Macro Environnement Des Produits Cosmétiques

» destinés à mesurer, prévenir, limiter, réduire ou corriger les atteintes à la qualité de l’eau, de l’air et des sols»2. Cette définition englobe généralement deux catégories d’activité : - - démarche préventive : les techniques et les produits peu polluants, c’est-à-dire toutes les activités qui améliorent, réduisent ou éliminent de façon continue les incidences techniques générales sur l’environnement ; démarche curative : la gestion de la pollution, (réduction des émissions, réduction

réponses précises aux questions suivantes : Que va-t-on vendre et pourquoi ? On doit pour cela affiner au maximum les caractéristiques de ses produits ou de ses services : spécialisation, niveau de qualité, avantages, gamme, présentation, finition, conditions d’emploi, prestations complémentaires, etc... Et rechercher l’origine de son idée : pourquoi vendre tel produit ou proposer tel service et pas autre chose ? A qui vendre ? Il est important de définir le plus précisément possible sa clientèle : - Sa

2005 2006 2007 2008 2009 -1,0% 2010e -1,5% 2011p Chiffres clés (*) Consommation des ménages en chocolat et confiserie Croissance en valeur Croissance en volume Prix à la consommation des produits à base de chocolat Production de chocolat (en tonnes) Cours mondiaux du cacao Prix à la production des produits de la chocolaterie Solde commercial (**) Etablissements d’au moins un salarié (***) Effectifs (***) (*) estimations 2010 (**) 12 mois glissants : avril 2009 – mai 2010 (***) données 2009, NAF

MORRIS 1 - PROCTER ET GAMBLE 2 - MC DONALD’S 6 * Biens intermédiaires - DU PONT DE NEMOURS 4 - INTERNATIONAL PAPER 5 - ALCOA 8 - DOW CHEMICAL 9 etc...la liste n’est pas limitative... 1.2. La concentration verticale du produit brut au produit fini la plupart des grandes entreprises ont développé ce type de concentration qui a d’ailleurs eu tendance à les faire sortir du cadre national (à l’origine pour la recherche et le contrôle de matières premières par exemple) 1.3. les trusts

NEMOURS 4 - INTERNATIONAL PAPER 5 - ALCOA 8 - DOW CHEMICAL 9 etc...la liste n’est pas limitative... 1.2. La concentration verticale ú du produit brut au produit fini ú la plupart des grandes entreprises ont développé ce type de concentration qui a d’ailleurs eu tendance à les faire sortir du cadre national (à l’origine pour la recherche et le contrôle de matières premières par exemple)

Les causes de cet échec sont nombreuses : la mauvaise gestion, la non adaptation aux marchés, la non adaptation des politiques économiques élaborées par les institutions internationales notamment le FMI et la BM, l'ouverture brutale des marchés aux produits étrangers facilitée par la mondialisation. Les effets de cette crise sont nombreux tant sur le plan économique, que sur le plan social. Sur le plan économique, on observe le ralentissement des activités économiques, la disparition de nombreuses

son bon fonctionnement, l’organisation qu’entrevoit le commerce conventionnel fait abstraction de ceux qui s’y adonnent pour qu’elle existe. Dans ce contexte d’échange des biens et services, le producteur ne connaît pas la destination exacte de son produit et le consommateur ignore la provenance réelle des biens qu’il consomme. Cette organisation se fait le plus souvent à l’insu du consommateur et du producteur, et au détriment de ce derniers, au bénéfice bien attendu des intermédiaires puissants qui

........................................................... 8 1) L'optique production .............................................................................................................................................. 8 2) L'optique produit .................................................................................................................................................... 8 3) L'optique vente ...........................................................................

Stratégie, Organisation et Système d’Information :  Andersen Consulting (Accenture) : Maîtrise d’œuvre  Perspectives CG : Assistance maîtrise d’ouvrage  31 ans d’expérience – plus de 300 interventions significatives  Industries : Pharmacie & Cosmétique, BtoB  Métiers : Stratégie, Génie industriel et logistique, Research to Launch, Système d’Information, « mode projet »  Coaching de Comité de Direction et de Comité de Pilotage Projet  Enseignant  Professeur associé EM Lyon & CPA  Intervenant

allons nous attaché dans un premier temps à estimer l’impact de la délocalisation sur l’emploi par 3 outils de mesure (la méthode par les importations, le calcul par les Investissements directs à l’étranger et par une estimation combinant des données macro et micro économiques). Ensuite nous développerons la redéfinition de l’offre d’emplois liée a la délocalisation des entreprises françaises principalement marquée par la tertiarisation. Notre troisième point abordera les limites auxquelles sont