRISE  LA SEGMENTATION  LA POLITIQUE DU PRODUIT  LA POLITIQUE DE PRIX  LA POLITIQUE DE DISTRIBUTION  LA POLITIQUE DE COMMUNICATION BENYASSINE Hicham INTRODUCTION AU MARKETING TABLE DES MATIERES INTRODUCTION ___________________________________________________________ 4 1. 2.

production (->50's) globalement la Demande était supérieure à l'Offre (D > O) "règne des ingénieurs" 1.2.2. l'optique vente (-> 70's) D ≡ O "un produit n'existe qu'une fois vendu" => "règne des vendeurs" 1.2.3. l'optique marketing (70's->) D > O Le consommateur peut choisir. Il convient donc alors de produire ce qui se vend et non de vendre ce qui se produit . "L'optique marketing est un état d'esprit imposé par un certain contexte économique et social, mettant l'accent sur l'intégration de l'ensemble

impact non négligeable sur la croissance au cours des prochains mois. [pic] c) Les échanges extérieurs Marché de proximité, le marché britannique est stratégique pour les PME françaises. Ce sont plus de 15 000 d’entre elles qui y exportent leurs produits ou services. (Source : UKTI 2009). En 2008, ce marché représentait près de 10% de l’ensemble des exportations françaises et le premier excédent commercial de la France avec un solde positif de 8.8 milliards €. (Source : Mission économique 2009)

selon les contraintes commerciales 1-2-1- la production à la commande (flux tendus) Elle concerne des produits qui correspondent à une demande précise de la clientèle ou à une commande à partir d’un prototype : avion, machine-outil, robot,… ce type de production procure plusieurs avantages : satisfaction parfaite de la demande du client, absence de stocks préconstitués, certitude de vendre le produit fabriqué. Et cause deux inconvénients notables : ü Délais de production souvent très long (industrie

ECONOMIE DES SERVICES Après avoir été ignorés des économistes, parce qu’immatériels et donc improductifs, les services ont ensuite été analysés comme ayant un fonctionnement différent des produits. Ce cours présente l’économie du service en insistant sur la réalité de la relation de service, ses caractéristiques et ses conséquences sur l’organisation et la gestion des activités de services. Il s’agit aussi, et plus particulièrement, de repérer et de comprendre les formes que prend la relation